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追覓要做電視的消息，一石激起千層浪。爆點在于，它不僅要做電視，還鎖定了高端市場。顯然，這是個足以震驚整個電視圈的事情。

這個以智能清潔設備起家并取得輝煌成績的品牌，如今將觸角伸向了看似風馬牛不相及的電視領域。這一跨界之舉，引發(fā)了諸多思考：在高端電視市場已然飽和的當下，追覓能否開辟出一片新天地？年輕人又是否會為追覓電視買單？

高端市場飽滿 兩大問題待考

當前高端電視市場可謂是矩陣豐富、品牌飽滿。

傳統(tǒng)電視巨頭如海信、TCL、創(chuàng)維、長虹等，憑借多年的技術沉淀、品牌塑造以及完善的銷售渠道，在市場中占據(jù)著穩(wěn)固的地位。海信的 ULED 顯示技術、TCL 的華星光電面板產(chǎn)能，都是其在競爭中的有力武器。同時，索尼、三星等外資品牌，以出色的畫質調校和高端的品牌形象，牢牢吸引著追求極致視聽體驗的消費者。

不僅如此，華為、小米等跨界品牌，借助自身在智能生態(tài)、互聯(lián)網(wǎng)營銷等方面的優(yōu)勢，也在高端電視市場分得一杯羹。華為智慧屏憑借 HarmonyOS 生態(tài)，實現(xiàn)了多設備的無縫互聯(lián)；小米則依靠高性價比和龐大的粉絲群體，在市場中站穩(wěn)腳跟。在這樣的市場環(huán)境下，新品牌想要從中分得一杯羹，難度可想而知。

更為重要的是，集體奔赴高端市場的中國電視品牌，似乎并沒有成功撬動多少市場份額，只是憑借超高性價比在這個市場獲得了一定的機會。這一方面是因為日韓品牌的高端優(yōu)勢依舊存在，另一方面則是電視市場趨于飽和，緩慢釋放的高端需求并不如預期中的那么強烈。

筆者認為，此時追覓要做高端電視，兩個問題待考：一是一上來就高端，除了追覓自己的粉絲其他人會認可么？二是以什么樣的形式做高端，各個品牌做高端都有自己不同的優(yōu)勢，比如索尼勝在畫質調校、三星勝在全球影響力和工業(yè)設計，國內品牌如長虹的高端也是人工智能技術各項應用處于行業(yè)領先，它們都是幾十年積累的結果，追覓怎么做到與它們旗鼓相當？

清潔領域優(yōu)勢能否復制？

我們承認，追覓在清潔電器領域無疑是成功的。奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，2024 年，追覓以 16.2% 的零售額市場份額，穩(wěn)居中國清潔電器線上市場首位，掃地機器人市場排名也一直處在領先。

與此同時，追覓通過不斷的技術創(chuàng)新，如全球首創(chuàng)的仿生機械臂技術，實現(xiàn)了98%的邊角清潔覆蓋率，獲得了沙利文“全球掃地機器人仿生機械臂首創(chuàng)者”認證。憑借這些技術優(yōu)勢和市場成績，追覓在消費者心中樹立了良好的品牌形象，尤其在年輕消費者群體中，積累了較高的品牌知名度和美譽度。

但電視賽道的核心技術與清潔電器大相徑庭。電視關鍵技術在于面板、背光模組、圖像處理芯片等硬件，以及操作系統(tǒng)的流暢度、內容生態(tài)的豐富度等軟件，還有畫質、音質、交互等綜合體驗。追覓在清潔電器領域擅長的路徑規(guī)劃算法、電機轉速控制等技術，在電視領域幾乎派不上用場。若要在電視技術上取得突破，追覓要么投入巨額資金研發(fā)顯示芯片或面板技術，但這不僅成本高，而且周期長；要么依賴采購京東方面板、聯(lián)發(fā)科芯片等，但這樣又會陷入同質化競爭的困境。

另外從品牌力方面看，追覓給人的最大印象依舊停留在掃地機器人、洗地機等清潔電器緊密相連，認知短期內難以改變。其在電視領域的開拓幾乎是空白，半路出家能否贏得市場認可，至少短時間很難進入到有實力的高端消費者的視野之中。

電視作為家庭的 “中心屏幕”，消費者對其品牌的專業(yè)度要求更高。當初的華為智慧屏，在很長一段時間內反應平平，即便到今天，也不能算是很成功。這種背景之下，追覓憑啥勝出？值得深度思考。

小結：就在最近，追覓又曬出要進軍汽車市場的消息，涉足的領域過多，況且都是新的，而且上來就要進高端，會不會出現(xiàn)應接不暇的結果。

筆者認為，年輕人作為追覓的主要目標群體之一，他們對高端電視的消費能力和意愿存在諸多不確定性。高端電視的價格相對較高，年輕人往往面臨著購房、購車等較大的生活壓力，其消費能力可能受到一定限制。

當然，追覓跨界進入高端電視市場，憑借其在年輕群體中的品牌號召力，也并非毫無機會。追輕消費者追求時尚、科技感強的產(chǎn)品，追覓的品牌形象和創(chuàng)新精神確實對他們具有一定的吸引力。如果追覓電視能夠在設計、功能上滿足年輕人對個性化、智能化的需求，或許能夠贏得部分年輕消費者的青睞。畢竟在當下，一款很有個性很有特點的網(wǎng)紅爆款或許就能打開市場，成為追覓入局高端的敲門磚。