? 你如此特別，我又怎會失望 ?

　　文 | 伊姐（周桂伊）杉姐

　　宗慶后有私生子這事，在業(yè)內(nèi)一直都不是秘密。

　　早前杭州就瘋傳，宗老的資產(chǎn)，一分為四，此前娃哈哈的一張股權名單里，也曾出現(xiàn)過宗婕莉和宗繼昌的名字。

　　但這次官方直接暴雷，還是讓人意外了點兒。

　　宗慶后去世1年后，三位非婚生子女浮出水面，他們的母親，是娃哈哈公司元老杜建英。

　　也有一種說法認為，最小的孩子年僅8歲，是保姆所生。

　　但從現(xiàn)在曝光的資料來看，很可能都是杜建英所生。

　　這紙訴訟，捅破了中國飲料巨頭的家族面紗。

　　7月16日晚，鳳凰網(wǎng)有一篇報道，稱宗慶后其實不止這些孩子，婚生非婚生加在一起有6個，而且期間有大家所不知情的多次，結婚離婚。報道大家有興趣自己去搜，也不是被家族人士認證的信源，我們在此不表了。

　　網(wǎng)友說：去年人沒了，今年人設沒了。

　　宗繼昌（Jacky Zong）、宗婕莉（Jessie Zong）與宗繼盛（Jerry Zong）已在香港和杭州，對宗馥莉提起訴訟，要求追回繼承權。

　　訴訟要求主要是三點：

　　1、凍結宗馥莉名下匯豐銀行賬戶內(nèi)的18億美元資產(chǎn)。

　　2、追索父親生前承諾的每人7億美元信托基金，總計21億美元。

　　3、平分宗慶后在娃哈哈集團持有的29.4%股份（價值超200億人民幣）?。

　　宗馥莉在娃哈哈的地位以及整個娃哈哈公司，一夜之間，風口浪尖。

　　宗慶后在這之前，是標準的農(nóng)民企業(yè)家形象，被稱為“布鞋首富”。

　　工作上，他堅持實業(yè)報國，宣稱“不上市、不貸款”，每年拒絕上百個資本運作提案；他對員工如家人，立下“永不辭退45歲以上員工”的鐵律。

　　在家庭層面，他永遠呈現(xiàn)的是夫妻恩愛、父慈女孝的和諧畫面。

　　媒體反復歌頌他“每年消費不超過5萬元”、“辦公室?guī)资瓴粨Q”、“與原配妻子相守終身”。

　　妻子施幼珍，被媒體稱為是他的真命天女，相遇時都年過30，一見傾心，很快就戀愛結婚，婚后第二年生下宗馥莉。

　　宗馥莉5歲那年，宗慶后創(chuàng)辦娃哈哈，施幼珍果斷辭去工作追隨丈夫，成為娃哈哈最早的創(chuàng)始人之一。

　　她并非僅僅在背后支持，而是親身參與到公司的具體經(jīng)營中，長期擔任主管財務和后勤，后擔任副董事長和總經(jīng)理職務，在創(chuàng)業(yè)初期承擔了大量繁重的工作。

　　宗慶后提及妻子，會在工作上肯定她，被解讀為老一輩深沉、厚重，基于責任、信任與共同奮斗的夫妻情誼。

　　在少有的采訪中，施幼珍這樣評價丈夫：

　　他不是什么人的，他是娃哈哈的......他是家中的長子，家人對他關心太少，他很可憐，幼年失去的愛太多，我會一直關愛他......

