9月19日，永輝發(fā)布公告，正式宣布王守誠(chéng)出任CEO。
這不但是空缺半年之久的CEO一職終于塵埃落定，也是永輝歷史上最年輕的CEO。
而1991年出生的王守誠(chéng)，從管培生一路干到CEO，只用了8年時(shí)間。

01
在此之前，永輝的CEO，已經(jīng)空缺半年了。
今年2月，為了更加深入地推動(dòng)“胖改”，永輝成立了“學(xué)習(xí)胖東來(lái)”深度轉(zhuǎn)型改革領(lǐng)導(dǎo)小組。
小組的組長(zhǎng)，由名創(chuàng)優(yōu)品創(chuàng)始人葉國(guó)富擔(dān)任。

一個(gè)月后，永輝召開(kāi)2025年第一次臨時(shí)股東大會(huì)。
在這次大會(huì)上，前CEO張松峰并沒(méi)有獲得續(xù)任，并發(fā)布公告稱CEO一職“虛位以待，全球招募”。
隨后，永輝董事會(huì)授權(quán)改革領(lǐng)導(dǎo)小組代行CEO職責(zé)。
換句話說(shuō)，改革領(lǐng)導(dǎo)小組葉國(guó)富就此成為永輝事實(shí)上的CEO。
當(dāng)然，葉國(guó)富這種級(jí)別的大佬志不在一個(gè)小小的CEO職位上。
他只是想為永輝找到一位既能得到新管理層信任，又是“胖改”堅(jiān)定執(zhí)行者的人選。
這一找，就是半年。

02
為什么是王守誠(chéng)？
因?yàn)樗昝婪弦陨蠗l件。
34歲的王守誠(chéng)既是永輝歷史上最年輕的CEO，又是永輝的“老人”。

猛將必發(fā)于卒伍，良相必起于州郡。
2017年，北大碩士畢業(yè)后，王守誠(chéng)以管培生的身份進(jìn)入永輝，先后擔(dān)任了CEO業(yè)務(wù)助理、集群運(yùn)營(yíng)合伙人、福建省區(qū)人力資源合伙人等職務(wù)。
從這些職務(wù)也能看出，王守誠(chéng)既對(duì)永輝的一線業(yè)務(wù)頗為熟悉，又深度參與了集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)管理。
更重要的是，王守誠(chéng)做事頗為執(zhí)著，永輝內(nèi)部曾一度頗受爭(zhēng)議的“五色卡”制度就是由他主導(dǎo)推出的。
這些經(jīng)歷，讓他能夠收獲永輝管理層大部分人的信任。
同時(shí)，王守誠(chéng)又是胖東來(lái)模式的“忠實(shí)信徒”，有著將永輝“胖改”堅(jiān)定執(zhí)行下去的源動(dòng)力。
“我這一年跟東來(lái)哥或娜姐相處，我學(xué)到很重要的一個(gè)點(diǎn)，是勇敢。”
“永輝現(xiàn)在最大的矛盾就是我們學(xué)習(xí)東來(lái)哥的美好理念跟永輝現(xiàn)狀的差距，所以要怎么平衡去解決，需要一些方法。”
這是王守誠(chéng)在接受媒體采訪時(shí)曾說(shuō)過(guò)的話，其對(duì)“胖改”的態(tài)度可見(jiàn)一斑。
事實(shí)上，王守誠(chéng)本人也確實(shí)是“胖改”的受益者。
去年6月，永輝全國(guó)首家“胖改”店鄭州信萬(wàn)廣場(chǎng)店開(kāi)業(yè)，創(chuàng)下了首日銷售額188萬(wàn)元的紀(jì)錄，是“胖改”前平均日銷的13.9倍。
作為“胖改”小組負(fù)責(zé)人的王守誠(chéng)也隨之被提拔重用。
同年10月，他被時(shí)任CEO提名升任永輝副總裁。

03
只不過(guò)，王守誠(chéng)接下來(lái)的路，可能不好走。
隨著“胖改”的深入，永輝已經(jīng)從表面的模仿進(jìn)入了核心的重塑。
永輝的財(cái)報(bào)也直言，2025年是公司“轉(zhuǎn)型的深水期和陣痛期”。

這種陣痛一方面來(lái)自于“人心”。
眾所周知，胖東來(lái)的成功，很大一部分源于創(chuàng)始人于東來(lái)的“大方”。
于東來(lái)舍得“分錢”，尤其是給員工分錢。
許昌胖東來(lái)的保潔、保安的到手月薪為7000多元，若算上各種補(bǔ)貼甚至可以接近9000元。
永輝“胖改”后也在提高員工待遇，比如上海門店普通員工的工資就由3000元提升到了4500元，鄭州門店也從2800元漲到了4500元。
但這顯然還不夠，于東來(lái)就曾質(zhì)問(wèn)過(guò)永輝：“調(diào)改后每月賺200萬(wàn)，為什么不拿去漲工資？”
陣痛的另一方面則來(lái)自于“人性”。
對(duì)供應(yīng)鏈的極致掌控，是胖東來(lái)不為外界所知的另一大核心競(jìng)爭(zhēng)力。
這一點(diǎn)永輝也想學(xué)，第一步就是重塑供應(yīng)商體系。
目前，永輝已經(jīng)將原來(lái)幾千家供應(yīng)商砍到了幾百家。
同時(shí)，以前的進(jìn)場(chǎng)費(fèi)、條碼費(fèi)、促銷費(fèi)等“通道費(fèi)”也被取消，推行裸價(jià)直采。
說(shuō)來(lái)幾句話的事情，真正做起來(lái)卻牽涉到各方的切身利益。
要在別人蛋糕上動(dòng)刀子，談何容易？
這些陣痛匯聚在一起，就成了業(yè)績(jī)上的承壓。
一個(gè)月前，永輝召開(kāi)了2025年上半年業(yè)績(jī)說(shuō)明會(huì)。
財(cái)報(bào)顯示，今年上半年永輝的營(yíng)收為299.48億元，同比下滑了20.73%。
歸母凈利潤(rùn)則由盈轉(zhuǎn)虧，從去年同期的盈利2.75億元轉(zhuǎn)為虧損2.41億元。
現(xiàn)在，王守誠(chéng)被推到了臺(tái)前，成了“胖改”的“刀刃”。
王守誠(chéng)能交出一張?jiān)鯓拥某煽?jī)單，我們不妨拭目以待。
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