2022年初春的那個下午，黃其森站在福州泰禾總部大樓里，親手給員工們發(fā)紅包。

這位曾經(jīng)意氣風(fēng)發(fā)的閩商舉著酒杯，信誓旦旦地告訴員工：

2022年將是泰禾的決戰(zhàn)之年、決勝之年。

誰也想不到，僅僅一個月后，這位立下豪言壯語的董事長會被有關(guān)部門帶走。

更令人沒有想到的是，三年后的今天，已經(jīng)逐漸淡出公眾視野的黃其森再次被留置。

黃其森身邊曾經(jīng)聚集著一支令人艷羨的“資金天團”。

這支團隊的核心成員幾乎清一色來自中國建設(shè)銀行，他們在銀行系統(tǒng)內(nèi)擁有深厚的資源和豐富的經(jīng)驗。

黃曦，這位畢業(yè)于南開大學(xué)金融學(xué)系的建行老兵，曾在總行多個核心部門擔(dān)任要職。

2018年，她帶著32年的銀行從業(yè)經(jīng)驗空降泰禾，分管資金部，被業(yè)內(nèi)視為黃其森解決資金問題的“王牌”。

林文華同樣來自建行系統(tǒng)，曾任建行福建省分行福州城北支行行長。

在泰禾，他同樣分管資金運作，與黃曦形成了黃其森在資金領(lǐng)域的“左膀右臂”。

諷刺的是，這支被寄予厚望的“夢之隊”最終卻成了泰禾的“新生活的起點”。

2022年3月，黃曦和林文華先后被帶走調(diào)查，黃其森也隨之“協(xié)助調(diào)查”。

如今，這支昔日的“資金天團”已經(jīng)全軍覆沒。

黃其森案揭開了一個長期存在于金融行業(yè)的隱秘現(xiàn)象——銀企“旋轉(zhuǎn)門”。

這種“旋轉(zhuǎn)門”現(xiàn)象表現(xiàn)為：

銀行高管在位時為企業(yè)提供信貸便利，離職后則被企業(yè)高薪聘請作為回報。在這種交易中，銀行高管實現(xiàn)了“權(quán)力變現(xiàn)”，企業(yè)則獲得了寶貴的金融資源和政策信息。

我的老朋友申公豹表示：

這種跨行業(yè)任職雖然不違反明文規(guī)定，但其中涉及的道德風(fēng)險和利益輸送問題值得警惕。特別是在信貸審批等敏感崗位，很容易形成利益共同體。

黃曦案件正是這種“旋轉(zhuǎn)門”腐敗的典型。

紀檢監(jiān)察機關(guān)的通報直指她“離職后‘權(quán)力變現(xiàn)’在信貸客戶企業(yè)領(lǐng)取高額‘安家費’和薪酬”。

2019年1月，當泰禾集團與中國建設(shè)銀行福建分行簽署100億元戰(zhàn)略合作協(xié)議時，這場簽約儀式被包裝成銀企合作的典范。

然而，回過頭來看，這個時間點值得玩味。

當時泰禾集團已經(jīng)開始顯現(xiàn)資金鏈緊張的跡象，為何建行仍然愿意提供如此巨額的授信？

更令人疑惑的是，這份協(xié)議簽署后不久，泰禾集團的資金危機就全面爆發(fā)。

這是單純的商業(yè)誤判，還是背后存在著其他不為人知的交易？

2021年10月，中央第十巡視組進駐中國建設(shè)銀行，開展為期兩個月的巡視工作。

這次例行巡視，意外地點燃了泰禾案件的導(dǎo)火索。

巡視組在反饋意見中指出：

建行“信貸、集中采購、新興業(yè)務(wù)等重點領(lǐng)域存在廉潔風(fēng)險”，“巡視組還收到反映一些領(lǐng)導(dǎo)干部的問題線索，已按有關(guān)規(guī)定轉(zhuǎn)中央紀委國家監(jiān)委、中央組織部等有關(guān)方面處理”。