　　信息不多，但完全能窺見，妻子在這段關系里，是非常清醒，且有傳統(tǒng)女性為家庭犧牲奉獻的大局觀的。

　　而且，妻子在采訪中用了“同情他”這個詞，我理解為是“心疼”，女人愛一個人的最極致的境界，大概就是這樣了。

　　宗慶后對女兒的寵愛，也一度被傳為佳話。

　　他不止一次在公開場合認可宗馥莉的能力，認為宗馥莉比他還要厲害，每次提起女兒，都是笑呵呵的。

　　宗慶后承認宗馥莉是娃哈哈唯一的繼承人，親自教她管理工廠，保護她不曝光隱私，讓她從基層做起。

　　（按照網(wǎng)絡信息，宗老的最后一個孩子，是他65歲生的）

　　為鍛煉其獨當一面的能力，宗慶后支持宗馥莉獨立創(chuàng)辦宏勝飲料集團。

　　2018年，宗馥莉直言“解約王力宏是因他老了”引發(fā)輿論風波，宗慶后主動出面化解。

　　2013年，宗慶后在家附近遇襲受傷，他第一時間叮囑身邊人“別告訴馥莉，怕她擔心”。

　　宗馥莉大刀闊斧改革，逼退老員工時，宗慶后也沒有跳腳，只是默默請回員工。

　　宗慶后在世時，一直是任勞任怨，扶持女兒上位的好父親形象。

　　這些年，所有人都說宗馥莉好命，頂級豪門的掌權者沒有追生男繼承者，全力托舉唯一的女兒，連小說都不敢這么寫。

　　但現(xiàn)在看來，愛女慈父人設，只是宗慶后企業(yè)“家文化”的組成部分，仿佛明星選擇的IP賽道。

　　如履薄冰偽裝了幾十年，真相也還是沒逃過——

　　媽媽有錢享榮華富貴，爸爸有錢有數(shù)不清的兄弟姐妹。

　　隨著三位私生子浮出水面，宗慶后和宗馥莉的B面人生，也隨之公之于眾。

　　宗馥莉不是獨生女，還有三個同父異母的弟妹。

　　宗慶后在宗馥莉5歲時創(chuàng)辦娃哈哈，之后，他幾乎就很少陪伴宗馥莉了。

　　1996年，宗馥莉14歲，被宗慶后送出國，陪她出國的不是親媽施幼珍，反而是父親的左膀右臂、情人杜建英。

　　也在1996年，杜建英在美國生下第一個私生子宗繼昌，1998年，生下第二個私生子宗婕莉。

　　2001年，杜建英被任命娃哈哈（美國）集團副總裁，負責國際拓展。

　　宗馥莉在美國讀的學校并不好，反而是弟弟后來讀了藤校。

　　現(xiàn)在回想，讓宗馥莉出國讀書未必是目的，很可能只是把杜建英送到美國的遮掩，項莊舞劍，意在沛公。

　　2003年，宗慶后在香港匯豐銀行為其非婚生子女設立家族離岸信托。

　　也是那一年，21歲的宗馥莉與母親施幼珍設立了宏勝飲料集團。

　　現(xiàn)在回想，媒體解讀的“給宗馥莉獨當一面、全力托舉”的行為，也許只是，復雜家族權謀中，把她分化出去的第一步。

　　值得一提的是，三年后，宏勝飲料從初期只有一條灌溉線，隨后不斷擴張為20個生產(chǎn)基地、40家子公司、100多條生產(chǎn)線，宗慶后都要客觀承認：“那些年，宏勝飲料的利潤比娃哈哈都高?！?/p>

