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2025年8月29日，百洋醫(yī)藥（303015.SZ）發(fā)布董事會換屆公告，提名原飛利浦（中國）投資有限公司總裁何國偉（Ho Kwok Wai Andy）為公司第四屆董事會獨立董事候選人。

公告雖為常規(guī)人事信息披露，但在業(yè)內(nèi)看來，這一調(diào)整具有鮮明的戰(zhàn)略指向：百洋醫(yī)藥正試圖在創(chuàng)新醫(yī)療器械領(lǐng)域加速轉(zhuǎn)型，而引入具備國際化履歷和深厚行業(yè)經(jīng)驗的高管，將為公司拓展新業(yè)務(wù)、對接全球資源提供助力。

# 國際化履歷與戰(zhàn)略價值

何國偉自2015年至2024年擔(dān)任飛利浦大中華區(qū)總裁，近十年間主導(dǎo)了飛利浦在中國的本土化戰(zhàn)略。他推動研發(fā)、制造和銷售全鏈條的本地化轉(zhuǎn)型，將跨國企業(yè)的創(chuàng)新技術(shù)與中國臨床實踐深度結(jié)合，并深度參與醫(yī)療體系建設(shè)。在飛利浦任內(nèi)，他見證了國內(nèi)醫(yī)療設(shè)備市場的快速擴張與結(jié)構(gòu)性調(diào)整，同時推動了影像、監(jiān)護、家用健康等多條產(chǎn)品線的落地。

這一履歷對百洋醫(yī)藥而言具有直接價值。百洋近年來持續(xù)加碼創(chuàng)新醫(yī)療器械，但在高端裝備領(lǐng)域仍處于追趕階段。何國偉熟悉跨國公司在中國市場的管理邏輯，也了解國產(chǎn)企業(yè)在供應(yīng)鏈、價格和合規(guī)方面的競爭路徑。他的加入，或?qū)椭傺笤凇皣H先進技術(shù) + 本地化落地”的路徑上走得更穩(wěn)，特別是在跨境合作和本土化生產(chǎn)的銜接上提供戰(zhàn)略指導(dǎo)。

公司公告強調(diào)，何國偉的加入將“加速創(chuàng)新醫(yī)療器械領(lǐng)域的戰(zhàn)略實施”。這一表述并非套話，而是與百洋當(dāng)前的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向高度契合。

# 從資本合作到深度運營

過去兩年，百洋醫(yī)藥在醫(yī)療器械領(lǐng)域的核心動作，是圍繞放療技術(shù)的資本合作。2023年，公司完成對全球放療設(shè)備企業(yè)ZAP Surgical的戰(zhàn)略投資，獲得ZAP-X 火星舟放射外科機器人在中國內(nèi)地及港澳地區(qū)的獨家商業(yè)化權(quán)益。

ZAP-X 被視為腦部腫瘤精準(zhǔn)放療的代表性產(chǎn)品。它由美國斯坦福大學(xué)神經(jīng)外科專家 John R. Adler 教授主導(dǎo)研發(fā)，采用3MV直線加速器，取消傳統(tǒng)鈷源，降低了設(shè)備使用和更換成本。其雙軸旋轉(zhuǎn)機架和自動旋轉(zhuǎn)準(zhǔn)直器設(shè)計，可實現(xiàn)數(shù)千個非共面照射角度，治療精度達到亞毫米級。更重要的是，該設(shè)備具備完整自屏蔽功能，不再需要額外的輻射防護室，大幅減少了醫(yī)院部署成本。

自2023年獲 NMPA 創(chuàng)新產(chǎn)品注冊批準(zhǔn)以來，ZAP-X 已陸續(xù)進入中國市場，并參與全國顱內(nèi)轉(zhuǎn)移瘤協(xié)作組的規(guī)范化診療推廣工作。對于百洋而言，這不僅是單一產(chǎn)品的商業(yè)化機會，更是切入高端放療設(shè)備市場的戰(zhàn)略支點。

