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最近中國組織人事報的一篇《“快牛”勿用鞭打》，引發(fā)廣泛共鳴。文章揭示了機(jī)關(guān)中一種常見現(xiàn)象，越是能干的人干得越多，而那些躺平的、刺兒頭的反而優(yōu)哉游哉。

文章的支持度，說明不少人對這種現(xiàn)象都心有戚戚，說到底這是“執(zhí)鞭人”管理上不善作為造成的結(jié)果。

其實“鞭打快?！北旧聿⒉煌耆菈氖?，對于那些有想法有能力的“牛人”，適當(dāng)?shù)丶訅毫o任務(wù)，對他們是一種培養(yǎng)，這有利于“牛人”在復(fù)雜的工作環(huán)境中早日干出成績，脫穎而出，讓他們閑著才是對人才的浪費(fèi)。

但問題是，在現(xiàn)實中干得多的人往往得不到與其付出相對等的評價和回報，活兒是你干，但成果歸大家，甚至“快牛”因為干得多出錯機(jī)會也就多，有時還得遭受無所事事者的背后“蛐蛐”。因為長期以來“快牛”挨了鞭子，卻沒吃到草料，許多人因此寒了心，才造成機(jī)關(guān)里混日子的人越來越多。

一味“鞭打快?！?，是管理上的路徑依賴，更是在鼓勵混日子，人們對這種現(xiàn)象的批評提醒我們，機(jī)關(guān)單位的管理獎懲制度仍需要不斷改革完善。作為管理者，要破除干不干一個樣、干多干少一個樣的局面，首先得從物質(zhì)和機(jī)遇上給予“快?！备嗫吹靡姷莫剟睿@是鼓勵更是引導(dǎo)。

而解放“快?！钡牧硪粋€關(guān)鍵，其實在“慢牛”“懶?！鄙砩?。要研究造成他們慢和懶的原因，無可諱言的是，能長期在機(jī)關(guān)里當(dāng)逍遙派的人，往往都有他們各自的“底氣”。

有位朋友曾告訴我，他們單位那些混日子的有人號稱有背景，有人資歷老又有點不大不小的病，還有的因為提拔無望整日怨天尤人，領(lǐng)導(dǎo)支使不動他們，就只能使喚他們幾個新人。最后的結(jié)果是，新人熬了幾年“醒悟”了，也開始躺平。在體制內(nèi)，這并非個例。

要真正破解“鞭打快?！爆F(xiàn)象，還是得讓這些混日子的“懶?！眲悠饋恚瑢τ诖_實不能勝任工作的予以妥善安置，對于有背景的、刺兒頭的要敢于動真碰硬，對于心灰意冷的要讓他們重新看到希望。不干事的人清理掉了、動起來了，才能形成一種良性的工作生態(tài)，讓有能力的人更有動力。

一邊鞭打快牛，一邊縱容慢牛，其實是管理上的懶政，是對工作不負(fù)責(zé)任。僅靠一兩個干事的人，即使效能發(fā)揮到百分之百也非常有限，只有讓整個團(tuán)隊都動起來，發(fā)揮出集體的力量，我們的工作才能真正做好。黨政機(jī)關(guān)是公職部門，不是“養(yǎng)老院”，花費(fèi)人民群眾的錢，就要對人民負(fù)責(zé)。效率低能力差不是借口，有背景有資歷更不能成為底氣，群牛齊跑，我們的事業(yè)才能“犇”起來。

(文/于永杰)

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