進入2025年，TOP君觀察到廣告主的關(guān)注點正在發(fā)生變化，與其說他們單純追求流量爆款或流量曝光，不如說是更看重每一次溝通對品牌心智的積累。因為大家愈發(fā)認同，真正的增長源于品牌價值帶來的復利。

對于一個頂級IP而言，熱播期不過數(shù)月，但長尾價值卻可以持續(xù)數(shù)年。在這樣的背景下，“如何抓住IP熱播爆發(fā)的超高流量和長尾流量紅利，讓IP為品牌源源不斷地輸送用戶好感”是廣告主的終極之問，更是平臺綜合能力的挑戰(zhàn)。

在2025虎鯨文娛商業(yè)秋季云發(fā)布上，“明珠計劃”的重磅煥新讓答案變得清晰起來：首發(fā)的「E&M營銷雙模型」 成為了營銷的“超級大腦”，而全新升級的營銷IP「超級打卡」則是執(zhí)行指令的“超級武器”，二者協(xié)同，構(gòu)成了虎鯨文娛助力品牌吃透IP價值的全景營銷解決方案。

TOP君認為，“明珠計劃”煥新背后，是虎鯨文娛對文娛營銷評估標準體系的前沿探索，也是對優(yōu)質(zhì)IP全場域、全周期開發(fā)的創(chuàng)新嘗試。

「E&M營銷雙模型」是一次革新

文娛營銷投放有了清晰的評估標準

顧名思義，「E&M營銷雙模型」由兩大模型組成，兩者相輔相成，讓品牌營銷在感性用戶體驗中實現(xiàn)理性品牌力提升。

一個是ENJOY用戶溝通模型，通過分析梳理“線上”優(yōu)酷視頻和“線下”大麥娛樂的文娛特色行為數(shù)據(jù)構(gòu)建的文娛營銷用戶行為模型。它是用戶情感共鳴深度（Engagement Depth）的量化評估體系 ，衡量的是用戶從“看了”到“愛了”的全過程。它的底層邏輯是用戶在文娛消費中的全路徑行為，能為品牌營銷帶來多少曝光、關(guān)注、互動、提及和轉(zhuǎn)化價值。

另一個是MAX品牌力提升模型，基于有文娛特色能力的Matrix產(chǎn)品組合、Audience人群策略、X-factor創(chuàng)意表達，結(jié)合品牌需求，提供更適配的文娛營銷解決方案，助力品牌力提升。它的含金量是，構(gòu)建了最大化（Maximize）文娛營銷效能的智能解決方案系統(tǒng)，幫助廣告主做用戶溝通，并深化品牌心智。

圖/「E&M營銷雙模型」向下滑動查看

其中，Matrix產(chǎn)品組合以IP內(nèi)容力、流量運營力、生態(tài)整合力為抓手，帶來流量產(chǎn)品、IP營銷、生態(tài)整合等多種合作模式；Audience人群策略基于品牌指定人群、文娛特色人群、場景優(yōu)選人群三大人群包，為營銷投放圈選更精準、適配的目標人群和潛在用戶；X-factor創(chuàng)意表達則依托創(chuàng)新能力為品牌開發(fā)更吸睛、更醒目、更創(chuàng)意的廣告表達形式。

值得關(guān)注的是，文娛特色人群和場景優(yōu)選人群是賦能品牌潛客挖掘和人群破圈的關(guān)鍵，其中場景優(yōu)選人群是基于品牌需求洞察定制的算法策略人群，首期開放了顏值經(jīng)濟系、科技先鋒派、親子守護星三大人群。此外，投放過程會在ENJOY用戶溝通模型、MAX品牌力提升模型進行雙向評估，反哺投放策略。

雖然「E&M營銷雙模型」剛剛對外發(fā)布，但在文娛營銷實操中，虎鯨文娛早已展開長期運營。

今年618大促前夕，美贊臣依托Matrix產(chǎn)品組合策略，既合作頭部熱播劇《藏海傳》和《蠻好的人生》，又投放流量產(chǎn)品啟明星。啟明星的合作依托Audience人群策略圈選20-40歲高線城市寶媽人群。整體合作通過「品牌破屏標版」、「全屏視頻暫?！埂ⅰ钙放祁^條」等多個創(chuàng)新廣告形式，幫助品牌引流至多個電商平臺。品牌憑借IP+流量產(chǎn)品多資源整合營銷，既保障了人群覆蓋規(guī)模，又提升了人群覆蓋質(zhì)量。雙模型數(shù)據(jù)回流顯示，ENJOY用戶溝通深度（Engagement Depth）達100%，MAX品牌力超額完成營銷目標。

