“快樂猴”能帶來與美團現(xiàn)有優(yōu)勢業(yè)務的協(xié)同作用，這也符合美團發(fā)展食雜零售的長期戰(zhàn)略。

文來源：零售商業(yè)財經(jīng)，作者：萬城，編輯：鶴翔。本文經(jīng)授權轉載，如需轉載請聯(lián)系文章原出處。

在小象生鮮正式關停五年后，美團即將重返線下店賽道。

綜合多家媒體報道及市場消息，美團旗下硬折扣超市項目“快樂猴”將于今年8月底正式開業(yè)，今年目標20家，明年200家。首批在北京開一家、在杭州開兩家，未來計劃在全國市場鋪開。

據(jù)悉，快樂猴門店面積800-1000平，生鮮占比50％以上，SKU1200個，采用生鮮引流，自有品牌做利潤，核心優(yōu)勢在于精選和爆品，對標的是盒馬NB。杭州地區(qū)的招商工作已全面展開，7月15日還將在北京舉行一場項目介紹及品類招商大會，很多之前小象超市、美團優(yōu)選的供應商也已報名參加。

實際上，早在今年3月就有媒體報道稱，美團旗下小象超市將重啟線下門店業(yè)務，當時便在北京、杭州、廣州和深圳招聘項目工程經(jīng)理、門店運維經(jīng)理等，運營團隊以美團優(yōu)選為基礎，還招了盒馬NB的人，團隊規(guī)模超過150人。

這并非美團第一次嘗試實體店業(yè)務。2018年，美團曾在北京、無錫等地開出小象生鮮門店，但在2020年這塊業(yè)務全部整合至小象超市；此后五年，美團都在嘗試線上線下結合的零售業(yè)務，如閃購、快驢等，再沒有推出純實體店項目。

圖：小象生鮮門店

如今，在即時零售大戰(zhàn)如火如荼、優(yōu)選業(yè)務持續(xù)調整的關鍵節(jié)點，美團為何在此時重啟線下店業(yè)務？其戰(zhàn)略目標的真正意圖又是什么？

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“追風”硬折扣

7月初，曾有媒體報道指出“快樂猴超市”微信小程序已經(jīng)上線，其認證主體為“杭州象鮮科技有限公司”，該公司股東正是北京象鮮科技有限公司，也是小象超市的主體公司。但目前該小程序已經(jīng)不能打開，頁面顯示為“系統(tǒng)更新維護中”。

圖：此前實測可以正常打開的快樂猴超市微信小程序（右）

筆者之前實測發(fā)現(xiàn)，由于當時“快樂猴”門店還沒有上線，該小程序打開后只顯示基礎的會員碼，而小程序的簡介注明為“好貨不貴，省錢不累”。

我們還了解到，“快樂猴”超市將對標盒馬NB，商業(yè)模式定位為“硬折扣零售”，首批門店面積大約為800-1000平方米。

值得注意的是，“快樂猴”項目之前是由小象超市團隊來負責選品、采購，但也有市場消息稱，隨著美團優(yōu)選的調整，其內(nèi)部團隊將轉崗至“快樂猴”項目，而美團優(yōu)選的貨盤就主打高性價比。

另外，還有媒體報道指出，美團優(yōu)選之所以保留杭州、廣東兩地的業(yè)務，也是為了在快樂猴開業(yè)后保證一部分生鮮和標品的基礎采購量。

過去美團優(yōu)選所代表的社區(qū)團購模式，便是在商品質量滿足“價格線”的基礎上做到價格最低；而如今“快樂猴”要進軍的硬折扣領域，在優(yōu)化商品價格的同時，更要做到相同或相近價格段的品質最優(yōu)。

從商業(yè)模式來看，硬折扣模式的核心特點是“折扣”，而相對于主打臨期、尾貨的軟折扣模式，硬折扣的商品高性價比是通過優(yōu)化供應鏈、減少中間環(huán)節(jié)、簡化運營成本等方式來實現(xiàn)，最終實現(xiàn)更多高質價比自營商品的銷售。

比如，從2023年年底轉型硬折扣超市的奧樂齊中國，截至2024年8月底，其標價9.9元或以下低價產(chǎn)品超500個，占總商品數(shù)1/4；在今年年初，奧樂齊的200多款高頻日需品及新品再次降價，最高降幅達到45%。

再比如，盒馬NB即將于今年8月底到9月初進行品牌升級，其自營品牌名稱、LOGO、門店招牌等全面更新為“超盒算NB”，其中已經(jīng)更換新LOGO的低溫鮮牛奶950ml售價7.5元，幾乎已經(jīng)做到同規(guī)格同品質內(nèi)的最低價。

圖：“超盒算NB”產(chǎn)品

奧樂齊和盒馬NB的一個發(fā)展特點是：扎根上海、拓展長三角市場。

今年4月，奧樂齊便相繼進入蘇州、無錫，開啟“出滬擴張”；另外，截至目前盒馬NB的簽約門店數(shù)達到355家，并且進一步下沉到區(qū)縣市場，如蘇州的太倉、常熟和杭州的桐廬、建德等。

