7月27日，興業(yè)信托召開(kāi)2025年半年度工作會(huì)議。會(huì)議深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)金融工作會(huì)議、全行2025年半年工作會(huì)議等會(huì)議精神，回顧總結(jié)公司2025年上半年工作，展望下階段發(fā)展目標(biāo)，系統(tǒng)部署相關(guān)重點(diǎn)工作和落實(shí)舉措，開(kāi)創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。公司董事長(zhǎng)鄭志明出席并講話，總裁郭曉愷作工作報(bào)告，監(jiān)事長(zhǎng)呂偉作會(huì)議總結(jié)，分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各板塊業(yè)務(wù)作專題部署。

會(huì)議指出，公司要按照信托“三分類”加速業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型破題，加快建立以“錨定實(shí)體和群眾需求、風(fēng)險(xiǎn)可控、盈利多元化”為三角支撐的高質(zhì)量發(fā)展模式，積極融入全行“價(jià)值銀行”建設(shè)和“商行+投行”戰(zhàn)略，打造“監(jiān)管放心、客戶信賴、股東滿意、員工自豪”的價(jià)值型信托機(jī)構(gòu)，全面深化落實(shí)與集團(tuán)的“風(fēng)險(xiǎn)協(xié)同、業(yè)務(wù)協(xié)同、渠道協(xié)同”三大協(xié)同，在服務(wù)好集團(tuán)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身快速發(fā)展壯大，公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展全面呈現(xiàn)穩(wěn)中向好態(tài)勢(shì)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，公司上下要審時(shí)度勢(shì)、順勢(shì)而為，在堅(jiān)持化險(xiǎn)和轉(zhuǎn)型“兩手抓”的同時(shí)，把發(fā)展作為解決問(wèn)題的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，以更為積極主動(dòng)的姿態(tài)擘畫新的發(fā)展藍(lán)圖，努力以更高質(zhì)量的轉(zhuǎn)型發(fā)展推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)化解。要從三方面著手，錨定攻堅(jiān)任務(wù)，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展筑牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

培育專業(yè)能力

能力升級(jí)、服務(wù)提質(zhì)，是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量資產(chǎn)規(guī)模目標(biāo)的必由之路。一是升級(jí)協(xié)同聯(lián)動(dòng)能力，深度融入集團(tuán)一體化作戰(zhàn)；二是升級(jí)產(chǎn)品創(chuàng)設(shè)能力，提升營(yíng)收和客戶服務(wù)水平；三是同向升級(jí)運(yùn)營(yíng)與科技能力，提升受托服務(wù)質(zhì)量；四是升級(jí)全面風(fēng)險(xiǎn)管理能力，筑牢風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)防線。

改革體制機(jī)制

體制革新、機(jī)制優(yōu)化，是激發(fā)公司資產(chǎn)規(guī)模發(fā)展動(dòng)能的強(qiáng)大引擎。一是改革組織體制，提升組織運(yùn)作效能，一方面持續(xù)完善組織體系，另一方面推動(dòng)人力資源結(jié)構(gòu)化轉(zhuǎn)型，開(kāi)展中后臺(tái)部門三定工作。二是創(chuàng)新管理機(jī)制，釋放內(nèi)生動(dòng)力活力，優(yōu)化資源配置與激勵(lì)考核機(jī)制，完善人才培養(yǎng)機(jī)制。

注重以文化人

培育文化、匯聚人心、聚力前行，是驅(qū)動(dòng)公司跨越規(guī)模門檻的內(nèi)在動(dòng)力。要嚴(yán)明紀(jì)律作風(fēng)，鞏固審巡紀(jì)整改成效；三是要以文化人，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情。

會(huì)議對(duì)監(jiān)管文件精神進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)，對(duì)資產(chǎn)服務(wù)信托、資產(chǎn)管理信托、公益慈善信托、特殊資產(chǎn)處置、內(nèi)控體制管理等重點(diǎn)領(lǐng)域工作進(jìn)行了安排部署。資產(chǎn)服務(wù)信托方面要深化財(cái)富管理服務(wù)信托服務(wù)體系，全面賦能母行獲客穩(wěn)客、AUM提升及公私聯(lián)動(dòng)；資產(chǎn)管理信托方面要積極融入集團(tuán)“大資管”體系建設(shè)，鍛造信托資管差異化協(xié)同優(yōu)勢(shì)；公益慈善信托方面要探索信托差異化優(yōu)勢(shì)，打造興業(yè)慈善特色名片；要堅(jiān)持化險(xiǎn)和轉(zhuǎn)型“兩手抓”，邊化險(xiǎn)邊發(fā)展，投入更多資源助力風(fēng)險(xiǎn)化解，以轉(zhuǎn)型發(fā)展推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)化解；要全面夯實(shí)內(nèi)部管理，提升專業(yè)服務(wù)能力。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，公司全員要時(shí)刻保持不畏艱險(xiǎn)、銳意進(jìn)取的奮斗姿態(tài)，緊盯戰(zhàn)略目標(biāo)抓執(zhí)行、堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向抓落實(shí)、勇于開(kāi)拓創(chuàng)新抓實(shí)施，以新氣象、新作為、新姿態(tài)推動(dòng)公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展取得實(shí)效。

本次會(huì)議通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)與視頻相結(jié)合的方式召開(kāi)，公司全體員工參加會(huì)議。會(huì)議還安排了專題報(bào)告、交流討論等環(huán)節(jié)，與會(huì)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入交流，積極為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展建言獻(xiàn)策，現(xiàn)場(chǎng)氛圍熱烈、緊湊有序，取得了較好成效。