短短幾天，又一家裝巨頭轟然倒塌。

7 月 17 日，一則 “靚家居創(chuàng)始人曾育周墜樓身亡” 的流言，在圈子里不脛而走。

但是圈子外的很多人還毫無察覺，7 月 18 日中午，靚家居的直播間仍在積極推銷其 “煥新家裝節(jié)” 活動(dòng)，看上去也好好的。

沒過幾天，7 月 21 日，靚家居微信公眾號(hào)發(fā)布了債權(quán)登記公告，稱靚家居相關(guān)公司于 2025 年 7 月 18 日宣布停止經(jīng)營(yíng)，請(qǐng)各債權(quán)人前往對(duì)應(yīng)公司聯(lián)絡(luò)點(diǎn)登記債權(quán)。

而靚家居總部，已經(jīng)人去樓空，外面圍滿了與靚家居簽合同、如今已經(jīng)停工的業(yè)主，前來討個(gè)說法。

創(chuàng)立二十多年、擁有上百家門店的家居巨頭，五天內(nèi)倒下，靚家居慘淡謝幕，在家居產(chǎn)業(yè)里不是孤例。

甚至本月內(nèi)，就有兩位家居巨頭掌舵人墜樓。

在 “曾育周墜樓身亡” 流言傳開十天后，又傳出居然智家董事長(zhǎng)汪林朋墜樓身亡的消息。

一、行業(yè)領(lǐng)袖接連出事

2025 年，家居行業(yè)進(jìn)入艱難時(shí)刻。

先是 5 月 16 日，紅星美凱龍實(shí)際控制人車建新被采取留置措施。據(jù)紅星新聞報(bào)道，此次調(diào)查或與其早年在云南拿地的問題有關(guān)。

車建新是家居行業(yè)的傳奇人物，從常州的一個(gè)小木匠起步，一路打造出紅星美凱龍這個(gè)家居賣場(chǎng)帝國(guó)，巔峰時(shí)身家超過 600 億，多次登頂 “中國(guó)家居首富”。

兩個(gè)月后，7 月 24 日，成都家居賣場(chǎng)巨頭富森美發(fā)布公告，其創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)劉兵因個(gè)人原因被監(jiān)察機(jī)關(guān)留置。

劉兵和車建新、汪林朋并稱家居賣場(chǎng) “三巨頭”，他被稱為 “最佛系” 的家居老板。20 年來，富森美只在成都開了兩家店，卻憑借著穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)，年利潤(rùn)高達(dá) 7 億，租金回報(bào)率超過 10%，被業(yè)界稱為 “包租王”。

在這之前，劉兵給人的印象一直是低調(diào)、保守、克制。但在行業(yè)大環(huán)境的沖擊下，即使是最穩(wěn)健的他，也沒能獨(dú)善其身。

僅僅三天后，7 月 27 日，居然智家董事長(zhǎng)汪林朋墜樓身亡的消息傳出。

據(jù)中國(guó)房地產(chǎn)報(bào)報(bào)道，居然智家內(nèi)部人士證實(shí)了該消息，“是今早離開的，現(xiàn)在還在調(diào)查中，但具體細(xì)節(jié)尚未公開�！�

居然智家在 7 月 28 日晚發(fā)布公告，稱公司實(shí)控人、董事長(zhǎng)兼 CEO 汪林朋在家中不幸身故，并未透露具體原因。

而就在 5 天前，7 月 23 日，居然智家剛發(fā)布公告，汪林朋已解除留置，變更為責(zé)令候查措施，回到工作崗位正常履職。

從被留置調(diào)查到墜樓身亡，汪林朋的命運(yùn)在短短幾個(gè)月內(nèi)發(fā)生了巨大轉(zhuǎn)折。

回溯到今年 4 月 18 日，居然智家公告稱汪林朋被武漢市江漢區(qū)監(jiān)察委員會(huì)立案調(diào)查并采取留置措施。當(dāng)時(shí)，居然智家強(qiáng)調(diào)公司經(jīng)營(yíng)正常，但消息一出，還是引發(fā)了資本市場(chǎng)的震動(dòng)。

汪林朋被留置的具體原因并未公開披露，但結(jié)合行業(yè)背景和公開信息，或與多重爭(zhēng)議相關(guān)。汪林朋有著 “雙重身份”，曾是國(guó)家商業(yè)部體制內(nèi)干部，后來成為上市公司掌舵者，在政商兩界頻繁穿梭。

