在新能源汽車市場掀起驚濤駭浪的小米YU7，用18小時鎖單24萬輛的銷售神話，再次驗證了小米品牌的強(qiáng)大號召力。

然而，當(dāng)雷軍高喊“和用戶交朋友”，并為這場看似輝煌的商業(yè)勝利狂喜時，恐怕未曾料到Y(jié)U7上市僅數(shù)日便遭千人投訴的尷尬局面。牌內(nèi)核的小米，如今正面臨著用戶信任的嚴(yán)峻考驗。

配置門事件

根據(jù)數(shù)百位車主提供的原始證據(jù)鏈顯示，在小米汽車 APP 生成的專屬配置單 PDF 中，6 月 29 日 12 時前的版本明確標(biāo)注標(biāo)準(zhǔn)版和 Pro 版均配備 “外后視鏡自動防眩目” 功能。然而，在發(fā)布會次日的版本更新后，這一配置僅保留在頂配 Max 版。這種戲劇性的變化，讓那些未觀看發(fā)布會、完全依賴 APP 配置下單的用戶感到被欺騙。

在現(xiàn)代購車決策中，移動端配置單已成為80%以上用戶的核心參考依據(jù)。小米作為互聯(lián)網(wǎng)原生品牌，本應(yīng)深諳數(shù)字時代的用戶習(xí)慣，卻在如此基礎(chǔ)的信息管理上出現(xiàn)重大失誤，這實(shí)在是讓人難以理解。更令人遺憾的是，這種失誤并非孤例，此前 SU7 Ultra 選裝配置與宣傳不符的風(fēng)波猶在眼前，看起來，小米汽車在產(chǎn)品定義環(huán)節(jié)出現(xiàn)了大問題，正如某網(wǎng)友所言：發(fā)布會PPT與后臺配置器總有一個在說謊。

面對用戶的質(zhì)疑，小米客服團(tuán)隊的回應(yīng)堪稱“災(zāi)難級”。他們一邊承認(rèn)“配置單有誤”，一邊強(qiáng)硬拒絕補(bǔ)償，理由是“官網(wǎng)信息準(zhǔn)確”且“鎖單時已確認(rèn)”。這種甩鍋式回應(yīng)徹底點(diǎn)燃用戶怒火。截至7月初，投訴平臺相關(guān)案例近千起，更有用戶控訴遭遇“鎖單系統(tǒng)卡死被迫錯過修改期”等技術(shù)陷阱，此外微博話題 #小米 YU7 虛假宣傳 #閱讀量已經(jīng)突破1億次。資本市場的反應(yīng)更為冷酷，7月4日小米港股逆勢下跌1.03%，收盤報57.5港元。在汽車行業(yè)，用戶信任是品牌價值的核心資產(chǎn)，當(dāng)亮眼訂單數(shù)據(jù)無法支撐股價，恰恰印證了這場信任危機(jī)的破壞力。

交付困局

相較于配置爭議，交付問題更觸及消費(fèi)者的核心利益。

根據(jù)小米汽車APP最新顯示，YU7標(biāo)準(zhǔn)版交付周期已長達(dá) 58-61 周，Pro 版為 51-54 周，即便頂配 Max 版也需等待 39-42 周。這意味著，現(xiàn)在下單的用戶最早要到 2026 年 3 月才能提車，而部分標(biāo)準(zhǔn)版用戶甚至要等到 2027 年。

這種驚人的延遲，與發(fā)布會當(dāng)晚的宣傳形成了鮮明對比。當(dāng)時，小米大肆宣揚(yáng) “3 分鐘大定突破 20 萬臺” 的輝煌戰(zhàn)績，卻刻意隱瞞了交付周期的關(guān)鍵信息。更令人憤慨的是，所謂的 “少量現(xiàn)車” 訂單在二手平臺被炒至 40 萬元以上，而小米對此卻視而不見。用“現(xiàn)貨”制造稀缺幻覺，用大字報掩蓋交付困境，將這套手機(jī)行業(yè)的饑餓營銷移植到汽車領(lǐng)域，終將反噬品牌公信力。而且這種利用信息差制造銷售奇跡的做法，本質(zhì)上是將消費(fèi)者當(dāng)作堆砌數(shù)據(jù)的工具。

目前來看，小米的困境為競爭對手提供了絕佳的市場機(jī)會。蔚來、極氪、阿維塔等車企迅速推出 “截胡” 政策，承諾為退訂小米的用戶報銷定金或提供購車優(yōu)惠。例如，蔚來直接抵扣車價 5000 元，極氪則以積分形式補(bǔ)償。這種精準(zhǔn)打擊，正在動搖小米的用戶基本盤。

更值得警惕的是，這種競爭已經(jīng)從單純的產(chǎn)品層面上升到品牌信任層面。當(dāng)用戶發(fā)現(xiàn)小米無法兌現(xiàn)交付承諾時，他們對品牌的忠誠度會迅速轉(zhuǎn)移。據(jù)第三方調(diào)研機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)顯示，已有 12% 的 YU7 訂車主表示正在考慮轉(zhuǎn)購其他品牌，不出意外的話，未來這一比例還在持續(xù)上升。

車叔總結(jié)

雷軍“和用戶交朋友”的宣言，在冰冷的交付延期單和投訴記錄前顯得蒼白。當(dāng)首批YU7用戶可能面臨“提車即過稅改節(jié)點(diǎn)”的窘境，所謂朋友情誼還剩幾分真誠？個人看來，YU7 事件暴露的不僅是產(chǎn)品問題，更是互聯(lián)網(wǎng)思維與汽車產(chǎn)業(yè)邏輯的碰撞。在這場信任危機(jī)中，雷軍需要展現(xiàn)出超越商業(yè)利益的擔(dān)當(dāng)，用真誠的態(tài)度和切實(shí)的行動挽回用戶的心。未來一年，將是小米汽車的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折期。如果能夠順利突破產(chǎn)能瓶頸，重建用戶信任，小米有望在新能源汽車市場占據(jù)一席之地。反之，等待小米的可能是一場難以逆轉(zhuǎn)的品牌災(zāi)難。雷軍的 “造車劫”，最終能否渡劫成功？且讓我們拭目以待。