日常生活中，我們常常有這樣的經(jīng)歷：剛剛買回的那盆花，初時(shí)枝繁葉茂，驚艷四方；兩個(gè)月左右，卻因根基淺薄、過度施肥，轉(zhuǎn)眼間凋零敗落。

商業(yè)航天興起的元年，曾承載著多少人的熱捧，包括資本市場(chǎng)的豪情：“仰望星空”所描繪的，是一個(gè)萬億級(jí)規(guī)模的宏大敘事，是人類探索未知、改變世界的終極夢(mèng)想。

今天，我們低頭審視這條賽道上的首批探險(xiǎn)者，有些景象，令人唏噓：十年鏖戰(zhàn)，已知的已有2-3家公司的創(chuàng)始人被“限高”；某星座計(jì)劃的掌舵人，也早已私下悄然出售股份，仿佛在提前棄船。

一個(gè)代表人類未來、需要極致耐心與長(zhǎng)期主義的產(chǎn)業(yè)，其早期的旗幟們卻似乎陷入了最現(xiàn)實(shí)的生存窘境。這巨大的反差，沖擊著我們：無論故事多么動(dòng)聽、賽道多么性感，商業(yè)的終極法則從未改變——扎根于堅(jiān)實(shí)的土壤，夢(mèng)想才不會(huì)在現(xiàn)實(shí)的引力下墜落。

偉大企業(yè)的“園丁哲學(xué)”

文 | 火星姑娘

PART 01

引言：兩場(chǎng)不同“告別”的啟示

清晨的陽(yáng)臺(tái)，一位老園丁正對(duì)著剛買來時(shí)枝繁葉茂的植物下手。他剪掉了差不多三分之二的枝條，枝條上全部花骨朵也隨之全部被剪去，同時(shí)，他也換掉了盆中原有的“肥土”。我問他為什么，答曰：“舍了這些‘浮華’，它才能真正活下來。”

而早在2010年代初，萬里之外的硅谷，流媒體巨頭Netflix的CEO里德·哈斯廷斯，正做出兩次被外界視為“商業(yè)自殺”的決定：一次是在DVD租賃業(yè)務(wù)如日中天時(shí)，全力撲向前景未明的流媒體；另一次是在依靠授權(quán)內(nèi)容高枕無憂時(shí)，賭上公司命運(yùn)投入巨額債務(wù)自制原創(chuàng)內(nèi)容。

一隅一巨，一靜一動(dòng)，卻演繹著同一種智慧：對(duì)眼前的“好看”和“成功”的迷戀，是未來失敗最大的種子。長(zhǎng)遠(yuǎn)主義，始于一場(chǎng)對(duì)自我的壯士斷腕。

然而，環(huán)顧當(dāng)今的創(chuàng)業(yè)叢林，我們看到的更多是另一種景象：在速成文化的催肥下，企業(yè)瘋狂追逐花朵的繁密與枝干的擴(kuò)張，卻無人在意土壤下根系是否已“健康長(zhǎng)成”。

“催肥”植物的悲劇，仿佛是無數(shù)現(xiàn)代企業(yè)的縮影。當(dāng)僅有的能量耗盡，枝枯葉落也隨之而來。

PART 02

“繁榮的假象”：

我們?yōu)楹纬撩杂凇爸θ~”的虛榮？

買花的人都知道，買回的花幾乎都會(huì)死。為什么？因?yàn)樗畛醯姆泵艽蟪潭壬鲜敲缙酝ㄟ^溫室、肥料催出的“繁榮”。它的根系并未長(zhǎng)好長(zhǎng)穩(wěn)扎住。初創(chuàng)企業(yè)的“繁榮”同樣如此：

首先是社會(huì)的掌聲。

媒體熱衷于報(bào)道“獨(dú)角獸”、“融資X億”的“傳奇故事”，整個(gè)心態(tài)陷入浮躁。創(chuàng)業(yè)者忙于發(fā)布會(huì)上的高光時(shí)刻，卻忽視了辦公室里產(chǎn)品代碼的打磨、服務(wù)流程的優(yōu)化、管理制度的完善、企業(yè)文化的塑造?！白鼋o外界看”一定程度上壓過了“練內(nèi)功”的孤寂。

