在最近一輪AI浪潮中，當(dāng)美國企業(yè)紛紛發(fā)布通用大模型、推進(jìn)人形機(jī)器人、討論火星移民時，中國的互聯(lián)網(wǎng)平臺卻一頭扎進(jìn)了“外賣百億大戰(zhàn)”“直播賣貨”以及“貸款分期算法調(diào)優(yōu)”，而最近，京東竟直接下場，開起了餐廳，計劃3年內(nèi)在全國建設(shè)10000家七鮮小廚。

你很難不發(fā)出疑問：

為什么中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭卷的是“地攤經(jīng)濟(jì)”，與百姓爭利，而不是像美國那些互聯(lián)網(wǎng)巨頭一樣，再創(chuàng)科技？

這一問題背后，反映了兩種發(fā)展邏輯、兩種創(chuàng)新土壤、兩種資本文化的分野，直接影響著你我的生活。

一、“地攤經(jīng)濟(jì)”：中國互聯(lián)網(wǎng)平臺的生存哲學(xué)

過去十年，中國的互聯(lián)網(wǎng)公司從“萬眾創(chuàng)業(yè)”的神壇，逐步走向了高頻低毛利的日?，嵥椋?br/>? 阿里做菜鳥驛站、直播帶貨，推進(jìn)即時零售；
? 騰訊在做視頻號和小額支付；
? 美團(tuán)不斷優(yōu)化配送算法、騎手管理、團(tuán)購機(jī)制；
? 字節(jié)從短視頻到直播帶貨再到“抖音電商”；
? 拼多多橫掃全網(wǎng)，靠“便宜”和家伙打敗一切品牌邏輯。

它們看似在做“科技”——平臺算法、智能推薦、AB測試精細(xì)化運(yùn)營，但實質(zhì)上是在極限壓榨“人性中的消費(fèi)沖動”與“社會資源的邊際效率”，這其中，拼夕夕則尤其惡劣，利用并放大了人性之惡：自利與貪婪。

這一切的底層邏輯，是利用中國的人口優(yōu)勢，擴(kuò)大流量并用流量變現(xiàn)，而從沒有考慮技術(shù)突破對人類的進(jìn)步。

二、美國互聯(lián)網(wǎng)：長期主義下的“火星計劃”

對比之下，美國的互聯(lián)網(wǎng)巨頭呈現(xiàn)出一種完全不同的進(jìn)化路徑：
? Google 開發(fā)Transformer架構(gòu)和TPU芯片，支持全球AI模型，其“不作惡”的宣言讓百度汗顏。
? Apple 靜水深流，在硬件體驗和芯片設(shè)計上保持極致；
? Meta 在押注元宇宙失敗后，又迅速轉(zhuǎn)向AI開放生態(tài)；
? Amazon 不再靠電商盈利，AWS云業(yè)務(wù)才是利潤核心；
? SpaceX、OpenAI、Tesla 成為世界科技最前沿的象征。

他們卷的不是“主播誰更能帶貨”，而是“如何讓人類文明跨越下一個邊界”。

這不是孤立個案，而是一種科技驅(qū)動+制度耐心+資本支持共同塑造的長期主義文化，也是創(chuàng)新土壤下的必然結(jié)果。

當(dāng)然，說到這，肯定有很多小粉紅們認(rèn)為我在吹捧米國，打壓我們自己，但請你一定要分清：愿望與現(xiàn)實。

三、為何中國互聯(lián)網(wǎng)不走這條路？

原因，當(dāng)然不是因為中國人不聰明、沒野心，在國外AI團(tuán)隊中很多大咖是中國人，真正的原因是我們在結(jié)構(gòu)上被鎖定。

1. 科技棧不完整，中國擅長的是“場景創(chuàng)新”而非“原點技術(shù)”

中國擅長把別人的底層技術(shù)用到極致，比如：
? 把智能手機(jī)做到性價比極致；
? 把移動支付普及到街邊大爺；
? 把短視頻算法訓(xùn)練成“精神鴉片”；
? 把電商物流做到“全國次日達(dá)”。

