文 |麥杰遜

發(fā)布 | 觀海工作室（ID：guanhaigzs）

原栩然說已更名陶然觀世界

專注教員思想點(diǎn)評時(shí)事

現(xiàn)栩然說已正式遷移

正在連載獨(dú)家創(chuàng)作的《教員傳》

釋永信又上熱搜了。

上熱搜的原因，是他又被錘了。這次錘他的，是河南佛教協(xié)會。

就在剛剛，河南佛教協(xié)會發(fā)布了一篇長文，文章表示，釋永信涉嫌刑事犯罪、侵占公款、與多名女性有不正當(dāng)關(guān)系并育有私生子，這種行為性質(zhì)惡劣、影響極壞，因此堅(jiān)決支持依法處理釋永信……

釋永信的這些罪名，之前不是有很多新聞媒體報(bào)道過了嗎？為什么現(xiàn)在又再搬出這些罪名把釋永信又再錘一遍呢？

這個(gè)我就不知道了。

反正可以看到，在這篇長文中，有一段話，是這樣的：

可以看到在這篇批評釋永信的長文中，出現(xiàn)了四個(gè)字——“自種孽因”。

什么叫“自種孽因”呢？

查一下我們能發(fā)現(xiàn)，“自種孽因”的意思，是指個(gè)人行為導(dǎo)致的因果報(bào)應(yīng)，強(qiáng)調(diào)個(gè)人的行為與結(jié)果之間的關(guān)聯(lián)性，意思就是一個(gè)人的福禍，全部由自己咎由自取。

那么問題來了。

釋永信今天的“果”，真的是他自己一個(gè)人“種”出來的嗎？

其實(shí)早在十多年前，早就有僧人舉報(bào)過釋永信有財(cái)務(wù)問題且有情人和私生子：

但是當(dāng)時(shí)呢，卻沒人相信：

而且不僅沒人相信，當(dāng)時(shí)舉報(bào)釋永信的那個(gè)僧人，還被反誣有多名妻子、背叛師門：

而且當(dāng)時(shí)還有30名少林弟子站出來，表示舉報(bào)釋永信的僧人其實(shí)是對釋永信懷恨在心，是惡意詆毀、誹謗：

30個(gè)僧人跳出來給舉報(bào)釋永信潑臟水——所以我請問，釋永信今天的“果”，真的是他自己一個(gè)人“種”出來的嗎？他真能自己“種”出30個(gè)僧人來給舉報(bào)者潑臟水？

而且更要命的是，當(dāng)時(shí)相關(guān)人員在查釋永信的問題的時(shí)候，竟然查不出什么問題來：

當(dāng)初當(dāng)?shù)匾粠褪治照{(diào)查權(quán)力的人去調(diào)查釋永信，竟然查不出問題來——那么請問，這樣的“果”，真的是釋永信一個(gè)人“種”出來的？釋永信真有能力“種”出那么牛X的、調(diào)查不出一點(diǎn)問題的結(jié)果來？

確定當(dāng)初真的沒有人跟釋永信一起“種孽因”？

而且在今天的這篇重錘釋永信的文章中，最后的結(jié)尾，還出現(xiàn)了這樣的話：

好家伙，本來開頭還是一些關(guān)于重錘釋永信的文字，可到了后面，竟然自夸起來了，這個(gè)我是服氣的。

那么，這篇重錘釋永信的文章，到底有沒有什么大問題呢？

在我看來，這篇重錘釋永信的文章，確實(shí)沒什么大問題。

因?yàn)檫@篇文章，通篇都在說正確的話，正確到讓你幾乎挑不出什么大毛病?？傊褪峭ㄆ荚谡f一些大家都知道的且完全對的話。

為什么要說這種話呢？

這個(gè)我就不知道了。

總之我知道，如今在一些公司單位，有很多小領(lǐng)導(dǎo)，也非常喜歡說這類話。

例如我認(rèn)識的一個(gè)公司的領(lǐng)導(dǎo)，就曾經(jīng)跟我聊過這個(gè)問題。他跟我說，你知道為什么一些公司的領(lǐng)導(dǎo)總喜歡說正確的廢話嗎？因?yàn)檫@是一種“風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避”與“自我保護(hù)”的最優(yōu)策略。

怎么說呢？

因?yàn)樵趶?fù)雜的組織環(huán)境中，“說得對”遠(yuǎn)遠(yuǎn)比“做得好”更安全。

例如，當(dāng)一個(gè)公司領(lǐng)導(dǎo)在公眾場合的時(shí)候，如果他總喜歡說一些具體、明確的指令，那么這就意味著，他要負(fù)明確的責(zé)任了。而這種指令一旦執(zhí)行失敗，那責(zé)任就是非常清晰可見的。

但是說“正確的廢話”就不一樣了，因?yàn)椤罢_的廢話”永遠(yuǎn)正確，無法被證偽。例如一個(gè)公司的領(lǐng)導(dǎo)，他在開會的時(shí)候總喜歡說如“我們要高度重視、舉一反三、狠抓責(zé)任”這種話的時(shí)候，那么此時(shí)看似他已經(jīng)發(fā)出了指令，實(shí)則他是在將執(zhí)行和解讀的責(zé)任完全下放，這就讓自己始終處于“完全正確”的安全區(qū)。

而如果當(dāng)結(jié)果不明朗時(shí)，之前他模糊的表述，就為他事后的解釋提供了巨大空間。

例如事情辦成功了，他可以說“這都是我安排你們這么干的”；可事情失敗了，他則可以歸咎于“你們理解能力有問題啊、落實(shí)方式不行啊”——這實(shí)際上，就是一種精明的“免責(zé)手段”。

所以，當(dāng)今時(shí)代，身為普通人的我們，應(yīng)該如何選擇與領(lǐng)導(dǎo)同事共事呢？

我的一個(gè)經(jīng)驗(yàn)就是，那些平時(shí)總愛說正確的廢話的領(lǐng)導(dǎo)和同事，能盡量不跟他們共事，就盡量不跟他們共事——因?yàn)檫@類人，往往是團(tuán)隊(duì)里的“慢性毒藥”。

這類人，很喜歡用語言上的正確，替代行動(dòng)上的有效，所以和這類人共事，很多工作都會變得流于表面，無法觸及核心——所以，一旦跟這種人共事久了，那么你們的團(tuán)隊(duì)，很可能就會變得臃腫、遲鈍，然后慢慢脫離市場、客戶，而后，你們的團(tuán)隊(duì)便難以再繼續(xù)創(chuàng)新和進(jìn)步，從而就慢慢失去競爭力了……

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