其次是市場(chǎng)的溫室。

初期的補(bǔ)貼大戰(zhàn)、流量紅利，如同一個(gè)溫室，企業(yè)真正的抗風(fēng)險(xiǎn)能力變得薄弱。一旦補(bǔ)貼停止、紅利消失，市場(chǎng)的嚴(yán)寒瞬間便能將企業(yè)擊垮：共享單車、社區(qū)團(tuán)購(gòu)這些詞，還在耳邊吧？但，這些領(lǐng)域早已經(jīng)是一片“尸骸”。

其三，資本的肥料。

風(fēng)險(xiǎn)投資本是“營(yíng)養(yǎng)”，卻常常成了“激素”：估值、市場(chǎng)份額、用戶增長(zhǎng)速度成為衡量成功的唯一KPI，企業(yè)往往因此將全部能量用于長(zhǎng)枝葉、開花朵，做給投資人看，以求下一輪融資。至于產(chǎn)品的真正價(jià)值、健康的盈利模式（根系），則無暇顧及。

這種模式下成長(zhǎng)的企業(yè)，或許能迎來一時(shí)的“開爆”，但絕大多數(shù)無法度過下一個(gè)季節(jié)。

PART 03

園丁的抉擇背后的戰(zhàn)略哲學(xué)

哈斯廷斯，是頂尖的“企業(yè)園丁”。他的行動(dòng)，揭示了基業(yè)長(zhǎng)青的核心秘密：

1

修剪的勇氣：戰(zhàn)略性聚焦

• 修剪業(yè)務(wù)

  回歸蘋果后，喬布斯大刀闊斧地砍掉了數(shù)十條產(chǎn)品線，只專注于屈指可數(shù)的幾個(gè)產(chǎn)品。這不是萎縮，而是將所有的陽(yáng)光和養(yǎng)分集中給最有可能結(jié)出“iPhone”和“Mac”的枝條。

• 修剪目標(biāo)

  創(chuàng)業(yè)公司資源極度有限，必須拒絕90%及以上的“機(jī)會(huì)”，專注于最核心的客戶和價(jià)值主張。這就是《精益創(chuàng)業(yè)》中“最小可行產(chǎn)品（MVP）”的精髓——先做減法，再做加法。

• 修剪組織

  定期清理低效流程、淘汰不匹配的員工，保持組織的敏捷與活力。這很痛苦，但很必要。

“修剪”兩個(gè)字，在企業(yè)，尤其是創(chuàng)始企業(yè)，是舍棄的智慧。

2

換土的遠(yuǎn)見：顛覆性創(chuàng)新

“換土”則更為資源，也更需要徹底，它要求企業(yè)在看得到環(huán)境的巨變，并敢于顛覆已有的商業(yè)模式。

Netflix的兩次“自殺”，是教科書式的“換土”。它清醒地認(rèn)識(shí)到，舊的土壤（DVD、內(nèi)容授權(quán)）無論多肥沃，未來都會(huì)變得貧瘠甚至有毒。唯有主動(dòng)換新的土壤（流媒體、自制內(nèi)容），才能下一個(gè)未來并孕育新生命。

微軟在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代掉隊(duì)，但薩提亞·納德拉上任后，毅然“換土”，打破Windows的桎梏，全力轉(zhuǎn)向云服務(wù)（Azure）和訂閱制（Office365），實(shí)現(xiàn)了史詩(shī)級(jí)的復(fù)興。

修剪是為了更好地生長(zhǎng)，換土是為了下一個(gè)生長(zhǎng)周期。兩者的本質(zhì)，都是將資源從即將衰敗的領(lǐng)域，重新分配到代表未來的領(lǐng)域。

PART 04

做企業(yè)園丁

經(jīng)營(yíng)企業(yè)，終究是在與自然規(guī)律博弈。無數(shù)案例告訴我們，追求眼前的“速成”，其商業(yè)模式是“速死”，因?yàn)樯L(zhǎng)的基本邏輯本就不是這樣。

創(chuàng)始人，要成為企業(yè)家，甚至成為偉大的企業(yè)家，不能夠追求、不滿足于眼前的“繁榮”，做一位沉靜的“企業(yè)園丁”，先孤寂一段時(shí)間，順應(yīng)春播秋收的規(guī)律，直到產(chǎn)品成熟。

在這個(gè)充滿不確定性的時(shí)代，或許我們都需要問自己一個(gè)問題：是精心培育一棵根深葉茂的大樹，還是短暫欣賞一盆看似“花團(tuán)錦簇”、實(shí)際上是“曇花一現(xiàn)”的驚艷？

>End

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