在金融行業(yè)的版圖中，浙商銀行一直占據(jù)著重要的位置。作為全國性股份制銀行，于2004年8月開業(yè)，總部設(shè)在浙江杭州，是全國第13家“A+H”上市銀行，截至2024年末，該行總資產(chǎn)已達(dá)3.33萬億元 。然而，近期浙商銀行的一則公告，打破了表面的平靜，引發(fā)了業(yè)界內(nèi)外的廣泛關(guān)注與思考。

高層變動：陸建強辭任董事長

日前，浙商銀行公告稱，陸建強因到齡辭去公司董事長、執(zhí)行董事、董事會戰(zhàn)略與可持續(xù)發(fā)展委員會主任委員及H股授權(quán)代表職務(wù)。陸建強掌舵浙商銀行大約三年半時間，雖非金融科班出身，卻在這期間為浙商銀行帶來了深刻的變革與獨特的發(fā)展思路。

在他的領(lǐng)導(dǎo)下，浙商銀行的“金融向善”戰(zhàn)略探索不斷推進(jìn)，成為其任職期間的一大亮點。陸建強向全行和業(yè)界拋出“善本金融”概念，使“金融向善”成為近年來公開場合的高頻詞。在他的理念里，金融不能僅僅局限于傳統(tǒng)的盈利范疇，而要從社會角度出發(fā)，重新審視金融機構(gòu)的經(jīng)營管理、服務(wù)方式以及文化建設(shè)等方面，致力于打造金融機構(gòu)與社會各相關(guān)方的利益共同體、責(zé)任共同體和命運共同體。

陸建強將“善本金融”理念具象化為六大支柱，即金融顧問制度、縣域綜合金融生態(tài)建設(shè)、浙銀善標(biāo)、善本信托、問責(zé)向善和員工向善。這六大支柱涵蓋了金融服務(wù)的多個層面，從服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)到優(yōu)化金融生態(tài)，從創(chuàng)新客戶評價體系到推動內(nèi)部文化建設(shè)，構(gòu)建起一個較為完整的“善本金融”實踐體系。

“金融向善”的實踐與成果

金融顧問制度：為企業(yè)提供綜合金融服務(wù)

金融顧問制度是“善本金融”的重要支柱之一。該制度首創(chuàng)于浙江，借鑒法律顧問制度，通過“1+N”的綜合金融服務(wù)模式，聚合金融機構(gòu)、律所和會計師事務(wù)所等中介機構(gòu)力量，為企業(yè)提供全方位的金融服務(wù)。金融顧問不僅是企業(yè)的融資幫手，更扮演著“金融家庭醫(yī)生”的角色，為企業(yè)提供“融智”服務(wù)，幫助企業(yè)解決金融難題，制定合理的金融戰(zhàn)略。

在實際運作中，金融顧問制度取得了顯著成效。以浙江衢州的生豬養(yǎng)殖企業(yè)浙江天蓬畜業(yè)有限公司為例，金融顧問團(tuán)在企業(yè)面臨項目融資、應(yīng)對“豬周期”以及農(nóng)產(chǎn)品銷售等問題時，聯(lián)動多方專家，提供了定制化的解決方案，助力企業(yè)渡過難關(guān)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。截至目前，金融顧問以工作室為載體，已開展“三走進(jìn)”活動、企業(yè)調(diào)研、投教活動2700余場，累計服務(wù)企業(yè)超10萬家，落實融資1.09萬億元。自2018年機制建立以來，金融顧問隊伍不斷壯大，已從起步的50人發(fā)展到2024年的4200人，金融顧問工作室也達(dá)到224家，并在全國16個省市得到借鑒推廣。

縣域綜合金融生態(tài)建設(shè)：助力鄉(xiāng)村振興與經(jīng)濟(jì)發(fā)展

縣域綜合金融生態(tài)建設(shè)模式是“善本金融”在縣域?qū)用娴姆e極探索。2022年，浙商總會金融服務(wù)委員會聯(lián)合杭州市臨平區(qū)開展試點，圍繞政府端、企業(yè)端、社會端等三大主體，構(gòu)建全方位、多層次的縣域綜合金融生態(tài)。

在政府端，針對區(qū)縣層面金融專業(yè)干部缺乏的問題，建立賦能黨政經(jīng)濟(jì)金融干部隊伍培訓(xùn)機制，提升政府金融管理能力；在企業(yè)端，發(fā)揮“1+N”綜合金融優(yōu)勢，為企業(yè)提供融資支持和發(fā)展建議，形成“區(qū)縣產(chǎn)業(yè)發(fā)展地圖”報告，編撰“金融助力招商引資服務(wù)手冊”；在社會端，通過金融服務(wù)促進(jìn)社會資源的優(yōu)化配置，推動縣域經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展。截至2024年，該模式已迭代更新至2.0版本，并在全國74個區(qū)縣復(fù)制推廣，建立了83家縣域綜合金融生態(tài)建設(shè)金融顧問工作室，覆蓋全國22個省、42個地市，實現(xiàn)浙江省內(nèi)11個地市全覆蓋，為金融助力鄉(xiāng)村振興提供了新思路和實踐樣本。

