——壽光市孫家集街道胡營二村新農(nóng)村建設(shè)紀實

胡營二村位于渤海路以西，308國道以北，地理位置優(yōu)越，交通便利，全村現(xiàn)有302戶、1091口人，黨員40名。近年來，胡營二村持續(xù)強化改革思維，錨定農(nóng)業(yè)農(nóng)村改革重點任務(wù)，圍繞“強村富民”發(fā)展思路，盤活土地資源，探索家庭農(nóng)場和農(nóng)業(yè)園區(qū)發(fā)展的新路子，輻射帶動農(nóng)業(yè)經(jīng)濟和農(nóng)民收入雙增加，有效激發(fā)鄉(xiāng)村全面振興新活力，形成土地“活”起來、農(nóng)民“富”起來、村集體“強”起來的共贏局面。該村先后獲得“品質(zhì)農(nóng)業(yè)發(fā)展表現(xiàn)突出單位”“經(jīng)濟社會綜合發(fā)展先進單位”“突出貢獻單位”等榮譽稱號。

因地制宜，精準施策，為產(chǎn)業(yè)“畫骨”。

胡營二村以促進村民增收和發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟為目標，高效利用好本村農(nóng)業(yè)資源優(yōu)勢和地緣優(yōu)勢，通過“跨村聯(lián)建”，與后胡營村以土地流轉(zhuǎn)的形式，創(chuàng)新“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園+產(chǎn)業(yè)黨委+家庭農(nóng)場+村集體+農(nóng)戶”的發(fā)展總體思路，積極探索“1+N+X”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新模式，打造占地220畝的瑞景家庭農(nóng)場，包括24個高標準冬暖大棚、凈菜加工車間、育苗育種車間、預(yù)制菜加工車間、中央廚房、高標準預(yù)冷冷庫、冷鏈物流蔬菜交易車間等，實現(xiàn)年產(chǎn)值達2200萬元。這一家庭農(nóng)場的建設(shè)，拓寬村民增收渠道，使村集體收入達15萬元，推動農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，并輻射帶動周邊8個村“抱團”發(fā)展，從源頭上使“閑散土地”變“黃金寶地”，有力有效激活鄉(xiāng)村振興活力。

提標升級，做優(yōu)加工，為產(chǎn)業(yè)“增肌”。

光有“骨架”太過單薄脆弱，還需要“血肉”充實。胡營二村深刻認識到農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)不能“靠天收”和安于現(xiàn)狀，在保證目前發(fā)展情況的基礎(chǔ)上進一步思考，通過做優(yōu)加工提高產(chǎn)業(yè)附加值來強化產(chǎn)業(yè)韌性。瑞景家庭農(nóng)場采用六項溫室大棚建設(shè)工藝實用新型專利技術(shù)，建設(shè)24個高標準全智能化大棚，采用兩種最新型自主研發(fā)的區(qū)塊鏈管理體系“基于區(qū)塊鏈技術(shù)的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)和農(nóng)業(yè)區(qū)塊鏈數(shù)據(jù)庫智能化管理系統(tǒng)”，將“生產(chǎn)管理+供應(yīng)鏈管理”上鏈，形成去中心化、分布式記賬、不可篡改的園區(qū)生產(chǎn)、供應(yīng)、管理數(shù)據(jù)并全程公開。同時，所有食材從生產(chǎn)、加工、輸出全程監(jiān)控，保證從“種子下地”到“筷子到嘴”的每一農(nóng)產(chǎn)品可溯源，實現(xiàn)全過程經(jīng)營從田間到餐桌的完整食品產(chǎn)業(yè)鏈，讓全產(chǎn)業(yè)鏈綠色生態(tài)，保證產(chǎn)品品質(zhì)。

惠及群眾，激發(fā)活力，為產(chǎn)業(yè)“活血”。

產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶動的是經(jīng)濟，直接受益的是群眾。胡營二村里原有的農(nóng)業(yè)低壓線路已經(jīng)使用30多年，電線桿風(fēng)化、線路老化十分嚴重，存在很大火災(zāi)隱患。在瑞景家庭農(nóng)場帶動村集體經(jīng)濟收入壯大下，該村投資24萬，對所有的農(nóng)業(yè)線路進行改造，架設(shè)120余根電線桿、更換22千米高標準電線、全部農(nóng)戶更換插卡電表，這一系列舉措解決了農(nóng)業(yè)用電的安全問題。針對村內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施老舊和環(huán)境問題，把中心大街重新罩油，美化噴涂房屋3900平方米，并重新設(shè)計打造村北老城根游園，將其建設(shè)為集休閑娛樂于一體的小公園，不斷提升人居環(huán)境舒適度。2025年投資45萬元建設(shè)村南北兩條大道共計900米，投資18萬元為村內(nèi)300多戶通上了自來水，為村內(nèi)248戶通上了天然氣。同時，瑞景家庭農(nóng)場面向全村設(shè)置勞務(wù)崗位，切實帶動村民務(wù)工，有效盤活農(nóng)村閑置勞動力資源。目前，胡營二村正積極探索“集體化創(chuàng)建、共享化運營”模式，激發(fā)農(nóng)民“主人翁”意識，把產(chǎn)業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟效益留在農(nóng)村、留給農(nóng)民。