2025年7月:春秋航空壓力加大！

在民航業(yè)，暑運通常是傳統(tǒng)旺季，正是各家航司搶錢爭利的時候。

然而，作為全民航最賺錢的春秋航空2025年7月的運營數(shù)據(jù)，卻透露出這家航司正面臨不小的經(jīng)營壓力。

一、機隊與航線：積極推進

7月，春秋航空新增1架空客A320neo型飛機，機隊規(guī)模擴充至134架空客A320系列飛機。

同時還新增了多條航線：

浦東=河內(nèi)(周123456)

寧波=河內(nèi)(周2367)

寧波=張家界(周1346)

大連=石家莊=桂林(周246)

蘭州=珠海(周1357)

南昌= 西寧(天天班)

幾乎都是干線，這顯示出春秋航空在積極拓展運力與航線網(wǎng)絡(luò)，試圖通過擴大規(guī)模來捕捉市場機會。

二、客運承壓：客座率下滑

7月份，春秋航空：

運輸旅客306.92萬人次，即306.92萬人次， 同比增長9.31%。

其中，國內(nèi)245.49萬人次，同比增長4.76%；

國際59.71萬人次，同比增長37.20% ；

地區(qū)1.73萬人次，同比下降40.94%。

7月份，春秋航空：

客座率為91.86%，同比下降1.53%。

其中，國內(nèi)92.96%，同比下降0.97%；

國際87.93%，同比下降3.11% ；

地區(qū)92.78%，同比增長0.37%。

更嚴峻的是，這一下滑并非孤例—客座率已連續(xù)多個月同比下降，在旺季下降幅度更大，對春秋航空來說，可不是好事。

這一場變化，本質(zhì)是來自于民航“內(nèi)卷式”競爭，價格已經(jīng)無差別的競爭。

春秋航空的危機，首先源自傳統(tǒng)全服務(wù)航空公司的"降維打擊"。

近年來，三大航（國航、東航、南航）及地方航司加速下沉，以近乎廉航的價格提供包含行李托運、餐食的基礎(chǔ)服務(wù)。

形成鮮明對比的是，國航、東航、南航客座率均在提升。

一增一降，充分說明了全服務(wù)航空已經(jīng)侵蝕了原本屬于春秋航空的低成本航空的市場。

低成本模式的核心在于"用服務(wù)減法換價格優(yōu)勢"，但這一邏輯在消費降級與競爭升級的雙重沖擊下已顯疲態(tài)。

傳統(tǒng)的低成本航空采用的高密度座艙布局+高客座，進而形成成本優(yōu)勢，在票價方面足以吸引旅客。

問題是全服務(wù)航司的價格全面下跌，甚至比廉價航司價格還低，換成你，你選誰？

加上高鐵網(wǎng)絡(luò)的密集，春秋航空曾經(jīng)的高成長模式必然遭遇沖擊。

三、票價壓力：或許更大

票價層面的壓力更是直觀。

自6月起，春秋航空扣油票價今年以來首次出現(xiàn)同比下降，并持續(xù)至7月。

7月國內(nèi)、國際航線票價均承壓，泰國航線受上半年多因素影響，需求疲弱態(tài)勢延續(xù)；

日本市場因運力大量增投，部分區(qū)域票價甚至低于淡季。

票價是航空企業(yè)營收的關(guān)鍵支撐，票價下降直接壓縮了單位客公里的收益空間。

綜合來看，春秋航空在運力擴張的同時，遭遇了票價下降、客運效率降低的雙重壓力。

在內(nèi)卷式競爭的當下，誰能逃脫利潤下滑的魔咒？