今年春節(jié)，現(xiàn)象級(jí)大模型DeepSeekR1橫空出世，給國(guó)產(chǎn)“AI六小龍”上了重要一課。這六家國(guó)內(nèi)明星級(jí)的AI創(chuàng)業(yè)公司——智譜、MiniMax、月之暗面、階躍星辰、百川智能、零一萬(wàn)物——曾被寄希望成為中國(guó)的OpenAI，卻在2025年經(jīng)歷了一系列創(chuàng)投圈常見(jiàn)的起落沉浮：產(chǎn)品停運(yùn)、核心團(tuán)隊(duì)特別是技術(shù)派人才流失、融資幾乎中斷等等。

從起高樓的風(fēng)光無(wú)限到十字路口的進(jìn)退兩難，這六家國(guó)產(chǎn)大模型獨(dú)角獸在各自的發(fā)展軌跡中，面臨過(guò)相似的困境，也犯過(guò)普遍性的錯(cuò)誤。

文/Nico 混沌商業(yè)研究團(tuán)隊(duì)

產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，商業(yè)化路徑不清晰

如果要總結(jié)AI六小龍的產(chǎn)品軌跡，關(guān)鍵詞可能是“產(chǎn)品焦慮”和“曇花一現(xiàn)”。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，六小龍?jiān)谶^(guò)去兩年推出了數(shù)十款A(yù)I應(yīng)用，不少在短短幾個(gè)月內(nèi)悄然退場(chǎng)。這些應(yīng)用有的是出于跟風(fēng)內(nèi)卷，在沒(méi)有進(jìn)行充分用戶調(diào)研的前提下就倉(cāng)促上線。其中，虛擬陪伴、聊天+搜索、效率工具等領(lǐng)域的產(chǎn)品死亡率最高。階躍星辰旗下的AI社交工具“冒泡鴨”，上線時(shí)曾被寄予厚望，然而，由于DAU打不過(guò)頭部的星野，不到一年便以并入公司旗下另一款對(duì)話產(chǎn)品“躍問(wèn)”告終。有虛擬陪伴應(yīng)用的玩家表示，這類產(chǎn)品上線迅速、下線更迅速，不要對(duì)它們的角色投入過(guò)多感情。

C端產(chǎn)品普遍同質(zhì)化嚴(yán)重、缺乏長(zhǎng)期的生命力。大同小異的聊天機(jī)器人、寫(xiě)作助手和搜索工具不僅浪費(fèi)了寶貴的研發(fā)資源，也讓用戶產(chǎn)生了審美疲勞。

而B(niǎo)端市場(chǎng)則被大廠占據(jù)，六小龍的商業(yè)化變現(xiàn)之路艱難。以放棄AGI轉(zhuǎn)向醫(yī)療AI垂直場(chǎng)景的公司百川智能為例，雖然戰(zhàn)略調(diào)整本身是沖著商業(yè)化去的，但華為、阿里健康、騰訊醫(yī)療等巨頭擁有強(qiáng)大的生態(tài)系統(tǒng)和資源，百川作為新入局的玩家在資源和渠道上都不占優(yōu)勢(shì)。

戰(zhàn)略搖擺的代價(jià)

李開(kāi)復(fù)創(chuàng)辦的零一萬(wàn)物，旗下的出海辦公效率工具PopAI一度表現(xiàn)十分亮眼：上線九個(gè)月產(chǎn)品ROI接近1，一年內(nèi)做到了千萬(wàn)用戶，高峰期年度經(jīng)常性收入近千萬(wàn)美元，完全可以為公司造血。

然而，零一萬(wàn)物卻在Kimi在國(guó)內(nèi)出圈爆紅后緊急轉(zhuǎn)向，跟風(fēng)倉(cāng)促上線了PopAi的國(guó)內(nèi)版——相當(dāng)同質(zhì)化的AI工作平臺(tái)“萬(wàn)知”。結(jié)果是，PopAi的人力和資源被萬(wàn)知抽走，但萬(wàn)知的表現(xiàn)卻遠(yuǎn)不及預(yù)期，在Kimi已經(jīng)占據(jù)國(guó)內(nèi)用戶心智的情況下，用戶增長(zhǎng)乏力，上線僅三個(gè)月便草草下線。

