隨著楊冪為淘寶閃購的代言廣告出街，阿里集團正式宣布，未來12個月將砸下500億元，為淘寶閃購的消費者及商家進行補貼。

與此前宣布三年在AI和云計算業(yè)務投入3800億相比，這500億元似乎更具戰(zhàn)斗精神。

這是阿里整改之后，第一次如此高調宣布參與同業(yè)競爭，同時也是重歸“核心”地位的蔣凡，在電商領域燒出的第一把火。

誰也沒有想到，這場由美團破局、京東激烈應戰(zhàn)的即時零售電商之爭，竟激發(fā)起了淘寶的戰(zhàn)斗欲望。

美團多年試錯之后，打通了“閃購”業(yè)務的任督二脈，更是憑借外賣騎手大軍承諾30分鐘送達。

京東眼見零售電商被降維式“偷家”，也不得不推出“秒送”業(yè)務應戰(zhàn)，試圖阻擊美團閃購蠶食京東零售，并且施壓外賣業(yè)務。

淘寶在京東進軍外賣之后低調入局，憑借卡住外賣“老二”身位的餓了么，淘寶閃購6天實現(xiàn)日訂單破1000萬，兩個月后日訂單已破6000萬。

目前京東外賣日訂單在2500萬左右，美團外賣日訂單為9000萬以上，其中非餐飲訂單在20%左右。

也就是說，各方全力推出資源之后，這場即時零售電商之爭，鹿死誰手仍然是未知數(shù)。

從渠道、時效之爭，再到道德輿論施壓，這一場競爭在消費者心智中，已不再是一場補貼價格戰(zhàn)，而是真正的內卷之爭。

資本市場也并不看好三方的“火拼”。

淘寶閃購宣布500億元補貼次日，阿里巴巴港股股價跌超3%，美團和京東港股股價跌2%。

從京東的百億補貼，到淘寶閃購的500億補貼，在目前消費意愿遇阻、線上線下消費結構失衡的大環(huán)境之下，資本市場并不認可。

他們似乎認為，這些錢應該花在其他地方，比如阿里集團對云業(yè)務的投入，甚至也應該用于回購，以支撐從“Deepseek”時刻后回落的股價。

可是阿里和蔣凡，都需要一場戰(zhàn)斗來證明自己。

阿里因螞蟻集團上市風波整改完成以來，陸續(xù)退出了一些非主業(yè)業(yè)務，其中零售領域退出了高鑫零售、銀泰商業(yè)，兩者分別虧損131.23億元、85.15億元。

這意味著阿里的“O2O”零售戰(zhàn)略的破產(chǎn)，目前唯有盒馬仍在支撐，連續(xù)多年虧損后去年實現(xiàn)盈利。

去年底，阿里集團CEO吳泳銘宣布成立阿里電商事業(yè)群，任命蔣凡為負責人。新的電商事業(yè)群囊括淘寶天貓集團、國際數(shù)字商業(yè)集團以及1688、閑魚等電商全品類業(yè)務。

在淘寶參與到即時零售競爭以來，阿里更是將餓了么和飛豬整合進入電商事業(yè)群，以期將阿里的純電商平臺升級為大消費平臺。

至此，蔣凡可以說是執(zhí)掌了阿里集團的半壁江山。

蔣凡需要大干一場，以證明回歸核心地位的正確性，同時為向阿里更核心的權力位置積累業(yè)績。

39歲的蔣凡，目前是阿里集團17名合伙人中最年輕的，他更是與馬云、蔡崇信、吳泳銘、邵曉鋒組成了阿里集團最核心權力機構-合伙委員會。

五年之前，蔣凡因家庭緋聞事件，還是一名被逐出合伙人名單、被“流放”海外的邊緣化高管。但蔣凡憑借阿里國際業(yè)務的連續(xù)增長，證明了自己的能力。

蔣凡是唯一被取消合伙人身份再次加入的合伙人，也是目前唯一一個兼任業(yè)務線負責人和合伙人的高管。

蔣凡需要落實吳泳銘提出的“以整合促增長”的電商優(yōu)先戰(zhàn)略。

騰訊、京東、美團、拼多多、字節(jié)跳動等巨頭，沒有哪一家不想把阿里拉下馬，他們的觸角在不斷延伸，都希望成為一個超級APP。

反觀阿里，在失去螞蟻控股權之后，阿里好像是一臺破爛的大巴車，用淘寶天貓的利潤，苦苦支撐其他所有業(yè)務前行。

某種程度上看，京東和阿里一樣，急切渴望尋找新的增長點。就算沒有增長，在業(yè)務協(xié)同方面減少虧損、提高效率，同樣也會是一個亮點。

蔣凡砸下500億，是“宣戰(zhàn)書”，也是“投名狀”。

如果成功，他將成為阿里CEO最合格的接班人。