最近，娃哈哈繼承人遺產(chǎn)大戰(zhàn)可謂賺足了大眾的眼球，鬧得沸沸揚揚。這事兒一曝光，瞬間就成了大家茶余飯后的談資，畢竟娃哈哈作為國民飲料品牌，承載了一代人的回憶 ，而宗慶后老爺子也一直被很多人當(dāng)作民族企業(yè)家敬仰。

誰能想到，如今他身后卻留下了這么一場令人咋舌的遺產(chǎn)紛爭，真可謂是現(xiàn)實版的豪門恩怨大戲，而且現(xiàn)在消息越來越密集，還有相關(guān)報道稱宗慶后疑似有7個私生子女，到底是真是假呢？

據(jù)鳳凰網(wǎng)財經(jīng)報道，2025年7月，宗繼昌、宗婕莉、宗繼盛三人將宗馥莉起訴至香港法庭，聲稱自己是宗馥莉同父異母的弟妹，要求凍結(jié)宗馥莉處置匯豐銀行賬戶內(nèi)的資產(chǎn)，并追討其父宗慶后生前承諾的21億美元信托權(quán)益，約合150億元人民幣。這一消息猶如一顆重磅炸彈，直接打破了大眾以往對宗慶后 “一妻一女” 簡單家庭結(jié)構(gòu)的認(rèn)知。

而且這三人還同時向杭州一家法院提起訴訟，力求確保各自每筆價值7億美元的信托權(quán)利 。

這事兒最讓人吃驚的，還得是宗慶后疑似有7個孩子的爆料。2018年宗家編寫年譜時，就明確提到宗慶后在宗馥莉之外還有6個孩子?，F(xiàn)在大家都知道宗馥莉作為長公主，還有杜建英的三個私生子，但知情人卻透露，宗慶后孩子可不止這四個。據(jù)說，宗慶后早年和一名員工生有一女，母女倆定居美國；網(wǎng)傳2017年出生的孩子，生母是另一名年輕員工；還有一位孩子至今尚未曝光。算下來，宗慶后至少有7個孩子，“娃哈哈” 這下可真成了多子多孫的代名詞了。

從宗慶后的婚姻狀況來看，他和原配施幼珍在2000年前后就離婚了，隨后和杜建英登記結(jié)婚，不過這事兒鮮為人知。再婚后，杜建英的三個子女在美國的大別墅里長大，接受美國教育，一直沒被外界知曉。但杜建英身為公司核心二把手和海外市場負(fù)責(zé)人，她的孩子想完全不被察覺也不太可能，消息還是或多或少在娃哈哈內(nèi)部流傳開來。

后來，宗慶后又和杜建英離婚了，據(jù)說是宗馥莉強烈反對。宗家傳統(tǒng)且重男輕女，杜建英生下大兒子宗繼昌后，又助力娃哈哈事業(yè)，為人處世圓滑，得到了宗家認(rèn)可。

從娃哈哈母公司名稱 “浙江娃哈哈昌盛飲料集團有限公司” 就能看出些端倪，宗慶后給杜建英兩個兒子取名一昌一盛，似乎早有讓兒子繼承集團的打算，2009年宗慶后父親編修家譜時，還曾想把宗繼昌記入家譜，只是考慮到社會影響，最后沒成。甚至在宗慶后的葬禮上，捧靈牌與骨灰的都是宗繼昌。

再看宗馥莉，知情人說她行事極端、雷厲風(fēng)行。小時候的她乖巧懂事，可留學(xué)歸來后，仿佛一夜長大，擺起了長公主架子，有著遠(yuǎn)超同齡人的心智。

1996年宗馥莉赴美留學(xué)時，杜建英挺著大肚子以監(jiān)護人身份和她天天在一起，想必那時宗馥莉就已看透父親和杜建英的事，所以選擇沉默，從基層做起，先在集團站穩(wěn)腳跟。在遺產(chǎn)分配上，宗馥莉和父親多次起沖突，宗馥莉甚至絕食相逼。

2020年宗慶后立遺囑，境外資產(chǎn)由宗馥莉繼承，其他子女無權(quán)染指；

2023年初宗慶后想修改遺囑，給其他子女分些財產(chǎn)，宗馥莉堅決反對，兩人激烈爭吵，手機都砸了，最終遺囑沒改成。

宗慶后去世后，宗馥莉開始清算過往，去年5月從信托基金抽走110萬美元，導(dǎo)致信托法律效力被 “擊穿”，徹底激怒了三個私生弟妹，這才引發(fā)了如今這場遺產(chǎn)大戰(zhàn)。

從法律層面來講，這起糾紛相當(dāng)復(fù)雜。根據(jù)《民法典》第1127條，非婚生子女享有與婚生子女同等權(quán)利。

但在實際操作中，三名原告需要通過DNA鑒定或生前撫養(yǎng)證據(jù)確認(rèn)親子關(guān)系，還要推翻宗馥莉聲稱境外資產(chǎn)全部歸她的遺囑內(nèi)容。

而且信托的有效性及條款解讀也至關(guān)重要，信托文件具體條款如何規(guī)定、設(shè)立是否合法有效、是否充分考慮所有法定繼承人權(quán)益、是否存在欺詐脅迫等情況，都會影響案件判決結(jié)果。法律界人士認(rèn)為，這起糾紛涉及利益巨大，過程漫長，要經(jīng)歷證據(jù)交換、庭審、親子鑒定、信托文件審查等環(huán)節(jié)，結(jié)果充滿不確定性，雙方和解難度也很高 。

從企業(yè)發(fā)展角度看，這場遺產(chǎn)大戰(zhàn)對娃哈哈影響深遠(yuǎn)。宗馥莉接手娃哈哈后，本就面臨著企業(yè)轉(zhuǎn)型等諸多挑戰(zhàn)，現(xiàn)在又深陷遺產(chǎn)糾紛，可謂是內(nèi)憂外患。

她的任何決策都備受關(guān)注，若不能妥善解決這場紛爭，不僅會動搖她在集團內(nèi)部的權(quán)威，還可能影響娃哈哈的品牌形象和市場地位。一旦消費者對娃哈哈的好感度降低，產(chǎn)品銷量下滑，企業(yè)未來發(fā)展將舉步維艱。

從社會影響來看，這起事件也給大眾帶來不少思考。曾經(jīng)備受尊敬的民族企業(yè)家，背后竟隱藏著如此復(fù)雜的家庭問題，這讓大眾感覺受到 “民族企業(yè)家形象” 的欺騙，也引發(fā)了大家對企業(yè)創(chuàng)始人道德形象與企業(yè)品牌關(guān)系的討論。

一個企業(yè)的發(fā)展，不僅依賴產(chǎn)品質(zhì)量和市場策略，創(chuàng)始人的形象和企業(yè)價值觀同樣重要。娃哈哈遺產(chǎn)大戰(zhàn)就像一面鏡子，映照出家族企業(yè)傳承的復(fù)雜性，也提醒著其他企業(yè)，提前做好財富傳承規(guī)劃、建立科學(xué)治理機制有多重要，不然就可能陷入和娃哈哈一樣的困境。

我們也期待這場遺產(chǎn)大戰(zhàn)能有個妥善的解決辦法，不管是和解還是通過法律途徑判決，都希望能給宗家和娃哈哈一個新的開始 。

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