9月14日，2025「CAN+消費(fèi)節(jié)」在上海成功舉辦。本次活動(dòng)由參加CANPLUS、弘章投資聯(lián)合主辦，聚焦新全球化、存量時(shí)代與品牌躍遷三大行業(yè)關(guān)鍵議題，匯聚了品牌、投資、流量、供應(yīng)鏈等消費(fèi)從業(yè)者，共同探討行業(yè)新趨勢(shì)，回應(yīng)時(shí)代命題。同期，無界消費(fèi)創(chuàng)新營(yíng)第八期順利開營(yíng)，來自全國(guó)80多位消費(fèi)從業(yè)者共同研討技術(shù)革命、消費(fèi)代際更迭與全球格局重構(gòu)背景下的破局路徑。

首程資本合伙人、參加CANPLUS創(chuàng)辦人李青陽(yáng)，新希望集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人、CAN+校友會(huì)會(huì)長(zhǎng)李巍，弘章投資創(chuàng)始合伙人翁怡諾，啟承資本創(chuàng)始合伙人常斌，無界消費(fèi)創(chuàng)新營(yíng)5期學(xué)員郭祎程，繡娘絲綢傳承人、絲所創(chuàng)始人、無界6期學(xué)員徐挺，白兔控股董事長(zhǎng)、無界5期學(xué)員王傲延，加點(diǎn)滋味創(chuàng)始人、無界4期學(xué)員申悅?cè)?，藍(lán)系創(chuàng)始人、無界5期學(xué)員丁潔，小紅書商業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷中臺(tái)總經(jīng)理，無界7期學(xué)員又思等嘉賓出席。

消費(fèi)不是單點(diǎn)作戰(zhàn) 需要共創(chuàng)“共生體”力量

開幕致辭中，李青陽(yáng)指出，自2019年首屆消費(fèi)節(jié)舉辦以來，中國(guó)經(jīng)濟(jì)已從增量擴(kuò)張進(jìn)入存量競(jìng)爭(zhēng)的新階段，消費(fèi)行業(yè)正經(jīng)歷從資本驅(qū)動(dòng)向理性沉淀、長(zhǎng)期主義的結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)變。她強(qiáng)調(diào)，消費(fèi)不是一個(gè)短期獲利的生意，而是一場(chǎng)關(guān)于信任、品質(zhì)與創(chuàng)新的長(zhǎng)征，未來突破需要依靠跨界共創(chuàng)的“共生體”模式，而非單點(diǎn)作戰(zhàn)。

CAN+消費(fèi)節(jié)的再次發(fā)起，旨在構(gòu)建打造一個(gè)真正“無界”的交流場(chǎng)域，協(xié)助消費(fèi)產(chǎn)業(yè)多方共探趨勢(shì)、明確方向、穩(wěn)健成長(zhǎng)。“消費(fèi)產(chǎn)業(yè)的春天從來不在某個(gè)‘風(fēng)口’里，而是在每個(gè)‘破局者’的行動(dòng)中”。李青陽(yáng)呼吁所有“破局者”攜手前行，共同推動(dòng)中國(guó)消費(fèi)產(chǎn)業(yè)的破局。

中國(guó)企業(yè)出海已進(jìn)入“新全球化”階段

弘章投資創(chuàng)始合伙人翁怡諾就“新全球化的博弈迭代”發(fā)表主題演講，剖析全球消費(fèi)市場(chǎng)最新動(dòng)態(tài)與企業(yè)出海策略。他指出，中國(guó)企業(yè)出海已進(jìn)入“新全球化”階段，通過簡(jiǎn)單賣貨出海已達(dá)歷史頂點(diǎn)，未來需要重視供應(yīng)鏈整合與本地化運(yùn)營(yíng)能力建設(shè)。他提醒，全球消費(fèi)觀念差別巨大，必須跳出“中國(guó)視角”，回歸到各地消費(fèi)者的需求，根據(jù)需求重構(gòu)本地市場(chǎng)，同時(shí)也要充分發(fā)揮中國(guó)成熟的科技能力、供應(yīng)鏈與線上優(yōu)勢(shì)。

