第一次聽到宗馥莉三個字是喝了很多年的娃哈哈把代言人王力宏給換掉的新聞。

宗馥莉說王力宏太老了。

最后她選擇了一位名氣在王力宏之下的藝人許光漢。

因為宗馥莉說王力宏太老，這大膽的發(fā)言讓我一度對她的印象是含著金飯碗出生的“驕縱大小姐”。

換掉王力宏也被大家認為是她個人的喜好，而非基于品牌的戰(zhàn)略考量，這讓當(dāng)時的她身陷輿論漩渦。

直到私生子起訴宗馥莉，她那種淡淡的冷淡氣質(zhì)忽然就解釋通了，原來外人眼里的好父親，幸福美滿的家庭都是表象。

14歲的她就被送出國外念書，而父親的“三”此時已經(jīng)為他接連誕下三子。

年幼的她應(yīng)該怎么做，才可以不被三的孩子們爭奪家產(chǎn)，不被邊緣化甚至“奪權(quán)”。

她要守護本屬于自己繼承的財產(chǎn)，就必須清掃三個障礙。

名正言順進入娃哈哈核心管理層、趕走后媽杜建英、阻止私生子進入公司。

進入娃哈哈核心管理層：

2024年8月，宗馥莉接任娃哈哈法定代表人、董事長及總經(jīng)理，正式接管娃哈哈。

2024年，宗馥莉接掌娃哈哈首年便交出一份728億元營收的成績單，追平十年前的業(yè)績巔峰，針對業(yè)績增長表現(xiàn)突出的經(jīng)銷商合計發(fā)放獎勵近億元，娃哈哈銷售人員整體收入增長30%。

趕走“后媽”杜建英：

2024年6-7月，多家擁有杜建英及子女董事角色的子公司，發(fā)生法人和董事長變更，法人變更為宗馥莉或其心腹祝麗丹。

隨后，宗馥莉主導(dǎo)對娃哈哈體系進行“去娃哈哈化”重組：關(guān)閉了約18條產(chǎn)線，涵蓋深圳、重慶、衢州、天津、吉安、沈陽、陜西、大理等地區(qū)。

這些產(chǎn)線及工廠的停產(chǎn)，很大程度上涉及杜建英及其家族成員持股或任職的公司。

阻止私生子進入公司以及繼承巨額遺產(chǎn)：

2025年，三名私生子女在香港和杭州兩地同時提起訴訟。

要求確認三人對宗慶后生前在香港設(shè)立的21億美元信托基金中的繼承權(quán)；要求凍結(jié)宗馥莉所持娃哈哈29.4%的股份；主張三人應(yīng)與宗馥莉一樣擁有平等的股東權(quán)利和接班權(quán)利。

網(wǎng)友說：“私生子享有繼承權(quán)，那不久的將來大家就會自發(fā)變成一夫多妻，三個私生子18個億，一個人6個億，那是什么概念？是普通人100輩子勤勞工作也賺不到的金額。

宗馥莉這邊四兩撥千斤就破了這局。

110 萬擊穿信托，她從小三的信托里轉(zhuǎn)走了110萬，雖然很少，但沒有這110萬，信托就不成立了，因為這破壞了信托財產(chǎn)的獨立性，信托財產(chǎn)不再是獨立隔離的資產(chǎn)了。

網(wǎng)友：宗馥莉原來拿的一直都是大女主劇本。

22歲普通人還在瑪卡巴卡的年紀她就能斗小三。

在26歲取得階段性勝利，簡直是專心搞事業(yè)的高智女。

宗馥莉的行事風(fēng)格就很摩羯，能忍，有謀略。

一直配合她爹演戲，控制輿論，立獨生女、愛妻人設(shè)，直到順利接班，上任先砍皇親（反對意見派的叔叔們），再砍前朝老臣（拒絕家文化 績效按勞分配 不干活倚老賣老的全辭退。

真正的商戰(zhàn)都是悄悄硝煙四起的。