主筆/瑪莎排版/明寬

這個世界沒有人會一直托舉你

在職場低谷期，你是不是也有過這樣的瞬間：

領(lǐng)導(dǎo)針對你：不管怎么做領(lǐng)導(dǎo)總是不滿意，好像怎么做都錯。 同事孤立你：明明該一起承擔(dān)的責(zé)任，什么都不做還瘋狂甩鍋。 家人不理解你：覺得你就是工作能力差，不夠努力，不夠刻苦。

你拼了命想靠努力“證明自己”，但換來的只是更重的打擊，被邊緣化，被裁員，你感到危機(jī)四伏，卻沒有一個人能幫自己。

可真正讓人崩潰的，不是這些“外部困難”。

而是你開始懷疑自己，覺得自己就這樣了什么都做不好，就此躺平。

如果你也陷入這樣的狀態(tài)，被他人影響，開始自怨自艾：

本質(zhì)上是把生命的“主導(dǎo)權(quán)”交給了別人，把自己的責(zé)任推了出去。

在職場這么多年，我見過各行各業(yè)的大佬，我發(fā)現(xiàn)那些真正厲害的人，不是從來都沒跌落過低谷，而是就算進(jìn)入低谷，在無人托舉之時，哪怕只剩一點(diǎn)點(diǎn)力氣，也會用盡全力給自己搭建梯子，往上爬。

正如尼采所說：“沒有人能為你修建那座橋，讓你跨過人生的河流。那是只有你自己才能走完的路?！?/strong>

這個世界上，真的沒有人能一直托舉你。

你唯一能依靠的，是你自己。

真正厲害的人是怎么在困境中托舉自己的？

我們的老板崔璀，曾經(jīng)對談過一位嘉賓：吳士宏老師。

曾經(jīng)的她，是“打工皇后”的代表人物，27歲成為聯(lián)想中國區(qū)總經(jīng)理，34歲出任微軟（中國）總裁，是當(dāng)時整個IT圈最風(fēng)光的女性之一。

但誰又能想到，輝煌的背后，是一次次跌入深淵的痛苦掙扎。

她從微軟離職之后，經(jīng)歷了長時間的空窗期。她試圖創(chuàng)業(yè)，但項(xiàng)目接連失敗。

正當(dāng)她陷入抑郁，干什么都沒動力的時候，她誤入一個教練課堂，碰到了發(fā)人深省的問題。

第一個問題是：「你取得今日的成就/成績，內(nèi)心最重要的那個因素是什么？」 第二個問題是：「你覺得，可能阻礙你最大程度地實(shí)現(xiàn)自身潛力的自身因素會是什么？」

專業(yè)教練的課程，最重要的一項(xiàng)是積極聆聽內(nèi)心。

這是她第一次漫長聆聽自己的內(nèi)心，在紙上寫了好多好多詞，包括努力、自律、聰明、好學(xué)、韌勁……

但也正是從這個時刻開始，她不再回避，而是開始轉(zhuǎn)身向內(nèi)求：

她重新審視過去20年的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)自己最擅長的，其實(shí)是“管理”和“帶人”。

在一次次覺察中，她這些經(jīng)驗(yàn)提煉下來，做成課程，并開始嘗試做企業(yè)教練。不久之后，吳士宏老師走出低谷，成功轉(zhuǎn)型為一位企業(yè)教練、管理導(dǎo)師，重新獲得了自己的節(jié)奏和價值。

吳士宏老師的經(jīng)歷，其實(shí)是在告訴我們：

當(dāng)我們陷入低谷期，找不到托舉之人時，就去找自己。

其實(shí)每個人身上都自帶了一架自救的梯子，這架梯子，不是別人給的資源，不是運(yùn)氣，不是人脈，其實(shí)就是你與身俱來的優(yōu)勢。

優(yōu)勢，就是在同樣環(huán)境下，你比其他人花費(fèi)更少的努力，卻做得更好的那件事，也是一個人在任何低谷期，都能自我托舉，實(shí)現(xiàn)自救的那把梯子。

再分享一個真實(shí)案例。

李夢曾是一個投資行業(yè)的審計，找到我們的時候，正在面臨國企被末位淘汰的風(fēng)險。

當(dāng)時李夢很痛苦，她跟我們說，自己好像能力很差，不管怎么做，領(lǐng)導(dǎo)都不滿意，一個方案寫了一個星期，怎么寫領(lǐng)導(dǎo)都不滿意。