萬(wàn)知的失利，伴隨著零一萬(wàn)物的核心成員“阿姨”谷雪梅、PopAi的產(chǎn)品負(fù)責(zé)人曹大鵬離職。從2023年底到2025年中，零一萬(wàn)物的核心技術(shù)骨干流失頻繁，造成公司軍心不穩(wěn)、元?dú)獯髠?/p>

技術(shù)壁壘不足，領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)被迅速抹平

2023年，AI六小龍依靠先發(fā)紅利在市場(chǎng)占得先機(jī)。但當(dāng)DeepSeek用不到600萬(wàn)美元的極低成本訓(xùn)練出可以媲美OpenAI-o1能力的大模型，不僅改變了行業(yè)的游戲規(guī)則，也給開(kāi)發(fā)閉源模型的公司帶來(lái)極大的壓力。

同時(shí)，大廠的入局也加速了技術(shù)壁壘的瓦解。眾所周知，大模型是一個(gè)燒錢(qián)的領(lǐng)域，而阿里的通義千問(wèn)和字節(jié)的豆包等產(chǎn)品，不僅在技術(shù)能力上不落下風(fēng)，在資源和生態(tài)建設(shè)方面更是遠(yuǎn)超創(chuàng)業(yè)公司可以投入的水平。

六小龍踩過(guò)的坑，能為后來(lái)者提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

1.清晰的戰(zhàn)略導(dǎo)向，“AI一天，人間一年”，但保持戰(zhàn)略定力遠(yuǎn)重要于追逐熱點(diǎn)。在開(kāi)源和閉源之間反復(fù)橫跳、在B端和C端之間搖擺不定，在戰(zhàn)略層面時(shí)而想要all in，時(shí)而想全面開(kāi)花，不僅會(huì)浪費(fèi)時(shí)間和資源，還會(huì)造成團(tuán)隊(duì)的分裂。

2.用戶體驗(yàn)勝過(guò)參數(shù)，對(duì)于用戶來(lái)說(shuō)，最重要的不是模型的排名和跑分，而是產(chǎn)品是否能解決實(shí)際問(wèn)題。

3.技術(shù)與商業(yè)的平衡，AI六小龍的某些團(tuán)隊(duì)由技術(shù)派主導(dǎo)，埋頭開(kāi)發(fā)忽視用戶調(diào)研和觸達(dá)；某些砸錢(qián)買(mǎi)量，但產(chǎn)品功能和用戶體驗(yàn)未能跟上。未來(lái)的AI創(chuàng)業(yè)者需要在技術(shù)指標(biāo)與產(chǎn)品落地、實(shí)現(xiàn)商業(yè)化之間找到平衡。

結(jié) 語(yǔ)

不過(guò)，即使AI六小龍?jiān)庥隽藝?yán)重的考驗(yàn)，根據(jù)Artificial Analysis的最新排名，在阿里的Qwen3 235B 2507、DeepSeak V3.1 穩(wěn)居全球大模型智力指數(shù)第一梯隊(duì)之外，三小龍近幾個(gè)月上線的GLM-4.5、MiniMax M1-80k和Kimi K2依舊穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)第二梯隊(duì)的三個(gè)位置。

是繼續(xù)留在AGI的牌桌上，還是轉(zhuǎn)向應(yīng)用和其他垂直賽道？國(guó)產(chǎn)大模型賽道可能無(wú)法同時(shí)容納六家獨(dú)角獸同時(shí)做大做強(qiáng)，但“百模大戰(zhàn)”硝煙散盡后，經(jīng)歷過(guò)失敗和反思再出發(fā)的幸存者，或許能在新的賽道走得更遠(yuǎn)。