最關鍵的，以奧樂齊和盒馬NB為代表的硬折扣超市幾乎做到“開一家火一家”。以今年4月開業(yè)的奧樂齊無錫圓融廣場店為例，其開業(yè)首日銷售額即突破100萬元。

畢竟，硬折扣所代表的商品高質價比，高度契合當下消費降級但家庭消費同樣注重質量的新消費需求。

根據(jù)尼爾森《通往2025：全球消費者展望》的報告，當下面對物價上漲的挑戰(zhàn)，有33%的消費者擔憂食物價格的攀升，不少家庭面臨生活成本上升的壓力，但又不愿在生活品質上妥協(xié)。

另據(jù)智研咨詢的報告， 2023年中國折扣零售市場規(guī)模約1.79萬億元，約占社會零售總額的3.8%。

硬折扣零售正在中國市場快速崛起，這勢必是美團推出“快樂猴”的重要原因之一。另外，硬折扣超市以其小店型深耕社區(qū)市場的特點，也是捕捉到中國零售領域一塊還沒有被互聯(lián)網(wǎng)完全標準化的細分場景——小區(qū)樓下的菜店、小超市。

過去，美團試圖通過社區(qū)團購模式鏈接線下超過百萬家的非連鎖小店；現(xiàn)在，美團閃購更是直接鏈接了從一線城市到縣域市場的各類超市、便利店、菜店等，但對于寶媽、中老年人等社區(qū)場景的主力消費者來說，線下店還是他們的購物首選渠道。

在零售業(yè)態(tài)的消費選擇中，點位優(yōu)勢、服務優(yōu)勢和性價比優(yōu)勢都缺一不可，而實體店本身又能更加增強線下消費者的聚集效應和品牌影響力，畢竟很多小區(qū)里的大爺大媽還是習慣用現(xiàn)金支付、用肉眼觀察蔬菜的新鮮度……

顯然，僅依靠生鮮前置倉等線上線下結合的零售模式，美團還無法完全滲透線下零售市場，尤其目前生鮮線上購買的滲透率依然偏低，依托過去積累的運力、供應鏈、商家運營等零售綜合能力，美團重返線下店的戰(zhàn)略野心便呼之欲出。

而回歸到硬折扣業(yè)態(tài)最關鍵的商品環(huán)節(jié)，美團“快樂猴”必將持續(xù)發(fā)力自營商品，這也是硬折扣各方玩家競爭的焦點之一。

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自營商品將成為競爭錨點

據(jù)多家媒體報道稱，目前一部分小象超市、美團優(yōu)選的供應商也已經(jīng)與快樂猴簽訂了供貨合同，尤其在美團內(nèi)部的創(chuàng)新零售業(yè)務，如買菜（小象超市）、優(yōu)選和快驢的部分供應鏈和技術支撐等，都是互相開放的。

另外，快樂猴項目早期選品還曾計劃主力引進尾貨、大日期（長保質期）商品，但目前整個供應鏈還是集中發(fā)力硬折扣模式。

對于剛剛入局硬折扣賽道的“快樂猴”，其要保證可持續(xù)的競爭力，最終要回歸到“貨”的邏輯，改造“貨”的流通、庫存體系，乃至供應商在商品生產(chǎn)研發(fā)環(huán)節(jié)的細節(jié)，確保商品性價比最優(yōu)，打造更能占據(jù)消費者心智的自營商品。

從供應鏈上來看，硬折扣超市能做到高質價比，其自營商品的貨盤要足夠豐富、足夠優(yōu)質，這也是一件復雜且高度專業(yè)的事，尤為考驗平臺的運營和商品能力。

數(shù)據(jù)顯示，目前奧樂齊在中國市場有13個自營品牌，近2000款自營商品，在整個SKU中占比90%以上，而這背后是奧樂齊在全球市場發(fā)展了上百家戰(zhàn)略供應商，這些供應商愿意為奧樂齊改進生產(chǎn)工藝、更新技術設備等。

國內(nèi)的硬折扣品牌也在深耕布局自營商品，努力補齊與外資老牌折扣超市的差距。盒馬NB的自有品牌商品占比就已經(jīng)達到約60%，同時也發(fā)展了不少戰(zhàn)略級供應商；典型代表如盒馬在2023年9月與湖州特思拉啤酒有限公司合作，打造了一條精釀鮮啤的垂直供應鏈，同步供應盒馬鮮生、盒馬NB等渠道。

美團在自營商品方面也有了相當程度的積累，尤其小象超市大力發(fā)展產(chǎn)地直采、基地直供的農(nóng)產(chǎn)品，目前已經(jīng)覆蓋全國200多個優(yōu)質縣級農(nóng)產(chǎn)區(qū)，今年農(nóng)產(chǎn)品銷售有望超過200億元。

同時，小象超市還針對不同品類打造了多個自營品牌，如日化清潔品類的“象小家”、食品及預制菜的“象大廚”等，累計自營SKU超過了1000種。

據(jù)筆者調研發(fā)現(xiàn)，小象超市自營商品合作的供應商，基本都是各自細分品類內(nèi)的產(chǎn)品專家級企業(yè)，如小象超市1L椰子水的合作供應商——廣東綠島椰谷食品有限公司，其目前在越南、菲律賓等地擁有約18萬畝種植園自有椰林。

