白宮西翼的空氣里，總帶著一種微妙的混合味道——新打蠟的橡木地板、古董家具散發(fā)出的溫潤木香，還有一種無法形容的莊嚴感。

圖片來源：美國之音

2025年8月12日，下午兩點整，英特爾CEO陳立武被引入總統(tǒng)辦公室。外面是悶熱的華盛頓盛夏，蟬聲與直升機聲交織在一起；室內(nèi)溫度恰到好處，連空氣流動都似乎經(jīng)過精確計算。

特朗普站在窗邊，背對著他，手里握著一份簡報。那背影帶著某種不容忽視的氣場——幾天前，正是這位總統(tǒng)，在“真相社交”上要求他“立即辭職”，理由是“高度的沖突”。

“陳先生，”特朗普轉(zhuǎn)身，伸出右手，露出標志性笑容，“歡迎來到白宮。”

會面持續(xù)了整整一個小時。結(jié)束時，特朗普對記者說：“這是一次非常有趣的會面。他的成功和崛起是一個精彩的故事。”

現(xiàn)年65歲的陳立武是美國公民，出生在馬來西亞檳城一個普通的華人家庭。父親是檳城一所中學的數(shù)學老師，母親在家照顧四個孩子。家里不富裕，但父親有一個短波收音機，是家中最貴重的物件。

有一天，收音機壞了。九歲的立武搬來小板凳，拿出螺絲刀，小心翼翼地擰開外殼——那是他第一次觸摸到電路板。三天后，收音機重新響起，母親在廚房笑著說：“你長大不是修東西的，就是造東西的?！?/p>

這種動手的沖動從未離開過他。十歲那年，全家搬到新加坡。這座港口城市的速度比檳城快得多：電子廠、造船廠、貨柜碼頭晝夜運轉(zhuǎn)。那是他第一次意識到工業(yè)與科技的力量。

高中畢業(yè)后，他考入南洋理工大學，主修工程學。在圖書館，他幾乎翻爛了《集成電路原理》那本厚厚的教材。

一次校際科技競賽，他帶領(lǐng)團隊設計出一款低功耗數(shù)字時鐘——在當時是相當新潮的創(chuàng)意。作品獲獎后，他萌生了出國深造的念頭。

拿到麻省理工學院（MIT）的錄取通知書那天，他在家樓下的小食攤吃了一碗魚丸面，覺得味道特別鮮。

初到波士頓，是一個飄雪的夜晚。冷風鉆進外套，他抱著行李箱走進宿舍，暖氣片“咔咔”作響。他的室友是來自加州的電子系學生，看到他帶來的電烙鐵和元件盒時笑了：“你是來念書的，還是來開工廠的？”

MIT的課堂像是無休止的挑戰(zhàn)賽。教授會在黑板上寫下一道問題，然后補一句：“假設你的預算只有一半，你怎么實現(xiàn)它？”這種逼迫讓他學會在任何技術(shù)設想里尋找商業(yè)化路徑。

1980年代末的硅谷正進入黃金時代：摩爾定律仍在飛奔，個人電腦開始走進家庭，網(wǎng)絡雛形初現(xiàn)。

1987年，陳立武辭去穩(wěn)定的工程師職位，創(chuàng)辦沃登國際（Walden International），專注高科技風險投資。

最初的辦公室位于舊金山灣區(qū)一棟老舊的兩層樓房里，只有二十平方米。一張桌子、一部電話、一臺二手電腦——這就是全部資產(chǎn)。

第一批投資對象，是幾家默默無聞的半導體初創(chuàng)公司。他喜歡直接到車庫里看創(chuàng)始人工作——聞焊錫的味道，聽他們講如何解決制程問題。

到1990年代末，沃登國際已經(jīng)投出多家后來在納斯達克上市的公司。他的名字開始在硅谷投資圈傳開：一個不怕押注早期技術(shù)的投資人。

2008年，全球金融危機爆發(fā)，楷登電子（Cadence Design Systems）陷入困境。作為全球三大EDA軟件供應商之一，楷登技術(shù)實力雄厚，但客戶流失、研發(fā)混亂、股價下跌。

董事會找到陳立武，請他出任CEO。上任第一天，他召集所有高管，把一摞客戶投訴信扔在桌上：“先把這些問題解決，再談增長?！?/p>

他削減非核心業(yè)務，重新整合研發(fā)團隊，引入AI輔助設計工具。在他的帶領(lǐng)下，楷登不僅恢復元氣，還在AI芯片設計軟件領(lǐng)域成為領(lǐng)跑者。