為了讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，除了自身崗位工作外，她還擔(dān)起了部門內(nèi)勤工作，比如端水、倒垃圾、報發(fā)票、校對文字、打印材料，事情越做越多，卻越來越不受領(lǐng)導(dǎo)的重視。

沒有核心競爭力，無法接觸公司核心業(yè)務(wù)的她，成了公司的小透明，逐步被邊緣化，每天都處在被淘汰的邊緣，甚至連她自己都覺得自己是一個廢物。

直到有一天，她做了一份優(yōu)勢測評，她發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢有：學(xué)習(xí)力、交往力、目標(biāo)力。

在和優(yōu)勢教練1v1覺察下，她慢慢看清直屬領(lǐng)導(dǎo)之所以對她不滿意，是因?yàn)樽约菏秦攧?wù)出身而對方是法律出身，兩者存在嚴(yán)重的溝通問題——

「對方覺得說清楚，但是李夢覺得沒有獲得任何有效的信息，以至于工作經(jīng)常返工，效率變得越來越被動。」

知道這一點(diǎn)后，李夢開始主動發(fā)揮自己的優(yōu)勢。

目標(biāo)力：不再把領(lǐng)導(dǎo)的需求當(dāng)成自己的目標(biāo)，而是從公司的層面理解目標(biāo)。 學(xué)習(xí)力：一改往日回避法務(wù)工作的作風(fēng)，開始積極主動學(xué)習(xí)起政策、法律、制度等知識。 交往力：領(lǐng)導(dǎo)沒有對稱到的信息，也能通過發(fā)揮交往力從相關(guān)同事處獲得，還能反哺領(lǐng)導(dǎo)。

就這樣，李夢通過不斷發(fā)揮自己的優(yōu)勢，搭建出自救的梯子，獲得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，留任成功！

榮格有一句話我特別喜歡：“望向外界的是夢；內(nèi)觀自身的方能覺醒?！?/p>

優(yōu)勢是你在低谷期那架看不見的梯子，內(nèi)觀自己，找到它，你就能一次次把于水深火熱中爬出來。

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如果你覺得自己沒有優(yōu)勢，這其實(shí)是對自己最大的誤解。

我沒有優(yōu)勢，是對自己最大的誤解

什么是優(yōu)勢？

優(yōu)勢不是我們常說的某種特長或技能：會寫，會彈鋼琴，會演講，會拍照……這些是后天習(xí)得的技能。它是我們對這個世界天生的感受和行為方式。

就比如說，會議室的桌子上，有個杯子放得特別靠近桌沿，有的人就這么走過去了，有人卻會沖過去把杯子往里推一下。

這個行為方式不需要你練習(xí)，而是下意識的，它更像是寫在你基因里的「技能」，不用你做任何練習(xí)，就能比別人厲害。

這就是先天優(yōu)勢，很難被改變。

它在神經(jīng)學(xué)中已經(jīng)被證明了。在我們的大腦中，有一種結(jié)構(gòu)叫做突觸，它是用來連接神經(jīng)元的。

從我們出生起，突觸的數(shù)量指數(shù)級增長，3歲時，突觸生長已經(jīng)到達(dá)巔峰。

在接下來的十幾年里，一些連結(jié)消失了，一些連結(jié)被保留下來了，一些連結(jié)則被極大強(qiáng)化了。

一般在15歲之前，我們的大腦網(wǎng)絡(luò)交通基本形成，其中，出現(xiàn)了三種路：狹窄崎嶇的土路，普通的路，以及平坦寬闊的高速公路。

優(yōu)勢，就是那些平坦寬闊的高速公路。

可惜，很多人一輩子都沒見識過自己「高速公路」的厲害，他們每天費(fèi)盡力氣走在狹窄坎坷的土路上，緩慢而艱難。

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我也遇到過很多人問我：是不是做個測評就可以了？

我都會告訴他們：

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我們生活中不缺努力的人，但能夠看到自己優(yōu)勢并將其發(fā)揮得當(dāng)?shù)娜?，卻很少。

正如美國人本管理大師德魯克所說：

「大多數(shù)人窮盡一生去彌補(bǔ)劣勢，卻不知從無能提升到平庸所要付出的精力，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過從一流提升到卓越所要付出的努力?！?/strong>

「唯有依靠優(yōu)勢，才能實(shí)現(xiàn)卓越。」

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