美團(tuán)正把“拼”的算盤，打到了房子上。

2月26日，天眼查顯示，美團(tuán)關(guān)聯(lián)公司北京三快科技有限公司已于本月申請注冊“美團(tuán)拼好房”商標(biāo)，分類涵蓋科學(xué)儀器、金融物管、餐飲住宿。目前商標(biāo)狀態(tài)均為“等待實質(zhì)審查”。

這一動作被視為美團(tuán)加碼房產(chǎn)賽道的明確信號，而名稱中那個“拼”字，尤其引人聯(lián)想。

美團(tuán)的房產(chǎn)布局并非一時興起。早在2025年底，就有用戶發(fā)現(xiàn)美團(tuán)APP和大眾點評中嵌入了隱蔽的“找房”入口——通常在瀏覽具體小區(qū)頁面時才會出現(xiàn)。

該功能分為租房和二手房兩大板塊，分別跳轉(zhuǎn)至“麥滴找房”與“諸葛找房”，美團(tuán)只做流量分發(fā)，并未介入交易。當(dāng)時體驗尚不成熟，房源匹配度低、信息更新慢等問題明顯。如今“拼好房”商標(biāo)浮現(xiàn)，或許意味著美團(tuán)的房產(chǎn)業(yè)務(wù)正從簡單聚合信息，轉(zhuǎn)向更具平臺特色的模式探索。

“拼好房”這個名字，很難不讓人想到美團(tuán)已運作數(shù)年的“拼好飯”。

拼好飯上線于2021年，核心模式是“線上拼單+集中配送+爆款限價”。用戶在下單時，可選擇原價購買或發(fā)起拼單。拼單鏈接可分享或由系統(tǒng)自動匹配，通常湊齊2人即可成團(tuán)。隨后商家合并訂單統(tǒng)一制作，騎手一次取餐、集中配送到固定點位，用戶最后自取。

這一模式重構(gòu)了外賣的成本結(jié)構(gòu)：商家因固定套餐和集中制作降低了備貨損耗；平臺與騎手因集中配送提升了效率；用戶則獲得了顯著低價。有分析認(rèn)為，拼好飯走的是“統(tǒng)籌統(tǒng)銷、薄利多銷”的C2M路線，旨在用極致低價開拓新用戶與新場景。

那么，“拼好房”會復(fù)制“拼好飯”的邏輯嗎？它或許會將拼團(tuán)或團(tuán)購引入房產(chǎn)服務(wù)——比如針對租房購房中的中介服務(wù)、家裝建材，或是集中式公寓、新房團(tuán)購等特定房源，通過聚合需求換取價格優(yōu)勢。商標(biāo)中“金融物管”“餐飲住宿”的類別，也暗示其可能延伸至房產(chǎn)金融、物業(yè)管理，甚至與短租、酒店結(jié)合的混合業(yè)態(tài)。

美團(tuán)此時布局房產(chǎn)賽道的試探，正是其直面巨額業(yè)績虧損壓力、應(yīng)對未來多重發(fā)展挑戰(zhàn)的重要舉措——這份壓力與挑戰(zhàn)，既來自自身的業(yè)績承壓，也源于行業(yè)競爭的全面升級。

就在前不久的2月13日，美團(tuán)發(fā)布盈利預(yù)警，預(yù)計2025年凈虧損233億至243億元，與2024年約358億元的凈利潤形成巨大反差。虧損主要源于核心本地商業(yè)由盈轉(zhuǎn)虧，以及海外業(yè)務(wù)投入加大。美團(tuán)將原因歸結(jié)為“行業(yè)空前激烈的競爭”，而這份競爭壓力，遠(yuǎn)不止于傳統(tǒng)本地生活賽道，更延伸到了AI融合、即時零售等新興領(lǐng)域，構(gòu)成了美團(tuán)未來發(fā)展的多重挑戰(zhàn)。

伴隨著業(yè)績虧損的壓力，美團(tuán)面臨的競爭態(tài)勢愈發(fā)嚴(yán)峻，競對的強勢布局與新一年即時零售大戰(zhàn)的全面打響，讓其陷入雙重圍堵。

AI與消費的深度融合成為新的競爭焦點，字節(jié)跳動與阿里率先發(fā)力，持續(xù)蠶食美團(tuán)多年積累的用戶心智：字節(jié)跳動的豆包通過娛樂場景與AI的深度融合，借助春晚聯(lián)動推出多項AI互動玩法，除夕當(dāng)天互動總數(shù)達(dá)19億次，通過新春頭像生成、拜年祝福等娛樂形式黏住海量用戶，同時依托Seedance2.0視頻生成模型賦能春晚舞臺，進(jìn)一步擴大影響力；阿里通義千問則通過全面接入淘寶、支付寶、飛豬等阿里全生態(tài)，同時發(fā)起春節(jié)30億大免單的奶茶攻勢，用戶可通過AI一句話免費點奶茶，覆蓋30多萬家茶飲咖啡品牌，用簡單直接的福利培養(yǎng)用戶“有事找AI”的習(xí)慣，將AI無縫嵌入消費閉環(huán)。