十三年后，楷登市值翻了幾倍。他也被視為硅谷少有的能在技術(shù)與資本之間找到平衡的CEO。

作為投資人，陳立武在2000年代就看好中國芯片產(chǎn)業(yè)的潛力，投資了多家本土設計與制造公司。那時，中國市場對外資投資人極具吸引力：快速增長的消費電子需求、政策支持、成本優(yōu)勢。

這些投資帶來了豐厚回報，也為他贏得了“中國通”的標簽。

然而，在美中科技競爭加劇的2020年代，這段經(jīng)歷成了爭議的核心。

2025年8月5日，共和黨籍聯(lián)邦參議員湯姆·科頓(Tom Cotton)在一封致英特爾董事長的信函中對陳立武與中國公司的關(guān)系提出質(zhì)疑。“陳先生據(jù)報控制著數(shù)十家中國公司，并持有數(shù)百家中國先進制造和芯片公司的股份。至少有八家公司據(jù)報與中國人民解放軍有聯(lián)系，”科頓在信中說。

根據(jù)路透社的統(tǒng)計，在2012年3月至2024年12月期間，陳立武向數(shù)百家中國先進制造和芯片公司投資了至少2億美元。

科頓參議員還表示，陳立武在此之前是楷登設計系統(tǒng)公司的首席執(zhí)行官，而上個星期，該公司認罪，承認在未獲得許可的情況下，非法向中國一所軍事大學出售其產(chǎn)品，并將其技術(shù)轉(zhuǎn)讓給一家相關(guān)的中國半導體公司。他指出，這些非法活動發(fā)生在陳立武任職期間。

8月7日特朗普總統(tǒng)在“真相社交”上發(fā)帖說，這位英特爾的首席執(zhí)行官有“高度的沖突”并要求他立即辭職，說“這個問題沒有其他解決辦法”

楷登電子是一家總部位于美國加利福尼亞州圣何塞的電子設計自動化(EDA)軟件公司，主要為半導體和電子系統(tǒng)設計提供軟件、硬件和知識產(chǎn)權(quán)解決方案。其客戶包括全球的芯片制造商、系統(tǒng)公司、電子產(chǎn)品開發(fā)商等。該公司在臺灣注冊為益華電腦股份有限公司。

2025年3月，陳立武出任英特爾CEO。那時的英特爾，挑戰(zhàn)重重：在2納米制程上落后臺積電和三星；代工業(yè)務連續(xù)虧損；歐洲投資項目面臨政策與成本風險；內(nèi)部層級臃腫，創(chuàng)新動力不足。

上任四個月，他啟動裁員、削減代工部門開支，取消在德國和波蘭的工廠計劃，并放緩俄亥俄州200億美元的芯片工廠建設。

在一次內(nèi)部全員會上，他說：“英特爾不能再用過去的節(jié)奏走下去，我們必須瘦身、聚焦、加速。”

8月7日，辭職要求的消息一出，英特爾股價短暫下跌。硅谷的高管群聊充滿猜測：他會頂住壓力嗎？

陳立武沒有公開反擊，而是私下與白宮團隊溝通，請求面談。三天后，他走進白宮，與特朗普、商務部長霍華德·盧特尼克、財政部長斯科特·貝森特面對面。

他詳細解釋了自己的投資歷史、與中國公司的關(guān)系，并強調(diào)英特爾在美國制造業(yè)復興中的不可替代性。

特朗普沉默片刻，說：“好吧，我會看看你的計劃?！?/p>

會后，特朗普總統(tǒng)星期一下午在他的社交媒體平臺“真相社交”(Truth Social)上發(fā)帖說，他與英特爾的陳立武，還有商務部長霍華德·盧特尼克以及財政部長斯科特·貝森特進行了會面。他說：“這是一次非常有趣的會面。他的成功和崛起是一個精彩的故事。陳先生和我的內(nèi)閣成員將會聚在一起，并在下星期向我提出建議。感謝你對此事的關(guān)注！”

英特爾的股價在星期二盤前交易中上漲超過了3%。

陳立武的管理哲學有三條：

1. 技術(shù)信仰——半導體是現(xiàn)代文明的基石，唯有技術(shù)領(lǐng)先才能長久生存。

2. 資本紀律——資金必須花在刀刃上，避免盲目擴張。

3. 全球視野——科技供應鏈是全球性的，孤立主義沒有未來。

他在硅谷以務實著稱：公司盈利不佳時，他會取消高檔年會，把預算全部投入研發(fā)。

英特爾未來依然充滿不確定性：先進制程的研發(fā)燒錢如流水；全球供應鏈仍面臨地緣政治沖擊；美國制造業(yè)復興與成本效率的矛盾短期難解。

在一次高管會議上，他說：“我們不能選擇風向，但我們能選擇造什么樣的船?！边@句話被員工印在公司內(nèi)部紀念T恤上，成了新CEO的非官方口號。