但這些都建立在他國底層技術(shù)+本土效率運(yùn)營之上，一旦卡在芯片、操作系統(tǒng)、大模型底座等原點科技上，就顯得力不從心。

但真的是我們不擅長？還是我們不被允許擅長？這是個值得反思的問題。

2. 資本更愛快錢：變現(xiàn)周期短于技術(shù)周期

在美國，投資人愿意等十年才看到回報（SpaceX、Tesla、OpenAI，英偉達(dá)都虧損多年）。

而在中國，一家公司如果兩年不賺錢，估值就要打?qū)φ邸Ｓ谑瞧髽I(yè)紛紛選擇：
? 不搞深科技，搞電商；
? 不做科研，做直播；
? 不投實驗室，投短期爆款項目。

創(chuàng)業(yè)者和投資人都被捆在短期回報的戰(zhàn)車上，自然缺乏對“火星”的想象力。

3. 監(jiān)管環(huán)境決定了企業(yè)邊界

中國的政策環(huán)境在近五年發(fā)生了巨大變化：
? 金融監(jiān)管趨嚴(yán)，螞蟻集團(tuán)上市叫停；
? 數(shù)據(jù)出境受限，平臺不能“隨便出?！?；
? 教培、游戲、直播、電商等接連受限；
? 科技公司被要求“服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)”。

這一系列監(jiān)管風(fēng)暴，直接改變了企業(yè)預(yù)期。科技公司不再“野蠻生長”，而是“主動收縮”，從未來轉(zhuǎn)向現(xiàn)實，從創(chuàng)新轉(zhuǎn)向合規(guī)，從太空幻想轉(zhuǎn)向地攤務(wù)實，這樣的結(jié)果就是，老百姓有限的生存空間被資本打壓，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)受阻，就業(yè)不利。

你去看看，現(xiàn)在的菜市場，還有幾家能活？

你去看看，現(xiàn)在的餐飲店，除了外賣小哥，還有幾個顧客？

你去看看，曾經(jīng)熙熙攘攘的步行街，現(xiàn)在還有幾家商鋪在開門？還有幾個逛街的客人？

四、當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭橫掃“地攤經(jīng)濟(jì)”后，剩下的將是一地雞毛

中國的人口結(jié)構(gòu)、市場規(guī)模、社會發(fā)展階段，確定了互聯(lián)網(wǎng)巨頭切入地攤對他們確實是有利可圖，對于社會則未必。

在一個龐大的下沉市場里，“買菜”“送外賣”“搞直播”是個巨大的流量入口，也是老百姓的剛需。但正是這剛需，支撐了街頭巷尾的煙火氣，也支持了數(shù)以億計的就業(yè)和家庭。

當(dāng)消費(fèi)百億補(bǔ)貼的外賣大戰(zhàn)興起時，受傷的不是互聯(lián)網(wǎng)巨頭，而是數(shù)百萬家餐廳；當(dāng)劣幣驅(qū)逐良幣效應(yīng)而導(dǎo)致認(rèn)真經(jīng)營餐廳的小老板們倒閉時，留下的那些污穢的餐廳終會將預(yù)制菜灌進(jìn)消費(fèi)者的胃里，而那些曾經(jīng)施舍出去的補(bǔ)貼也終將從餐廳或消費(fèi)者手里數(shù)倍收回。

在壟斷的平臺經(jīng)濟(jì)下，沒有贏家，除了平臺。

可問題是：我們?nèi)绾文芡粐?？除了給壟斷平臺打工。

五、我們需要什么樣的互聯(lián)網(wǎng)？

我們當(dāng)然可以繼續(xù)優(yōu)化騎手路徑、團(tuán)購算法、推送機(jī)制，給人貸款。但我們也必須有人去做：
? 下一代芯片架構(gòu)；
? 自主的AI底座模型；
? 高性能計算平臺；
? 人工智能倫理與制度框架；
? 甚至是火星移民計劃。

我們需要的不只是“賣貨”，而是點燃新的可能性。

一個國家的互聯(lián)網(wǎng)平臺，最終要走出“電商邏輯”，進(jìn)入“科技邏輯”，去玩點炫科技的東西，點亮未來。

賣火箭不一定賺錢，但賣火箭的人創(chuàng)造了未來

馬斯克靠賣火箭一度瀕臨破產(chǎn)，貝索斯用電商利潤養(yǎng)藍(lán)色起源幾十年。但正是這種不計短期回報的技術(shù)豪賭，推動了全球科技的極限擴(kuò)張。

而中國的互聯(lián)網(wǎng)平臺如果始終困于“賣菜—賣貨—賣貸—賣臉”的螺旋，或許真的會錯過一整個時代的上升通道。

我們可以從地攤起步，但不能止步于地攤。