汪林朋掌舵的居然智家，一直面臨 “發(fā)展靠舉債，利潤(rùn)全分紅” 的質(zhì)疑。公司的轉(zhuǎn)型之路也并不順利，智能家居業(yè)務(wù)投入巨大但回報(bào)有限，線上平臺(tái) “洞窩” 未能有效對(duì)沖線下賣場(chǎng)的萎縮。

在不到 4 個(gè)月的時(shí)間里，汪林朋從被留置到墜亡，他的離去，給居然智家留下了諸多未解之謎，也讓家居行業(yè)的未來更加撲朔迷離。

而在汪林朋墜樓的十天前，7 月 17 日凌晨，廣州靚家居的創(chuàng)始人曾育周從辦公樓一躍而下。

前一天，他還在公司微信群留言：“我對(duì)不起大家�！� 再往前，他在朋友圈寫下：“沒有退路，堅(jiān)持就是勝利 。”

曾育周被稱為 “整裝校長(zhǎng)”，是廣州家裝圈的精神領(lǐng)袖。他出身貧寒，靠搬磚起家，一手建立起靚家居這個(gè)家裝帝國(guó)，還創(chuàng)造了 “按平米計(jì)價(jià)” 的整裝新模式。

在行業(yè)的黃金時(shí)代，靚家居一路高歌猛進(jìn)，門店數(shù)量一度超過 160 家。但從 2024 年起，隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的持續(xù)低迷，靚家居資金鏈吃緊，門店接單量驟降，大量應(yīng)收賬款積壓。2025 年初，付款周期拉長(zhǎng)至六個(gè)月，供應(yīng)商集體催債。

7 月，靚家居正式進(jìn)入破產(chǎn)清算程序。曾經(jīng)輝煌一時(shí)的家裝巨頭，就此落幕。

二、家居行業(yè)的黃金時(shí)代

曾幾何時(shí)，家居行業(yè)也是一片繁榮景象。

從 2009 年開始，中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)入高速增長(zhǎng)期，商品房銷售面積逐年攀升。每一套新房的交付，都意味著一次大規(guī)模的家裝、家具、建材采購，家居行業(yè)迎來了屬于自己的 “黃金十年”。

在這期間，紅星美凱龍、居然之家、富森美等家居賣場(chǎng)巨頭迅速崛起，歐派、索菲亞、尚品宅配等定制家居企業(yè)也發(fā)展得如火如荼。佛山、成都、濟(jì)南等地形成了成熟的家居產(chǎn)業(yè)帶，成為 “中國(guó)制造” 的典范。

以佛山順德為例，這里是中國(guó)家居產(chǎn)業(yè)的核心區(qū)域，產(chǎn)業(yè)鏈上下游配套齊全，生產(chǎn)一個(gè)衣柜，從最基礎(chǔ)的釘子到板材，都能在本地解決�！霸O(shè)計(jì)、打樣、下單” 一氣呵成，高效的產(chǎn)業(yè)協(xié)同讓佛山成為 “定制家居第一城”，產(chǎn)品暢銷國(guó)內(nèi)外。

資本也紛紛涌入這個(gè)充滿潛力的行業(yè)。2017 年，定制家居企業(yè)掀起上市潮，歐派家居、索菲亞、志邦家居、尚品宅配等企業(yè)先后登陸資本市場(chǎng)，一批家居行業(yè)的企業(yè)家登上福布斯富豪榜，風(fēng)光無限。

2019 年，居然之家更是完成了一次 “蛇吞象” 式的借殼上市，估值一度突破 800 億，成為家居行業(yè)的資本傳奇。

那時(shí)候的家居行業(yè)，可謂是春風(fēng)得意馬蹄疾，行業(yè)內(nèi)的從業(yè)者們，都對(duì)未來充滿了無限憧憬。

三、盛極而衰的行業(yè)悲歌

但繁華過后，往往是落寞。

隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的調(diào)控持續(xù)深入，2021 年，全國(guó)新建商品房銷售面積達(dá)到 17.94 億平方米的峰值后，開始掉頭向下。到 2024 年，這一數(shù)字降至 9.6 億平方米，相比 2021 年近乎腰斬。

家居行業(yè)作為房地產(chǎn)的下游產(chǎn)業(yè)，與房地產(chǎn)市場(chǎng)緊密捆綁，房地產(chǎn)市場(chǎng)的低迷，對(duì)家居行業(yè)的沖擊是致命的。