　　宗馥莉一路走來，真的仿佛甘露寺的甄嬛，步步驚心，如履薄冰。

　　只是，給她造成這樣壓力的男人，不是夫君，是親爹。

　　杜建英，并非傳統(tǒng)認知中，只有面子沒有理子的小三形象。

　　她是浙江大學光學儀器工程系高材生，入職于娃哈哈創(chuàng)辦四年后，是宗慶后親自面試的首批精英。

　　在娃哈哈體系內(nèi)任職超過25年，最核心的身份是娃哈哈集團的財務總監(jiān)。

　　她深度掌控了公司的財政命脈，長達數(shù)十年。

　　不得不感慨一句，所有的雌競，最后還是裹著女性外衣的雄競，男人沒有一個傻的，肉體的吸引力對富豪，真的別高估了。

　?。ㄔ谡憬l(wèi)視錄制的一檔宗馥莉紀錄片中，有一個娃哈哈公司開會的鏡頭一掃而過，坐在宗慶后身邊的，正是杜建英）

　　有公司內(nèi)部員工接受采訪時提到，宗慶后和杜建英的關系，是內(nèi)部員工茶余飯后的閑談，但從來不會影響工作。

　　宗慶后不在時，杜建英就是可以拍板的人。

　　隨著宗馥莉進入集團權力的核心層，杜建英開始退出娃哈哈。

　　2019年，通訊錄上不再有她的名字，2010年左右，杜建英很少在公司露面。

　　在公司內(nèi)部的大會上，杜建英和宗馥莉不會同框出現(xiàn)。

　　但杜建英絕不是潰敗后出逃。

　　資料顯示，她在2010年，創(chuàng)建三捷投資集團，這個名字剛好被認為是“三個孩子”的指代。

　　這家公司的股東是杜建英和宗蕊，宗蕊是宗慶后的親妹妹，也是宗馥莉親姑姑。

　　杜建英通過三捷間接持有娃哈哈多家分廠股權，到2014年，已成為娃哈哈體系中不可忽視的“體外權力中心”。

　　這些年，宗慶后辛苦維持“一妻一女一布鞋”的形象，但他身后的正室和影子夫人，從沒停止過爭奪，較量何止暗流涌動，是兇險萬分。

　　杜建英以退為進創(chuàng)辦三捷后，施幼珍這里也接連成立娃哈哈創(chuàng)投、周口恒楓飲料有限公司。

　　2021年，宗馥莉任副董事長兼總經(jīng)理，正式走向接班舞臺 。

　　第二年，杜建英、宗繼昌與宗婕莉同時被任命為沈陽娃哈哈榮泰食品有限公司董事 。

　　雙方的爭奪到底有多激烈，只有當事人懂。

　　首先想說的是，大家對企業(yè)家的高潔，祛魅吧。

　　曾經(jīng)有宗慶后，現(xiàn)代有劉強東，以后如果有某清新男神等等，大家也都無需意外。

　　男人有錢就會不斷衍生，這是刻在動物基因里的，在“有錢男人”的小圈層里，道德和價值體系，和老百姓差距之大，天壤之別。

　　今天連宗慶后都塌房，意外也在情理之中，大家完全可以對優(yōu)質企業(yè)家祛魅了。

　　他們成功因素很多，時機、能力、年代紅利……但很可能，在無人之處，脫掉衣服，他們也都差不多。

　　成功是成功的，納稅也是到位的，私生活也是經(jīng)不起任何凝視的。

　　不要對任何男性有什么“圣人化”的臆想，我說的是，任何。

　　其實渣不可怕，敢作敢當，坦坦蕩蕩，也是一種風格，可怕的是非要立人設。

　　賭王一生娶了五任太太，大劉女友數(shù)都數(shù)不清，都不是什么道德范本，但他們最起碼明明白白安置好了每一任太太和子女。

　　但今時今日，宗慶后的好丈夫、好父親形象180度大扭轉，但斯人已逝，重要的是，留下的爛攤子，沒有處理好。

　　最讓人唏噓的是，宗慶后“愛國人設”也可能因此變化，民族企業(yè)家的情人和孩子，都是美國籍。

　　想想某一年輿論戰(zhàn)，因為農(nóng)夫山泉創(chuàng)始人鐘睒睒孩子是美國籍，大家瘋狂支持娃哈哈，引發(fā)的農(nóng)夫山泉股價大跌落。