圖/美贊臣「全屏視頻暫?！?/p>

圖/美贊臣「品牌頭條」

而在“秋天的第一杯奶茶”戰(zhàn)役中，淘寶閃購通過Audience人群策略圈選核心受眾內(nèi)容偏好，鎖定暑期熱播劇《凡人修仙傳》冠名身份。除了獨享冠名線上、線下宣發(fā)權(quán)益，淘寶閃購還通過簽約劇內(nèi)女主“吃貨仙子”金晨為品牌大使，以「品牌標版」、「角色衍生小劇場」、首發(fā)「星訊」、「名場面打卡」等創(chuàng)新產(chǎn)品組合形式深化劇情鏈接，打透“淘寶閃購點奶茶更優(yōu)惠”心智。此外，虎鯨文娛還聯(lián)合淘寶閃購首發(fā)「淘寶閃購劇場」，與可口可樂、脈動、奧利奧等合作品牌打造仙界同款消費場景。

圖/淘寶閃購&《凡人修仙傳》「角色衍生小劇場」

圖/「淘寶閃購劇場」頁面

從追逐流量紅利到深耕心智紅利，虎鯨文娛「E&M營銷雙模型」的推出，絕非一次簡單的工具迭代，而是一次行業(yè)價值觀的校準：用戶的深度愉悅（ENJOY）與品牌力的極致增長（MAX），完全可以共生共榮，雙向奔赴。

構(gòu)建雙向奔赴興趣社區(qū)

「超級打卡」讓品牌吃透IP紅利

全新升級的「超級打卡」其實是「E&M營銷雙模型」 的實踐載體之一 。

作為優(yōu)酷自研的營銷IP，「超級打卡」帶來的沉浸式消費體驗收獲牛欄山、中國人保等品牌的青睞。此次產(chǎn)品升級，優(yōu)酷將年輕人喜歡的“打卡”文化從線下遷移至線上，一方面在優(yōu)酷APP站內(nèi)設(shè)立專區(qū)；另一方面通過對超級IP的深度開發(fā)，助力品牌延長營銷周期，收獲長尾紅利。具體而言，「超級打卡」具備三大營銷價值：

圖/「超級打卡」向下滑動查看

一、遴選超級IP，助力品牌延長營銷周期。「超級打卡」遴選IP具備穩(wěn)定的流量和超高用戶粘性，覆蓋劇集、綜藝、泛文娛等優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。目前已開放暑期熱播大劇《藏海傳》相關(guān)合作，接下來《甄嬛傳》《凡人修仙傳》《無限超越班》《滄元圖》《云深不知夢》等超級IP也將陸續(xù)開放。

二、沉浸式創(chuàng)意互動，激活粉絲喜愛。圍繞用戶追劇全路徑行為，「超級打卡」設(shè)置觀劇打卡、題庫打卡、標簽打卡等創(chuàng)意互動玩法。這種沉浸式交互陪伴不僅能為品牌擴大曝光層次，還能將用戶對劇的喜愛轉(zhuǎn)化為品牌好感。

三、豐富的營銷產(chǎn)品套裝，支持創(chuàng)意定制。「超級打卡」推出醒目曝光、沉浸互動、品牌特供三大身份合作產(chǎn)品套裝。通過身份合作品牌可以結(jié)合實際需求，進行個性化定制。

當前「超級打卡」已經(jīng)上線《藏海傳》x榮耀400系列合作，用戶在優(yōu)酷APP搜索“超級打卡”即可直達頁面進行觀劇打卡、題庫打卡和角色打卡等沉浸式互動。

圖/「超級打卡」《藏海傳》x榮耀400系列合

在TOP君看來，「超級打卡」更像是品牌與用戶雙向奔赴的“興趣打卡社區(qū)”，不局限時間、地點，用戶可以隨地進行打卡互動，而品牌記憶度、好感度也在每一次曝光與互動中加深強化。

結(jié)語：

越是在碎片化的媒介環(huán)境，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容對品牌心智護城河的建立就越明顯?；ⅥL文娛“明珠計劃”的升級對行業(yè)而言有兩大創(chuàng)新意義：

首先是開辟文娛營銷評估標準的先河。「E&M營銷雙模型」從用戶體驗感受和品牌力效果滿足出發(fā)，立足科學的文娛營銷解決方案，構(gòu)建雙重評估體系，助力廣告主品牌力長期生長。

其次是引領(lǐng)超級IP營銷全場域、全周期的創(chuàng)新實踐。「超級打卡」不僅延長超級IP的營銷周期，更是通過創(chuàng)新玩法讓品牌既能快速吃到熱播期紅利，又能承接長尾流量效應，實現(xiàn)品牌力長期灌溉。

可以說，當科學的「E&M營銷雙模型」與有實效的「超級打卡」形成勢能，文娛營銷就從“資源售賣”時代邁入“科學化系統(tǒng)化能力輸出” 的新紀元。