圖源：公司官網(wǎng)

7月31日，距離民生能源集團(tuán)被申請(qǐng)破產(chǎn)審查已過去14天，該公司2000多名員工以及上下游合作單位仍在等待一個(gè)明確的結(jié)果。7月17日，根據(jù)全國(guó)企業(yè)破產(chǎn)重整案件信息網(wǎng)公開信息顯示，民生能源（集團(tuán)）股份有限公司出現(xiàn)一筆破產(chǎn)審查案件記錄，申請(qǐng)人劉建軍，被申請(qǐng)人民生能源（集團(tuán)）股份有限公司（下稱“民生能源集團(tuán)”）。而在8個(gè)月前，也就是2024年11月，民生能源集團(tuán)登上“重慶民營(yíng)企業(yè)100強(qiáng)”榜單，位列第47位。

從“重慶民營(yíng)企業(yè)100強(qiáng)”到被申請(qǐng)破產(chǎn)審查，這家深耕能源領(lǐng)域34年的西部民營(yíng)能源“航母”，驟然站在了命運(yùn)的十字路口。

“重慶印鈔機(jī)”的跌宕人生路

圖源：全國(guó)企業(yè)破產(chǎn)重整案件信息網(wǎng)

民生能源集團(tuán)是重慶知名民營(yíng)企業(yè)，始建于1990年，是一家集工民用天然氣、石化儲(chǔ)銷、公共交通等業(yè)務(wù)為一體的跨區(qū)域大型民營(yíng)企業(yè)。

民生能源集團(tuán)的發(fā)展史，幾乎是其創(chuàng)始人薛方全的個(gè)人奮斗史。1955年生于重慶璧山的薛方全，有著豐富的人生經(jīng)歷：當(dāng)過鐵道兵、教師、會(huì)計(jì)，還曾任璧山縣瓷廠廠長(zhǎng)。1989年，他帶著 2.5萬元“下海”，在璧山老縣城古道街邊創(chuàng)辦了液化氣供應(yīng)站，短短一周就賺得60萬元，在那個(gè)年代創(chuàng)造了商業(yè)奇跡。

1996年，薛方全成立重慶民生燃?xì)庥邢薰?，為如今的民生能源集團(tuán)埋下伏筆。2004年組建重慶民生燃?xì)饧瘓F(tuán)，2005年更名為民生能源集團(tuán)，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大。據(jù)官網(wǎng)介紹，巔峰時(shí)期的民生能源集團(tuán)擁有覆蓋九省區(qū)市的5000余公里燃?xì)夤芫W(wǎng)，資產(chǎn)超百億，下轄40余家子（分）公司，是西部地區(qū)規(guī)模最大、功能最齊全的民營(yíng)工民用燃?xì)廨斉淦髽I(yè)。

薛方全 圖源：CCTV慈善之夜

薛方全的身上始終帶著軍人的闖勁和農(nóng)民的質(zhì)樸。他每天雷打不動(dòng)七點(diǎn)半到崗，出差幾百公里內(nèi)必定連夜趕回；不喜歡奢華場(chǎng)所，常穿布鞋在食堂和員工一起吃盒飯；熱衷種地，老家的幾畝田和公司花園都被他種滿蔬菜。但在商業(yè)布局上，他卻有著“敢為天下先”的魄力：1997年成為全國(guó)民企涉足天然氣開發(fā)的第一人；2009年啟動(dòng)重慶首條民營(yíng)鐵路建設(shè)，還計(jì)劃打造“海陸空能源帝國(guó)”，涵蓋鐵路、港口、直升機(jī)運(yùn)輸體系。

這位曾以“一天賺26萬元”被稱為“重慶印鈔機(jī)”的企業(yè)家，2019年以50億元身家登上胡潤(rùn)百富榜，還獲得過“60年影響重慶經(jīng)濟(jì)60人”“優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家”等諸多榮譽(yù)。此前，他多次公開表示，除了留給子女應(yīng)急的錢，未來將捐出全部財(cái)產(chǎn)，累計(jì)捐款已超1億元。

從擴(kuò)張到困局的多重困境

民生能源集團(tuán)的危機(jī)并非突如其來，而是多重因素長(zhǎng)期疊加的結(jié)果。

投資近5億打造的民生大酒店 圖源：公司官網(wǎng)