面對競對在AI與即時零售賽道的猛烈攻勢，美團(tuán)并非毫無動靜，反而呈現(xiàn)加速跟進(jìn)的趨勢。

為有效應(yīng)對業(yè)績壓力、搶占市場主動，2026年新年伊始，美團(tuán)便密集出臺多項舉措，全方位布局突圍：

其一，2月5日完成對叮咚買菜中國業(yè)務(wù)100%股權(quán)的收購，將其超千家前置倉和成熟的生鮮供應(yīng)鏈納入麾下，快速填補區(qū)域布局空白，進(jìn)一步擴大自身配送優(yōu)勢，加固即時零售領(lǐng)域的護(hù)城河，應(yīng)對京東、阿里的圍堵；

其二，春節(jié)前夕升級AI助手“問小團(tuán)”，搭載自研LongCat模型，推出春節(jié)專區(qū)，可為用戶提供本地吃喝玩樂精準(zhǔn)推薦、一鍵領(lǐng)券、最優(yōu)下單方案等服務(wù)，精準(zhǔn)切入AI賽道，爭奪用戶注意力，破解用戶消費決策痛點；

其三，持續(xù)啟動本地生活大戰(zhàn)，不斷拓寬業(yè)務(wù)邊界，從“送外賣”向“送萬物”延伸，而此次申請“拼好房”商標(biāo)布局房產(chǎn)賽道，正是其擴展本地生活邊界、挖掘新增量、緩解業(yè)績壓力的重要一步。

事實上，在巨頭競爭日趨激烈的背景下，本地生活的邊界正不斷拓寬，從“送外賣”到“送萬物”，再到深入“住”這一核心場景，已然成為巨頭角力的新戰(zhàn)場。房產(chǎn)行業(yè)雖門檻高、鏈條長，但市場空間巨大，且與美團(tuán)已有的流量、履約能力存在天然結(jié)合點。依托收購叮咚買菜后強化的供應(yīng)鏈與配送優(yōu)勢，以及“問小團(tuán)”AI助手帶來的用戶粘性提升，美團(tuán)若能將自身在效率、聚合與匹配方面的核心經(jīng)驗，成功移植到房產(chǎn)賽道，或?qū)閭鹘y(tǒng)居住行業(yè)帶來新的玩法，也能為自身找到新的業(yè)績增長點，緩解當(dāng)前的業(yè)績壓力。

值得注意的是，互聯(lián)網(wǎng)平臺對房產(chǎn)賽道的數(shù)字化改造早已先行一步——從早期的信息門戶，到如今的交易金融、科技賦能，行業(yè)正朝著更高效、更透明的方向發(fā)展。貝殼旗下“貝好家”推行C2M模式，用數(shù)據(jù)驅(qū)動產(chǎn)品設(shè)計；VR看房、AI估價、電子簽約等工具的普及，也持續(xù)提升著房產(chǎn)交易的全流程效率。與此同時，官方也在積極推動房產(chǎn)數(shù)字化，如深圳2025年上線的“i深房”平臺，便為行業(yè)數(shù)字化樹立了標(biāo)桿。

這些先行探索，核心都指向更透明、更高效、更以用戶為中心的行業(yè)變革。而美團(tuán)若想在房產(chǎn)賽道站穩(wěn)腳跟，就必須明確自身的差異化優(yōu)勢，回答一個關(guān)鍵問題：它的“拼”模式，究竟能為行業(yè)解決什么獨特問題？是降低交易成本，優(yōu)化資源配置，還是創(chuàng)造新的消費場景？

目前，“美團(tuán)拼好房”仍只是一個商標(biāo)，其具體業(yè)務(wù)何時開展、形態(tài)如何，仍處于未知狀態(tài)。在主營業(yè)務(wù)虧損、行業(yè)競爭白熱化的當(dāng)下，美團(tuán)的任何新業(yè)務(wù)拓展，都需要謹(jǐn)慎權(quán)衡、穩(wěn)步推進(jìn)。更何況房產(chǎn)賽道已有諸多深耕多年的玩家，美團(tuán)能否憑借自身的本地生態(tài)優(yōu)勢找到差異化切口，同時克服行業(yè)固有的復(fù)雜性與高門檻，仍是一場巨大的考驗。

但至少，這個商標(biāo)已悄然揭開了美團(tuán)戰(zhàn)略突圍的一角——當(dāng)送外賣的巨頭開始琢磨怎么“拼房子”，既是為了破解業(yè)績困境、應(yīng)對行業(yè)挑戰(zhàn)，也是為了搶占本地生活的新賽道，而傳統(tǒng)的居住市場，或許也正因此迎來一場新的變量。

來源：星河商業(yè)觀察