正是在這次巡視期間，有關(guān)部門收到了大量關(guān)于建行前高管涉嫌違紀違法的舉報材料，其中就包括已經(jīng)加入泰禾的黃曦等人。

泰禾集團的資金迷局遠比表面看起來更加復(fù)雜。

根據(jù)證監(jiān)會調(diào)查：

2020年7月至2022年12月期間，泰禾集團累計發(fā)生23起重大訴訟，標的金額合計約158.64億元。

但這些重大訴訟信息直到2025年2月才完成全部披露。

更令人驚訝的是公司通過產(chǎn)業(yè)并購基金進行的一系列資金運作。

2018年6月，泰禾集團與其控股股東共同發(fā)起設(shè)立“嘉興晟昱”產(chǎn)業(yè)并購基金。

隨后，全部資本金轉(zhuǎn)入泰禾集團資金池，用于上市公司的建設(shè)項目或歸還項目借款。

2020年12月，嘉興焜昱（泰禾投資）將其對嘉興晟昱（泰禾集團）的69億元債權(quán)，轉(zhuǎn)讓給中城建設(shè)——泰禾集團第一大總包建設(shè)單位。

而此時，泰禾集團已預(yù)付予中城建設(shè)55億元工程款。

這些錯綜復(fù)雜的資金往來，背后是否隱藏著利益輸送？是否構(gòu)成了變相的資金占用？這些問題至今都未給出明確答案。

黃其森曾經(jīng)是福建地產(chǎn)界的傳奇人物。

15歲上大學(xué)，畢業(yè)后進入建行工作，31歲下海創(chuàng)業(yè)，將泰禾集團打造成為了地產(chǎn)界的“黑馬”。

他熱衷于打造“院子系”高端產(chǎn)品，曾經(jīng)放出“2000億銷售目標”的豪言，一度讓資本市場為之沸騰。

但過度擴張和資金鏈斷裂最終讓這個地產(chǎn)帝國轟然倒塌。

截至2024年底，泰禾集團已到期尚未還款的借款本金高達734.90億元。

公司被查封、扣押、凍結(jié)或者被抵押、質(zhì)押的資產(chǎn)賬面值合計為1071.79億元，占總資產(chǎn)比例的65.07%。

曾經(jīng)的價值500億元的上市公司，最終因為觸發(fā)“面值退市”規(guī)定而黯然離場。

黃其森本人也從風(fēng)光無限的地產(chǎn)大亨，變成了失信被執(zhí)行人。

黃其森案件折射出中國金融反腐進入深水區(qū)。

近年來，金融領(lǐng)域的反腐力度不斷加大，特別是銀企之間的利益輸送問題成為重點打擊對象。

中央紀委國家監(jiān)委網(wǎng)站曾發(fā)文通報稱，中央紀委國家監(jiān)委駐中國建設(shè)銀行紀檢監(jiān)察組主動查處的職務(wù)違法犯罪案件中，涉及信貸領(lǐng)域案件占比超過70%，包括違法發(fā)放貸款、以貸謀私、收受賄賂等多種情形。

這種現(xiàn)象不僅存在于建設(shè)銀行，其他金融機構(gòu)同樣面臨著類似的挑戰(zhàn)。

如何有效阻斷銀企之間的灰色利益鏈條，成為擺在監(jiān)管面前的重要課題。

如今，泰禾集團華東總部——上海泰禾大廈已經(jīng)易主，北京通州的“中國院子”51套房產(chǎn)也陸續(xù)被處置。

黃其森曾經(jīng)打造的地產(chǎn)帝國，正在被一塊塊拆解變賣。

那個曾經(jīng)喊著“打一個漂亮的翻身仗”的黃其森，如今卻自身難保。

他的故事，既是一個企業(yè)家的興衰史，也是中國地產(chǎn)黃金時代落幕的縮影，更是金融與地產(chǎn)交織的復(fù)雜關(guān)系網(wǎng)的一個注腳。

銀企旋轉(zhuǎn)門不會因為黃其森案而關(guān)閉，但這個故事至少提醒我們：

當銀行家變成企業(yè)家，當權(quán)力變成資本，這場盛宴的賬單最終由誰來埋單？

或許，這就是黃其森案件留給我們最值得深思的問題。