值得注意的是，百洋的角色已不再僅僅是資本投資者。根據(jù)協(xié)議，公司旗下子公司將承擔(dān) ZAP-X 在中國及部分海外市場的規(guī)?；a(chǎn)與供應(yīng)鏈管理。這意味著百洋要真正走向“產(chǎn)品 + 運營”的路徑，承擔(dān)制造、銷售、服務(wù)等多環(huán)節(jié)責(zé)任。這與過去依賴藥品分銷業(yè)務(wù)的模式不同，更需要國際化經(jīng)驗和產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同能力。

# 廊坊基地：產(chǎn)業(yè)落地的支撐

支撐這一轉(zhuǎn)型的，是百洋醫(yī)藥在河北廊坊建設(shè)的全球生產(chǎn)基地。該基地總面積1.3萬平方米，已于2024年8月獲得國家藥監(jiān)局GSP認(rèn)證，成為當(dāng)?shù)厥准耀@批的醫(yī)藥企業(yè)?；毓δ芎w物流樞紐、智造中心和國際供應(yīng)鏈節(jié)點，不僅服務(wù)公司醫(yī)藥流通業(yè)務(wù)，也承接高端醫(yī)療設(shè)備的生產(chǎn)與組裝。

運營數(shù)據(jù)印證了基地的戰(zhàn)略價值。2024年，該基地實現(xiàn)營收16億元，稅利貢獻超3000萬元，做到了“當(dāng)年開工、當(dāng)年投產(chǎn)、當(dāng)年營收過億”。與此同時，它還對接了百洋設(shè)立的10億元級大健康產(chǎn)業(yè)基金，為后續(xù)在放療設(shè)備、直線加速器等產(chǎn)品上的產(chǎn)業(yè)化落地提供資金和資源支持。

換句話說，廊坊基地使百洋具備了承接國際技術(shù)并實現(xiàn)本地化量產(chǎn)的能力，這與何國偉的加入形成了互補。他熟悉跨國公司如何在中國搭建本地生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，而百洋則提供了成熟的產(chǎn)業(yè)化平臺。兩者結(jié)合，將推動公司在高端醫(yī)療器械領(lǐng)域完成“資本—制造—市場”的閉環(huán)。

# 行業(yè)背景：國產(chǎn)替代與國際合作并行

百洋的這一系列動作，應(yīng)放在更大的行業(yè)背景下理解。國內(nèi)高端醫(yī)療器械領(lǐng)域正處于“雙重演進”的階段：一方面，國產(chǎn)替代持續(xù)推進，政策要求三甲醫(yī)院逐步提高國產(chǎn)設(shè)備采購比例，頭部企業(yè)如聯(lián)影醫(yī)療、邁瑞醫(yī)療在影像和監(jiān)護設(shè)備上已取得突破；另一方面，國際合作仍然是彌補國產(chǎn)短板的重要方式，特別是在放療、手術(shù)機器人等技術(shù)門檻較高的領(lǐng)域。

在這一格局下，百洋的戰(zhàn)略路徑與“自主研發(fā)”型企業(yè)有所不同。它選擇通過資本并購和國際合作快速切入高端賽道，再通過本地化制造和人才引進完成落地。這種模式能否成功，取決于兩點：一是能否真正掌握核心產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化能力，而非僅依賴代理權(quán)；二是能否在國際化人才與本地化資源之間形成有效協(xié)同。

# 總結(jié)與展望

從公告表面看，這是一次常規(guī)的董事會換屆，但結(jié)合百洋醫(yī)藥近年的動作，可以看出更深層的戰(zhàn)略邏輯。何國偉的加入，帶來的是跨國管理經(jīng)驗與對中國市場的深刻理解；ZAP-X 投資和廊坊基地的建設(shè)，則標(biāo)志著公司從資本合作走向深度運營；而這一切，最終指向的是在國產(chǎn)替代與國際合作并行的格局下，謀求在高端醫(yī)療器械領(lǐng)域占據(jù)一席之地。

未來，百洋能否借助新董事會班子的國際化背景，成功推動放療設(shè)備和直線加速器的規(guī)模化落地，將是觀察的關(guān)鍵指標(biāo)。如果能夠在此過程中建立品牌影響力和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，其在國內(nèi)高端醫(yī)療裝備市場的地位有望得到顯著提升。

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