“浙銀善標(biāo)”：創(chuàng)新客戶評價體系

“浙銀善標(biāo)”是從社會價值視角出發(fā)構(gòu)建的創(chuàng)新客戶評價體系。與傳統(tǒng)的以資產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營利潤、負(fù)債水平等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以及客戶抵質(zhì)押物等擔(dān)保手段為核心的評價體系不同，“浙銀善標(biāo)”更關(guān)注客戶在國家戰(zhàn)略執(zhí)行、自然環(huán)境保護(hù)、社會責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)确矫娴呢暙I(xiàn)。

以經(jīng)營家庭農(nóng)場的汪女士為例，她的農(nóng)場采用“稻鱉共生”的現(xiàn)代生態(tài)農(nóng)業(yè)模式，不僅農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)良，還帶動了當(dāng)?shù)財?shù)十位婦女、殘障人士及100余戶家庭發(fā)展稻漁綜合種養(yǎng)，創(chuàng)造了良好的社會價值。基于此，汪女士的農(nóng)場符合“浙銀善標(biāo)”一級標(biāo)準(zhǔn)，浙商銀行湖州分行通過“浙銀善標(biāo)”體系，為她開通綠色通道，快速審批一筆“浙個好·數(shù)易貸”信用貸款，支持農(nóng)場發(fā)展壯大。這種創(chuàng)新的評價體系，將客戶的社會價值與金融服務(wù)緊密結(jié)合，營造了“金融向善”與“客戶崇善”同向同行的發(fā)展氛圍，讓社會價值反哺企業(yè)的經(jīng)營生態(tài)，為金融領(lǐng)域構(gòu)建“中國式ESG”提供了實踐樣本。2024年8月，“浙銀善標(biāo)”發(fā)布2.0版，完成了法人版和個人版的迭代升級，惠及更多企業(yè)和個人。截至2024年12月末，已累計服務(wù)眾多客戶，推動了金融資源向“善”的方向配置。

善本信托、問責(zé)向善與員工向善：完善金融服務(wù)生態(tài)

善本信托是浙商銀行在公益金融領(lǐng)域的探索實踐，通過設(shè)立慈善信托，如“善行浙金·中投慈善信托”，為社會公益事業(yè)提供金融支持，助力企業(yè)家參與社會治理，實現(xiàn)財富升維。

問責(zé)向善強調(diào)在金融業(yè)務(wù)中建立合理的問責(zé)機制，確保金融行為的合規(guī)性和道德性，防范金融風(fēng)險，保障金融服務(wù)的穩(wěn)健運行。

員工向善則注重銀行員工的文化建設(shè)和價值觀塑造，鼓勵員工不僅要做好本職工作，還要成為幸福生活的倡導(dǎo)者、踐行者，積極參與社會公益活動，提升銀行的社會形象和員工的社會責(zé)任感。例如，浙商銀行提出每個分行開一個學(xué)校，員工經(jīng)常到學(xué)校做義工活動，引導(dǎo)員工將個人發(fā)展與社會價值相結(jié)合。

辭任后的浙商銀行：挑戰(zhàn)與機遇并存

陸建強的辭任，意味著浙商銀行“金融向善”戰(zhàn)略三年探索進(jìn)入轉(zhuǎn)折點。浙商銀行董事會迅速公告，由執(zhí)行董事、行長陳海強代為履行董事長及法定代表人職責(zé)，直至新任董事長經(jīng)法定程序產(chǎn)生并獲監(jiān)管核準(zhǔn)。值得注意的是，就在陸建強辭職的前幾天，國家金融監(jiān)督管理總局剛核準(zhǔn)了陳海強的行長任職資格。

行長陳海強代為履行董事長職責(zé)只是權(quán)宜之計，未來誰將履新“一把手”成為外界焦點?？战祷蚴莾?nèi)部提拔依然成謎，而新“掌門”是否來自金融體系科班出身，也備受期待。

陸建強留下的“金融向善”理念和實踐成果，既為浙商銀行的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，也給繼任者帶來了挑戰(zhàn)。當(dāng)前金融機構(gòu)追求短期財務(wù)回報的壓力普遍較大，可能導(dǎo)致決策時偏重獲取短期利潤。在利率市場化持續(xù)深化的背景下，如何平衡“善本金融”的社會價值與股東回報的經(jīng)濟(jì)價值，將是繼任“掌舵者”面臨的重要考題。而能否保持“善本金融”戰(zhàn)略的連續(xù)性和持續(xù)落地實踐，或也存在“變數(shù)”。

從積極的方面來看，浙商銀行在“金融向善”理念的指引下，已經(jīng)在市場中樹立了獨特的品牌形象，贏得了社會各界的認(rèn)可和贊譽，為業(yè)務(wù)拓展和客戶資源獲取創(chuàng)造了有利條件。新的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊若能在繼承的基礎(chǔ)上進(jìn)一步創(chuàng)新和完善“善本金融”實踐體系，有望推動浙商銀行在金融服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)、踐行社會責(zé)任等方面取得更大的成就，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的雙贏。

浙商銀行在陸建強辭任董事長后，站在了新的發(fā)展十字路口。“金融向善”的探索雖已取得階段性成果，但未來的道路依然充滿挑戰(zhàn)與不確定性。無論是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的更替，還是金融市場環(huán)境的變化，都要求浙商銀行在堅守“善本金融”理念的同時，不斷適應(yīng)新形勢，積極創(chuàng)新，以實現(xiàn)可持續(xù)的高質(zhì)量發(fā)展。金融行業(yè)和社會各界都在拭目以待，關(guān)注著浙商銀行未來的走向和“金融向善”理念的傳承與發(fā)展。