外部環(huán)境的持續(xù)擠壓是重要誘因。薛方全在2022年的文章中曾坦言，2016年遭遇近二十家銀行集體抽貸、斷貸，6年間償還銀行貸款及利息達(dá)36億元且未獲新貸款；新冠疫情讓企業(yè)損失超20億元，相當(dāng)于停滯發(fā)展10年；加上20多億元的未完工程，三重壓力讓企業(yè)如履薄冰。此外，天然氣上下游價(jià)格倒掛的問題尤為突出，上游高價(jià)買氣、下游低價(jià)保供，僅有少數(shù)區(qū)縣允許順價(jià)調(diào)整，導(dǎo)致企業(yè)長(zhǎng)期承受虧損壓力。

內(nèi)部管理與戰(zhàn)略擴(kuò)張的失衡也埋下隱患。盡管薛方全曾提出“一心一意做油氣”的發(fā)展理念，但企業(yè)仍涉足房地產(chǎn)、會(huì)展中心等多元業(yè)務(wù)，2021年還計(jì)劃推進(jìn)燃?xì)獍鍓K上市卻未能實(shí)現(xiàn)。2023年的會(huì)議上，薛方全曾痛批干部隊(duì)伍存在“十大國(guó)企病”，包括人浮于事、沒有擔(dān)當(dāng)、貪圖享受等，反映出內(nèi)部管理的松弛。同時(shí)，企查查信息顯示，公司涉及220條司法案件、106 條裁判文書，涵蓋勞務(wù)合同糾紛、買賣合同糾紛等，暴露出合同履行和勞動(dòng)用工方面的管理漏洞。

在企業(yè)發(fā)展過程中，擴(kuò)張節(jié)奏與資金鏈的平衡至關(guān)重要。薛方全的“海陸空”宏大規(guī)劃需要巨額資金支撐，僅秀山鐵路項(xiàng)目就投資近2億元，會(huì)展中心項(xiàng)目耗資20億元，600多公里長(zhǎng)輸管線又投入20多億元。在銀行抽貸、融資渠道收窄的背景下，大規(guī)模投資導(dǎo)致資金鏈高度緊張。截至2025年，民生能源集團(tuán)已被列為失信被執(zhí)行人，薛方全本人也被限制高消費(fèi)，曾經(jīng)的能源帝國(guó)陷入前所未有的困局。

司法重整的關(guān)鍵博弈

根據(jù)《企業(yè)破產(chǎn)法》，自然人最初申請(qǐng)的是破產(chǎn)清算，在法院受理后、宣告破產(chǎn)前，債務(wù)人或占注冊(cè)資本十分之一以上的出資人仍可申請(qǐng)轉(zhuǎn)為重整程序，即民生能源集團(tuán)后續(xù)有可能進(jìn)行破產(chǎn)重整。民生能源集團(tuán)一旦進(jìn)行破產(chǎn)重整，將化解巨額債務(wù)，可以實(shí)現(xiàn)輕裝上陣。

討論會(huì)現(xiàn)場(chǎng) 圖源：公司官網(wǎng)

微信公眾號(hào)“民生能源集團(tuán)”2025年7月22日發(fā)布了一篇標(biāo)題為《“公司有困難，我該怎么辦”——民生能源集團(tuán)舉行主題大討論》的文章稱，2025年7月2日，民生能源集團(tuán)在重慶璧山民生大酒店舉行“公司有困難，我該怎么辦”主題大討論。參加討論的中高管和有關(guān)專職人員圍繞主題展開熱烈討論，提出許多利于公司發(fā)展的意見和建議。集團(tuán)董事長(zhǎng)（創(chuàng)始人）薛方全對(duì)大家提出的意見和建議給予充分肯定。他希望全體民生人與公司同心同向同行，敢于面對(duì)困難、戰(zhàn)勝困難，通過智慧和奮斗書寫發(fā)展新篇章。

從“重慶印鈔機(jī)”的傳奇到破產(chǎn)審查的困境，民生能源集團(tuán)的起伏軌跡，既是一家民營(yíng)企業(yè)在時(shí)代浪潮中搏擊的縮影，也折射出民營(yíng)能源企業(yè)在復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境中的生存挑戰(zhàn)。如今，司法審查的窗口仍為這家企業(yè)留有喘息與重生的可能,若能通過破產(chǎn)重整剝離債務(wù)包袱，聚焦核心能源業(yè)務(wù)，或許能在困境中尋得轉(zhuǎn)機(jī)。無論最終走向如何，民生能源集團(tuán)30多年的歷程，早已刻入西部民營(yíng)能源行業(yè)的發(fā)展年輪。它的興衰，也將為更多民營(yíng)企業(yè)在戰(zhàn)略布局、風(fēng)險(xiǎn)抵御與可持續(xù)發(fā)展的道路上，留下深刻的鏡鑒。