據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局與中家協(xié)數(shù)據(jù)顯示，2025 年一季度，全國(guó)規(guī)模以上家具企業(yè)營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng) 1.8%，但利潤(rùn)卻下降了 40.1%，利潤(rùn)率僅為 2.5%，創(chuàng)下近十年新低。這意味著，企業(yè)雖然在努力擴(kuò)大銷售規(guī)模，但利潤(rùn)卻越來越薄，甚至陷入虧損的境地。

全國(guó)范圍內(nèi)，大量家居門店空置，建材城冷冷清清。曾經(jīng)熱鬧非凡的家居賣場(chǎng)，如今門可羅雀，不少區(qū)域貼出了 “十年包租”“租金減半” 的招租廣告，卻依然無人問津。

即使是行業(yè)內(nèi)的龍頭企業(yè)，也難以抵擋這股寒意。

紅星美凱龍，這個(gè)曾經(jīng)的家居賣場(chǎng) “航母”，2025 年第一季度資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá) 58.06%，債務(wù)總額達(dá)到 676.54 億元。旗下的長(zhǎng)沙韶山店，這家 2005 年開業(yè)、曾經(jīng)日均客流破萬的老牌商場(chǎng)，也在 6 月底正式閉店，人去樓空，徒留一片蕭條。

居然智家也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。為了尋求轉(zhuǎn)型，居然智家在 2024 年更名為 “居然智家”，大力押注智能家居領(lǐng)域，三年來投入超過 40 億元。但新業(yè)務(wù)的毛利率僅為 15%，遠(yuǎn)低于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的 63%，收入占比也不足 12%，投入產(chǎn)出嚴(yán)重失衡。

線上平臺(tái) “洞窩” 的發(fā)展也未達(dá)預(yù)期，未能有效彌補(bǔ)線下賣場(chǎng)萎縮帶來的損失。再加上為了留住商戶，居然智家實(shí)施租金減免政策，進(jìn)一步壓縮了公司的收入空間。

而那些曾經(jīng)快速擴(kuò)張的家裝企業(yè)，在市場(chǎng)寒冬中更是舉步維艱。

以靚家居為例，前些年采取了 “低毛利換規(guī)�！� 的激進(jìn)擴(kuò)張策略，門店數(shù)量迅速增加。但這種擴(kuò)張模式，在房地產(chǎn)市場(chǎng)下行的沖擊下，弊端盡顯。

靚家居過半業(yè)務(wù)依賴毛坯房整裝，新房銷售不景氣，房企資金鏈緊張、交房延期頻發(fā)，直接導(dǎo)致靚家居的主營(yíng)業(yè)務(wù)大幅萎縮。而大量門店的運(yùn)營(yíng)成本、員工工資等剛性支出，讓公司的財(cái)務(wù)壓力與日俱增。

為了吸引客戶，靚家居在直播間推出各種低價(jià)套餐，如 “688 全包”“0 元設(shè)計(jì)” 等，但這些營(yíng)銷策略并未帶來預(yù)期的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，反而進(jìn)一步加劇了公司的虧損。

資金鏈斷裂的危機(jī)，如同一把達(dá)摩克利斯之劍，高懸在靚家居的頭頂。最終，在內(nèi)外交困之下，靚家居轟然倒塌，創(chuàng)始人曾育周也選擇了以極端的方式結(jié)束自己的生命。

四、行業(yè)崩塌下的眾生相

家居行業(yè)的崩塌，影響的不僅僅是那些行業(yè)巨頭和企業(yè)老板，更有無數(shù)身處其中的小人物。

走進(jìn)曾經(jīng)熱鬧非凡的佛山順德家居產(chǎn)業(yè)帶，如今看到的是一片蕭條景象。廠房空置，機(jī)器停止運(yùn)轉(zhuǎn)，裁員的消息不絕于耳。

一位板材廠老板無奈地嘆息：“今年我們廠一年接的訂單，還不如 2021 年一個(gè)月的�！� 訂單減少，收入銳減，為了維持工廠運(yùn)轉(zhuǎn)，他不得不削減成本，裁員、降薪成了無奈之舉，但即便如此，工廠的生存前景依然黯淡。

