在國家大力推進數(shù)字中國建設、深化人工智能與產(chǎn)業(yè)融合的戰(zhàn)略浪潮下，建筑行業(yè)正加速向智能化、數(shù)字化轉型升級。

為助力建筑企業(yè)打通供應鏈堵點、提升物資設備管理水平，近日，北京華宜城建管理咨詢中心聯(lián)合湖北華宜開恒教育咨詢有限公司，重磅推出 “建筑供應鏈數(shù)字化轉型與施工企業(yè)物資設備管理實戰(zhàn)” 線上直播高級研修班。

▲黃太陽老師正在授課

《從采購升級為供應鏈管理》作者、典常商業(yè)咨詢首席供應鏈專家黃太陽老師受邀前往湖北宜昌，以《建筑供應鏈數(shù)字化轉型方法與路徑》為主題展開深度授課，為全國央國企從業(yè)者奉上一場兼具理論高度與實踐價值的知識盛宴。

作為建筑供應鏈領域的權威專家，黃太陽老師深耕行業(yè)多年，對供應鏈數(shù)字化轉型的痛點、難點與機遇有著深刻洞察。

此次授課緊扣黨的二十大 “加快實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略” 要求，結合《“十四五” 數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃》政策導向，從 “大勢解析、路徑落地、數(shù)字賦能” 三大維度，為參會企業(yè)系統(tǒng)梳理轉型思路，提供可落地的解決方案。

一、洞悉行業(yè)大勢：破解轉型誤區(qū)，把握政策與技術機遇

授課開篇，黃太陽老師圍繞 “供應鏈轉型升級大勢所趨” 展開論述，通過政策解碼、產(chǎn)業(yè)痛點透視、技術變革分析三大模塊，為企業(yè)厘清發(fā)展方向。

在政策層面，他深入評估 “十四五” 規(guī)劃落地成效，解析央企、國企及民營企業(yè)發(fā)展態(tài)勢，并前瞻性解讀 “十五五” 規(guī)劃對央企、國企的戰(zhàn)略定位，幫助企業(yè)精準把握政策紅利。

針對產(chǎn)業(yè)升級痛點，他直指建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中供應鏈數(shù)字化建設的常見誤區(qū)與認知偏差，指出 “數(shù)字化并非簡單技術疊加，而是業(yè)務與技術的深度融合”。

在技術變革領域，他重點分享 AI 大模型與建筑知識圖譜的融合應用案例，闡述央企、國企供應鏈平臺化建設路徑，并提出 “數(shù)據(jù)資產(chǎn)化” 的創(chuàng)新理念 —— 推動企業(yè)數(shù)據(jù)從 “業(yè)務臺賬” 向 “可質(zhì)押數(shù)據(jù)資產(chǎn)包” 跨越，為企業(yè)挖掘數(shù)據(jù)價值提供新視角。

▲部分央國企客戶正在聆聽課程

二、聚焦落地實操：四層一體設計，六大步驟打通轉型堵點

“數(shù)字化轉型不能空談戰(zhàn)略，更要明確落地路徑?！?黃太陽老師在授課中，重點講解 “轉型升級落地方法與路徑”，為企業(yè)提供 “拿來即用” 的實操指南。

他提出 “四層一體供應鏈數(shù)字化轉型頂層設計” 框架，從核心價值主張、四大基礎核心要素、四大關鍵核心能力出發(fā)，幫助企業(yè)構建系統(tǒng)的轉型藍圖。

在方法策略上，圍繞招采業(yè)務數(shù)字化升級、供應鏈協(xié)同數(shù)字化管理、供應鏈生態(tài)數(shù)字化構建三大方向，拆解具體實施要點；更創(chuàng)新性提出 “六大關鍵步驟” 實現(xiàn)轉型落地 —— 從戰(zhàn)略目標確立、核心業(yè)務方向明確，到業(yè)務流程與數(shù)據(jù)標準化梳理、數(shù)字化解決方案制定，再到數(shù)字化建模與系統(tǒng)實施、數(shù)據(jù)治理體系構建，環(huán)環(huán)相扣，確保轉型有序推進。

此外，他還通過供應鏈轉型組織模式對比、核心運營能力模型解析、內(nèi)外部組織整合策略分享，為企業(yè)提供堅實的組織支撐方案，解決 “轉型中無人推動、無機制保障” 的難題。

三、數(shù)字賦能深耕：數(shù)據(jù)驅動管理，激活供應鏈核心價值

在 “數(shù)字賦能夯實供應鏈管理” 環(huán)節(jié)，黃太陽老師聚焦數(shù)據(jù)價值挖掘，從運營、供應商管理、資產(chǎn)創(chuàng)新、組織能力四大維度，展現(xiàn)數(shù)字技術對供應鏈的重塑力。

在運營層面，他分享采購價格智能分析、采購需求精準預測的實踐方法，幫助企業(yè)降本增效。

在供應商管理上，提出 “在線化 + 智能標簽化” 管理模式，構建包含合同、訂單、付款、履約全鏈路的數(shù)據(jù)臺賬，并創(chuàng)新設計 “雙向匿名評估” 的績效評分體系，提升供應商管理精準度。

針對數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營，他詳細講解數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄構建（交易類、行為類、環(huán)境類）與收益模型（數(shù)據(jù)訂閱服務、API 調(diào)用分成、金融增信利差），為企業(yè)探索數(shù)據(jù)變現(xiàn)提供新路徑，同時強調(diào)數(shù)據(jù)風險管控與合規(guī)遵從的重要性。

最后，通過數(shù)據(jù)治理體系搭建、數(shù)字化人才梯隊建設、數(shù)據(jù)安全管理實踐的分享，幫助企業(yè)筑牢數(shù)字化轉型的 “軟實力” 根基。

此次黃太陽老師的授課，不僅為建筑企業(yè)提供了供應鏈數(shù)字化轉型的 “方法論”，更傳遞了 “以數(shù)據(jù)為核心、以價值為導向” 的轉型理念。

據(jù)主辦方介紹，本次線上直播高級研修班旨在切實提升企業(yè)供應鏈韌性與物資設備管理水平，后續(xù)還將持續(xù)整合行業(yè)優(yōu)質(zhì)資源，為建筑行業(yè)數(shù)字化轉型注入更多動能。

歡迎廣大建筑企業(yè)積極參與，共同探索數(shù)字化升級新路徑，助力行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

黃老師的課程包括：《建筑供應鏈數(shù)字化轉型方法與路徑》、《建筑企業(yè)合規(guī)建設與招投標風控管理》、《建筑企業(yè)設備物資與供應鏈管理》等。

每門課可安排全天授課，亦可半天授課。