做品牌仍是企業(yè)長(zhǎng)期價(jià)值來源

啟承資本創(chuàng)始合伙人常斌以“存量時(shí)代的結(jié)構(gòu)性增長(zhǎng)機(jī)會(huì)”為題，從國(guó)內(nèi)視角分享了對(duì)當(dāng)前消費(fèi)增長(zhǎng)邏輯與市場(chǎng)突破口的獨(dú)到見解。他認(rèn)為，增量時(shí)代是競(jìng)速賽，存量時(shí)代是淘汰賽，我們從增量走進(jìn)了存量時(shí)代，日本是存量時(shí)代我們可以摸著石頭過河的最好參考。他堅(jiān)信消費(fèi)者更愿意追求更好的產(chǎn)品和體驗(yàn)，因此白牌與高端之間的中間階段存在巨大的藍(lán)海市場(chǎng)，“企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)定向上做性能，但是不要著急向上做調(diào)性”。他還強(qiáng)調(diào)，不是規(guī)模大就有利潤(rùn)。做品牌依然是企業(yè)的長(zhǎng)期價(jià)值來源，要警惕“癌癥式增長(zhǎng)”。

活法：消費(fèi)品牌的突圍與躍遷

在無界消費(fèi)創(chuàng)新營(yíng)5期學(xué)員郭祎程領(lǐng)銜主持下的圓桌環(huán)節(jié)，來自新銳品牌方、傳統(tǒng)品牌方、渠道、營(yíng)銷服務(wù)以及流量平臺(tái)方代表圍繞“活法：消費(fèi)品牌的突圍與躍遷”參與討論，結(jié)合自身實(shí)戰(zhàn)，從消費(fèi)生態(tài)多維視角分享了品牌在產(chǎn)品創(chuàng)新、渠道建設(shè)、用戶運(yùn)營(yíng)與內(nèi)容策略等方面的經(jīng)驗(yàn)與思考。

繡娘絲綢傳承人、絲所創(chuàng)始人、無界6期學(xué)員徐挺分享了其從絲綢產(chǎn)品到博物館式商業(yè)的打造，認(rèn)為企業(yè)不能停留在做產(chǎn)品階段，還應(yīng)該走向品牌，打造多元化高端品牌場(chǎng)域。在白兔控股董事長(zhǎng)、無界5期學(xué)員王傲延看來，中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)永遠(yuǎn)有紅利，建議企業(yè)應(yīng)該放下對(duì)資本的依賴，不要用爆品思維做曇花一現(xiàn)的產(chǎn)品，而是提升企業(yè)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)。

加點(diǎn)滋味創(chuàng)始人、無界4期學(xué)員申悅?cè)藢ⅰ巴粐倍x為產(chǎn)品、渠道與公司本身經(jīng)營(yíng)的突破。以加點(diǎn)滋味為例，除品類創(chuàng)新外，加點(diǎn)滋味精準(zhǔn)抓住了線上內(nèi)容渠道與線下消費(fèi)新業(yè)態(tài)的紅利，同時(shí)在經(jīng)營(yíng)層面不斷補(bǔ)齊短板、放大長(zhǎng)板優(yōu)勢(shì)，從而實(shí)現(xiàn)了突圍。藍(lán)潔則通過“死磕”實(shí)現(xiàn)了破局。藍(lán)系創(chuàng)始人、無界5期學(xué)員丁潔分享了在線上線下渠道探索經(jīng)歷，強(qiáng)調(diào)“創(chuàng)始人就是哪里需要去哪里”，做消費(fèi)只能一點(diǎn)點(diǎn)磕，不能把創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)交給其他人扛?！胺莿傂璧謴?fù)購(gòu)的產(chǎn)品是有機(jī)會(huì)的”，小紅書商業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷中臺(tái)總經(jīng)理，無界7期學(xué)員又思分享了小紅書對(duì)行業(yè)洞察，表示在未來用戶生態(tài)構(gòu)建中，除關(guān)注用戶需求，更要重點(diǎn)關(guān)注用戶的情感、情緒。

無界共創(chuàng)，生態(tài)共生。在新技術(shù)、新渠道、新全球化的浪潮之下，消費(fèi)格局正經(jīng)歷深度重構(gòu)，新的需求與機(jī)遇持續(xù)釋放。唯有依托跨界共創(chuàng)的“共生體”，消費(fèi)產(chǎn)業(yè)才能穿越周期，更好地回應(yīng)時(shí)代提出的問題。

圍繞“推動(dòng)美味產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新升級(jí)”這一目標(biāo)，歷經(jīng)三載沉淀的美味中國(guó)創(chuàng)新營(yíng)正式啟動(dòng)四期招募。我們將繼續(xù)為相信價(jià)值創(chuàng)造的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者提供全方位支持，推動(dòng)大美味產(chǎn)業(yè)鏈上中下游深度共創(chuàng)，共同探討需求之真、產(chǎn)品之美、產(chǎn)業(yè)之善，一起站穩(wěn)在時(shí)代上升的板塊之上。美味中國(guó)創(chuàng)新營(yíng)四期，等你加入。