還有象小家多效酵素洗衣液的供應商——浙江物產(chǎn)生物科技有限公司，前身為2005年的浙江嘉寶化工有限公司，年皂粒生產(chǎn)量達10萬噸，并且是寶潔旗下中國區(qū)汰漬品牌洗衣皂的指定供應商；另一款象小家嬰兒手口濕巾的供應商“凌海市展望生物科技有限公司”，其位于遼寧省錦州市，是東三省最大的濕巾生產(chǎn)出口基地之一。

未來，隨著美團再度重返線下實體領域，其必將持續(xù)挖掘更多的產(chǎn)品專家級供應商，和奧樂齊、山姆一樣去培養(yǎng)自己的戰(zhàn)略級供應商，同時持續(xù)提升商品性價比，不斷打造商品力的長板優(yōu)勢。

當然，美團的野心絕不止于開硬折扣超市，有消息稱小象超市還將探索對標盒馬鮮生的大店業(yè)態(tài)，而這些線下實體業(yè)態(tài)也將和美團的即時零售業(yè)務進行高度協(xié)同。

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協(xié)同即時零售“地網(wǎng)”

在當下競爭最激烈的即時零售賽道，美團還保持著絕對的市場領先地位，截至7月12日晚間的最新數(shù)據(jù)，美團即時零售的日訂單量峰值已經(jīng)到1.5億單，平均配送時長為34分鐘。

圖源：美團

美團的優(yōu)勢在于，近800萬騎手形成的本地履約能力和配送路線規(guī)劃技術，近1500萬本地活躍商家形成的食雜零售供給和本地商戶運營經(jīng)驗；在此之上，美團試圖用本地供給去滿足本地需求，用本地運力服務本地消費者，再造本地零售。

不過，要真正做好本地零售，美團的供給能力還要進一步“保量提質”。

一方面，美團閃購在鏈接線下品牌門店的同時，真正提供基礎供給的是規(guī)模更為廣泛的非連鎖便利店，而這類社區(qū)小店的品類豐富度相對有限，在定價上除了發(fā)券補貼等形式外，很難做到和硬折扣業(yè)態(tài)同等的性價比。

另一方面，由于美團閃電倉采取加盟制，線下倉也沒有嚴格的門店概念，最關鍵的是進貨渠道難以被有效管控，很多閃電倉商家還在通過拼多多、1688等渠道進貨，雖然美團推出了“松鼠便利”，這一模式要求加盟商必須從“美團閃電倉”官方供應鏈平臺進貨，但目前體量仍然較小。

從這兩方面出發(fā)，未來如果快樂猴在全國市場鋪開后，相當于為美團的即時零售業(yè)態(tài)提供了高質價比的商品供給，而即時零售業(yè)務也能為快樂猴提供新的流量，尤其盒馬NB、奧樂齊等本身也將線上配送作為業(yè)務增量去發(fā)展。

從整個美團創(chuàng)新零售業(yè)務的發(fā)展來看，目前小象超市、快驢主要依靠開城來尋找增量，雖然小象超市未來將全面覆蓋一二線城市，不過其在商品品類上還有一定局限性，比如生鮮、快消兩大品類的銷售占比較高，但毛利率相對較低。

相比之下，線下超市能從品類上彌補單一前置倉的局限性，更快實現(xiàn)全品類擴張，其也將帶來比純線上業(yè)務更有效的品牌影響力和消費心智占領。

可見，“快樂猴”能帶來與美團現(xiàn)有優(yōu)勢業(yè)務的協(xié)同作用，這也符合美團發(fā)展食雜零售的長期戰(zhàn)略。

今年2月，美團CEO王興在內(nèi)部溝通會上提及未來十年他會更多關注的三個新方向，排在第一位的便是“食雜零售”，包括自營生鮮零售和平臺零售業(yè)務，這就包括小象超市和快驢；而接下來鋪開布局的快樂猴，也屬于食雜零售的范疇。

根據(jù)時效要求、價格定位和拓展成本的不同，美團通過閃購、買菜（小象超市）等業(yè)務形成本地零售的圈層布局，旨在更好地服務差異化的消費者需求，還有美團從2022年開始就在打造垂直品類的美團閃電倉，近期更是在重點發(fā)力數(shù)碼家電等大件品類。

看似業(yè)務眾多，其實美團做本地零售的出發(fā)點從來沒變過：連接本地需求、本地運力和本地供給，這一鐵三角關系涵蓋了廣泛的日雜生鮮品類和本地消費者，加之美團還能做到全國主要縣市的即時配送，這讓美團變得更像一家“大超市”了。

現(xiàn)在，美團要邁向打造本地零售“大超市”的關鍵一步：開一家超市。這對美團而言絕不只是重返過去未能成功的業(yè)務嘗試，而將成為美團補齊本地零售模式的關鍵一環(huán)。

注：文章首圖由騰訊元寶AI生成