一家做五金配件的工廠負(fù)責(zé)人也大倒苦水，他的客戶不是破產(chǎn)就是停產(chǎn)：“以前年初排產(chǎn)能排到國(guó)慶，現(xiàn)在根本不排，先活著再說。” 在市場(chǎng)的寒冬中，他只能苦苦支撐，期盼著行業(yè)能有回暖的一天。

不僅是工廠，家裝平臺(tái)也紛紛陷入困境。

被稱為 “家裝第一股” 的東易日盛，在北京總部清空辦公室，資產(chǎn)被司法拍賣；字節(jié)跳動(dòng)旗下的 “住好家” 項(xiàng)目停擺；貝殼的 “圣都裝飾” 停止接單；“住范兒” 暴雷，用戶維權(quán)不斷……

家裝行業(yè)的信任危機(jī)全面爆發(fā)，消費(fèi)者不敢輕易交錢裝修，“交錢裝房就像買彩票”“大品牌也靠不住”，成為了消費(fèi)者心中的無奈之語。

平臺(tái)難做，工人的日子更不好過。一位廣州的包工頭說：“現(xiàn)在一個(gè)月做兩單就是好月，前幾年一月干十幾單�！� 收入大幅減少，讓許多工人的生活陷入困境，為了生計(jì)，他們不得不四處尋找零散的活兒，甚至轉(zhuǎn)行去做其他工作。

曾經(jīng)靠 “低價(jià)引流 + 高價(jià)增項(xiàng)” 模式賺得盆滿缽滿的整裝公司，如今也失去了市場(chǎng)。消費(fèi)者變得更加謹(jǐn)慎和理性，不再輕易相信那些營(yíng)銷套路，整裝公司的流量大幅下滑，經(jīng)營(yíng)難以為繼。

就連靠裝修筆記引流的小紅書家居 KOL，也開始紛紛轉(zhuǎn)行，做起了寵物、美妝甚至出海咨詢等其他領(lǐng)域的內(nèi)容。在行業(yè)的寒冬中，他們也不得不為自己尋找新的出路。

五、行業(yè)的未來在哪里？

家居行業(yè)的寒冬，似乎還看不到盡頭。但在危機(jī)之中，也并非沒有一絲曙光。

有業(yè)內(nèi)人士指出，雖然房地產(chǎn)市場(chǎng)的增量在減少，但存量房市場(chǎng)依然龐大。隨著人們生活水平的提高，對(duì)居住品質(zhì)的要求也越來越高，舊房改造、局部翻新等需求逐漸顯現(xiàn)。家居企業(yè)如果能夠抓住這一市場(chǎng)趨勢(shì)，調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，或許能夠找到新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

同時(shí)，智能家居、健康家居等新興領(lǐng)域，也被視為家居行業(yè)未來的發(fā)展方向。隨著科技的不斷進(jìn)步，智能家居產(chǎn)品越來越受到消費(fèi)者的青睞，能夠?yàn)橄M(fèi)者提供更加便捷、舒適、智能的生活體驗(yàn)。而健康家居概念的興起，也符合當(dāng)下人們對(duì)健康生活的追求。

但要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，并非易事。家居企業(yè)需要投入大量的資金進(jìn)行研發(fā)、技術(shù)升級(jí)和市場(chǎng)推廣，還需要培養(yǎng)專業(yè)的人才，調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。在當(dāng)前行業(yè)整體資金緊張、市場(chǎng)信心不足的情況下，這無疑是一項(xiàng)巨大的挑戰(zhàn)。

此外，家居行業(yè)也需要重建消費(fèi)者的信任。通過規(guī)范行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管、提高服務(wù)水平等方式，讓消費(fèi)者重新相信家居企業(yè)，愿意為家居產(chǎn)品和服務(wù)買單。

對(duì)于那些陷入困境的企業(yè)來說，如何妥善處理債務(wù)問題、員工安置問題，也是亟待解決的難題。在行業(yè)的洗牌過程中，一些企業(yè)或許會(huì)被淘汰，但也有一些企業(yè)能夠通過自救、重組等方式，頑強(qiáng)地生存下來，等待行業(yè)復(fù)蘇的那一天。

家居行業(yè)，正站在歷史的十字路口，面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。未來的路，充滿了不確定性，但也孕育著無限的可能。只是，在這場(chǎng)行業(yè)的大變革中，又有多少企業(yè)能夠成功突圍，又有多少家庭的裝修夢(mèng)想能夠重新起航，一切，都還是未知數(shù)。