　　今天只能說，真諷刺啊，天道好輪回，因果放過誰。

　?。ó敃r網(wǎng)絡上充斥著各種扔掉農(nóng)夫山泉、喝水只喝娃哈哈的口號式視頻）

　　最后的最后，我想說，我看好宗馥莉能當好這個娃哈哈的總裁，因為，血緣關系對于企業(yè)來說，其實并沒有那么重要。

　　對于一個企業(yè)，重要的，還是領導人的格局、胸懷和認知。

　　當宗馥莉說出，不結婚的理由是“男人目的性太強”這句話時，她一定也是通過父親，早早看透了婚戀關系的本質，過了情關。

　　杜建英陪讀期間生下兒子，宗馥莉大概率從一開始就是知道父親出軌，且已經(jīng)給她生出私生弟妹的。

　　宗馥莉從去年開始，關停了娃哈哈旗下18家公司，而這些公司的持股和主要領導，都是杜建英和三子。

　　現(xiàn)在被起訴，也是因為宗馥莉從宗慶后留給三子的信托基金里轉走了110萬美元。

　　110萬美元數(shù)額不大，但這筆錢如果可以轉出，意味著信托基金不成立，三位非婚生子女的21億美金將分不到手。

　　最新的消息是，宗馥莉的叔叔忽然跳出來聲討宗馥莉：沒必要趕盡殺絕。

　　在這么典型的封建男權制度下成長起來的她，反而觸底反彈，有了中西合璧的價值觀，性格上殺伐果斷，認知上高屋建瓴。

　　宗馥莉說自己想做好娃哈哈，從來不是為了錢，因為她早對金錢祛魅。

　　她很早就享有財富自由，10年前在采訪中就承認，錢對她來說已經(jīng)成為一個數(shù)字。她想要什么，都能得到。

　　剛剛回國時，宗馥莉還只是個小姑娘，直接從自己的資產(chǎn)里拿出7000萬在浙大成立 馥莉食品研究院 ，她的初衷，不為企業(yè)，只為行業(yè)。

　　她也早早點破，娃哈哈用宗慶后個人來營銷是危險的。

　　格局如何，大家自行感受。

　　宗馥莉，一夜之間從江浙滬傲嬌任性獨生女，變成了手握美強慘劇本的武則天。

　　現(xiàn)在看來，兩人想法完全不同，卻能在公開場合親密無間，摻雜了太多早熟、隱忍和權謀的意味。

　　之前在公開場合的發(fā)言，也被公眾翻出來，話里有話，暗諷父親。

　?。?宗馥莉覺得人生要有追求目標，但同時也要會享受人生，主持人馬上說“這是父輩不具備的”，宗馥莉只回答“或許吧” ）

　?。ㄋf自己買的最貴的東西，是幾百萬的手表，說到原因是“全世界唯一”時，宗馥莉臉上的表情復雜）

　　
（每次提到父親，她都會說“崇拜父親，但要超越父親”）

　　錢、權、親情攪在一起，宗馥莉和父親的虛與委蛇是必然的。

　　從宗慶后決定開始擁有另一個家，擁有那么多私生子那一刻，他就應該知道，這一切都是必然。

　　他的殘忍，一定會催生另一種，更“殘忍”的力量。

　　他也許讀了很多歷史，但還是應該再好好研究一下，中國真正的傳統(tǒng)文化，佛道儒，因果輪回。

　　宗慶后辛辛苦苦立起來的人設，一夜崩塌，但從廢墟里站起來的，是一個有野心有手段，一路披荊斬棘的女企業(yè)家。

　　這是她苦苦蟄伏四十年，應得的。

　　宗馥莉曾經(jīng)在采訪中被主持人貼上“穿prada的女王”的標簽，她馬上糾正，自己更像是《少年派》里的孟加拉虎。

　　她說自己心里永遠有一只老虎，提醒她，做人的目標是什么，意義是什么，哪怕不斷和自己作對，也要偶爾釋放猛虎，讓自己成長。

　　清醒又兇猛。

　　財產(chǎn)之爭，是宗馥莉的又一次劫難，但我只想說：

　　“故天將降大任于是人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，曾益其所不能?！?/p>

　　祝福宗馥莉。