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“正文”

一場(chǎng)飯桌上的風(fēng)波，掀翻了一個(gè)餐飲巨頭的體面。

事情的起因很簡(jiǎn)單，羅永浩在社交媒體上吐槽：現(xiàn)在的餐廳，尤其是那些動(dòng)輒人均兩三百的“高端”館子，端上來(lái)的菜，有多少是后廚現(xiàn)做的？又有多少是提前做好的半成品，加熱一下就端上來(lái)？

他點(diǎn)名西貝，說(shuō)在它那吃飯吃出了預(yù)制菜的味道，價(jià)格還貴得離譜。

話音剛落，西貝的老板賈國(guó)龍就坐不住了，直接放話要起訴，說(shuō)自家門(mén)店一道預(yù)制菜都沒(méi)有，全是現(xiàn)炒現(xiàn)做。

他選擇了一條最笨的路：開(kāi)記者會(huì)，曬后廚，搞直播，發(fā)公開(kāi)信，甚至推出“羅永浩菜單”，承諾“不好吃不要錢(qián)”。他想用一場(chǎng)高調(diào)的公關(guān)秀，把質(zhì)疑按下去。

結(jié)果呢？記者一探，后廚的冰柜里，一年前的羊腿還在，24個(gè)月保質(zhì)期的西蘭花整整齊齊碼著，隔夜的湯汁被重新加熱冒充高湯。

員工面對(duì)鏡頭，一臉坦然地說(shuō)：“家里剩飯不也熱著吃？”這種話，說(shuō)出來(lái)不是自證清白，是自取其辱。

消費(fèi)者要的不是“家里怎么吃，店里就怎么吃”，而是干凈、新鮮、透明。你把后廚攤開(kāi)，本意是證明清白，卻成了自尋短見(jiàn)。

國(guó)家衛(wèi)健委在這個(gè)節(jié)骨眼上宣布，《預(yù)制 菜食品安全國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)》草案通過(guò)審查，明確要求“不添加防腐劑”和“強(qiáng)制披露”。

新華社也發(fā)文說(shuō)，不怕你用預(yù)制菜，怕的是你不告訴我。法治日?qǐng)?bào)更是直接點(diǎn)明，羅永浩的質(zhì)疑很難構(gòu)成侵權(quán)，反倒是企業(yè)公布消費(fèi)者菜單，可能侵犯隱私。

這些聲音，沒(méi)有一句是沖著羅永浩去的，句句都在打西貝的臉。

賈國(guó)龍的盟友們也坐不住了，一開(kāi)始，餐飲圈的大佬們紛紛站出來(lái)力挺，說(shuō)這是行業(yè)常態(tài)，沒(méi)必要上綱上線。

可眼見(jiàn)風(fēng)向不對(duì)，胖東來(lái)的于東來(lái)悄悄刪掉了支持微博。其他人也閉了嘴，沒(méi)人愿意為一場(chǎng)注定失敗的戰(zhàn)役陪葬。

這場(chǎng)風(fēng)波，表面上看是羅永浩和賈國(guó)龍的個(gè)人恩怨，背后卻是消費(fèi)者被壓抑已久的憤怒。

我們走進(jìn)餐廳，掏出手機(jī)掃碼點(diǎn)單，看著精美的圖片和誘人的描述，以為吃的是廚師的匠心，是現(xiàn)殺的活魚(yú)，是熬了八小時(shí)的高湯。

結(jié)果呢？端上來(lái)的是一袋加熱的半成品，價(jià)格卻翻了三倍。

我們不是反對(duì)科技，不是抵制效率，我們只是想知道自己吃進(jìn)嘴里的東西，到底是怎么來(lái)的。

我們想要的，是一份知情權(quán)，一份被尊重的感覺(jué)。

可西貝呢？它選擇了最錯(cuò)誤的方式回應(yīng)。

它沒(méi)有承認(rèn)部分菜品使用預(yù)制半成品的現(xiàn)實(shí)，沒(méi)有解釋這是為了保證口味穩(wěn)定和出餐效率，更沒(méi)有承諾未來(lái)會(huì)明確標(biāo)注。

它選擇了最簡(jiǎn)單粗暴的方式：否認(rèn)、起訴、硬剛。

它把一個(gè)可以溝通的問(wèn)題，變成了你死我活的戰(zhàn)爭(zhēng)。它把一個(gè)關(guān)心食品透明度的公眾人物，當(dāng)成了破壞行業(yè)秩序的敵人。

結(jié)果呢？它輸了。

輸?shù)牟皇且粓?chǎng)官司，是人心。

消費(fèi)者用腳投票，誰(shuí)還愿意去一個(gè)后廚藏著過(guò)期食材、把剩菜當(dāng)家常便飯的地方吃飯？誰(shuí)還愿意為一個(gè)把質(zhì)疑者告上法庭的品牌買(mǎi)單？

賈國(guó)龍或許覺(jué)得委屈，覺(jué)得自己為行業(yè)發(fā)聲，卻被反咬一口。

可他忘了，企業(yè)越大，責(zé)任越大。你不再是街邊的小館子，你是全國(guó)知名的連鎖品牌，你的一舉一動(dòng)都在聚光燈下。

你不能一邊享受著品牌溢價(jià)帶來(lái)的高利潤(rùn)，一邊拒絕承擔(dān)與之匹配的透明度和責(zé)任感。

當(dāng)危機(jī)來(lái)臨時(shí)，最忌諱的就是情緒化應(yīng)對(duì)。

老板的個(gè)人情緒，不該成為企業(yè)公關(guān)的主旋律。你越強(qiáng)硬，越顯得心虛；你越回避，越讓人懷疑。

最好的應(yīng)對(duì)，是第一時(shí)間承認(rèn)問(wèn)題，真誠(chéng)溝通，給出解決方案，而不是等到證據(jù)被扒出來(lái)，才被動(dòng)回應(yīng)。

現(xiàn)在，西貝的上市之路恐怕要蒙上陰影，一個(gè)連基本公關(guān)都做不好的企業(yè)，如何管理幾百家門(mén)店？如何面對(duì)更復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境？一個(gè)把消費(fèi)者當(dāng)敵人的品牌，又怎能贏得長(zhǎng)久的信任？

飯桌上的信任，一旦崩塌，就很難重建。

西貝用一場(chǎng)“自殺式”的公關(guān)，把自己推上了風(fēng)口浪尖。

它本可以借機(jī)推動(dòng)行業(yè)變革，成為透明化的先行者?？伤x擇了最笨的路，也摔了最慘的跤。