愛奇藝以AI重構(gòu)內(nèi)容生產(chǎn)、以IP打通線上線下，構(gòu)建情緒價值、內(nèi)容生產(chǎn)、場景變現(xiàn)的生態(tài)閉環(huán)，完成從視頻平臺到生態(tài)平臺的升維。

原創(chuàng)?新熵 大文娛組

作者丨鳳梨 編輯丨九黎

2025年9月25日，愛奇藝iJOY秋季悅享會如期而至。若僅看表面，這似乎只是一場常規(guī)的片單發(fā)布會：400多部覆蓋“長+短”形態(tài)的內(nèi)容儲備、五大劇場的全新力作、十余檔綜N代續(xù)作齊齊亮相，延續(xù)著平臺對優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的一貫深耕。

但當(dāng)我們穿透片單外衣，會發(fā)現(xiàn)這場發(fā)布會藏著太多打破行業(yè)慣性的信號：牽手奧斯卡金像獎最佳攝影得主鮑德熹推出國內(nèi)首個AI劇場、線下樂園年內(nèi)落子三城、單劇IP衍生品月銷量破5萬件……

這一切的伏筆，或許早在2022年4月愛奇藝拆掉舊logo上那層象征播放器界面的方框時便已埋下。彼時外界尚在猜測其戰(zhàn)略意圖，而如今悅享會給出了清晰答案：它早已跳出“線上視頻平臺”的傳統(tǒng)定義，正以情緒價值為絕對錨點，用AI技術(shù)革新與線下場景延伸雙輪驅(qū)動，悄然重構(gòu)文娛行業(yè)的邊界。

這場看似尋常的發(fā)布會，實則是“下一個愛奇藝”的戰(zhàn)略說明書：從單一的內(nèi)容提供商，進化為提供全場景情緒價值生態(tài)平臺的“野心”，終于清晰可見。

AI的內(nèi)容革命

而這一切進化的根基，正是那份看似常規(guī)卻暗藏玄機的400多部內(nèi)容片單。

這次愛奇藝秋季悅享會上，愛奇藝釋出的片單《唐詭奇譚》《兩京十五日》《南部檔案》《八千里路云和月》等都備受期待。但顛覆性的信號卻不來自片單本身。官宣鮑德熹?愛奇藝AI劇場，劍指國內(nèi)第一個“AI劇場”，讓外界看到，在做內(nèi)容這條路上，愛奇藝從來沒有限制。

當(dāng)其他平臺仍將AI停留在海報生成、片段剪輯等淺層應(yīng)用時，愛奇藝已率先踏入下一階段：探索讓AI成為內(nèi)容生產(chǎn)的核心參與者，而這一跨越的底氣，恰恰來自其多年深耕積累的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。

2025年以來，長劇集領(lǐng)域《漂白》《臨江仙》《朝雪錄》《生萬物》四部作品熱度值接連破萬；微劇總量已超2萬部，類型豐富度與藝術(shù)水準(zhǔn)持續(xù)提升；綜藝賽道更以《哈哈哈哈哈5》《新說唱2025》《喜劇之王單口季》第二季等占據(jù)云合數(shù)據(jù)TOP10；電影領(lǐng)域，暑期檔《捕風(fēng)追影》票房直接突破12億。這些爆款內(nèi)容共同構(gòu)成了AI學(xué)習(xí)的優(yōu)質(zhì)樣本庫。

正如愛奇藝首席內(nèi)容官王曉暉所言：“優(yōu)質(zhì)IP需要以情感為中心、以理想為支點。”

那些引發(fā)全民共鳴的作品，早已沉淀出一套情緒表達方法論：《唐詭奇譚》的懸疑敘事節(jié)奏、《狐妖小紅娘-王權(quán)篇》的國創(chuàng)美學(xué)風(fēng)格、《種地吧》的紀(jì)實情感表達，都為AI理解何為優(yōu)質(zhì)內(nèi)容提供了具象參考?？梢哉f，沒有這樣扎實的內(nèi)容根基，AI創(chuàng)作便會淪為無源之水。

依托這片內(nèi)容沃土，愛奇藝的AI應(yīng)用完成了教科書式的“三級跳”。

2023年，AI工具進入愛奇藝內(nèi)容制作、宣發(fā)鏈條，在宣發(fā)環(huán)節(jié)實現(xiàn)海報批量生成、橫豎版秒速轉(zhuǎn)換，在制作端通過智能系統(tǒng)提升劇本評估、選角效率，更將廣告效果直接優(yōu)化30%；

2024年，AI開始走向C端服務(wù)，“桃豆智能體”成為用戶的專屬觀劇搭子，“跳看”功能通過大語言模型分析視頻內(nèi)容，精準(zhǔn)匹配用戶喜好，上線后直接帶動平臺總時長與續(xù)看率雙增長；

2025年，AI終于要叩開內(nèi)容創(chuàng)作的核心大門，鮑德熹?愛奇藝AI劇場的官宣，標(biāo)志著其正式從輔助工具升級為內(nèi)容共創(chuàng)者。為此，愛奇藝從9月中旬開始面向全球征集創(chuàng)意，篩選30支潛力團隊開始為期7天的線下集訓(xùn)，由鮑德熹全程深度指導(dǎo)；最終脫穎而出的15支團隊將獲得制作補貼、技術(shù)支持，其作品預(yù)計2026年一季度上線，并參與會員費與廣告收入的凈利潤分成。這一舉措，直接呼應(yīng)了愛奇藝創(chuàng)始人、首席執(zhí)行官龔宇“AI主導(dǎo)的商業(yè)長片最晚后年出現(xiàn)”的預(yù)判。

當(dāng)其他平臺仍在糾結(jié)長短視頻的流量分配時，愛奇藝的預(yù)判是AI將顛覆長短視頻行業(yè)的“奇點”時刻就要來了。

AI劇場的本質(zhì)，是搶占AI原生內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)制定權(quán)。愛奇藝所有IP內(nèi)容中沉淀的敘事邏輯、情感內(nèi)核與審美偏好，將通過AI轉(zhuǎn)化為可復(fù)制、可創(chuàng)新的創(chuàng)作范式；而AI劇場孵化的新內(nèi)容，又將反哺內(nèi)容生態(tài)，形成優(yōu)質(zhì)內(nèi)容喂養(yǎng)AI，讓人和AI共創(chuàng)內(nèi)容時，實現(xiàn)“共振”。

這種布局的前瞻性不言而喻。愛奇藝憑借“片單奠基+AI破壁”的組合拳，已提前為下一個十年的內(nèi)容戰(zhàn)場筑好了護城河。

IP的商業(yè)破圈

如果說AI是愛奇藝押注未來的增長變量，那么線下業(yè)務(wù)就是其立足當(dāng)下的確定性增量。

除了AI，這次悅享會傳遞了另一個明確信號：愛奇藝以爆款I(lǐng)P為核心的商業(yè)變現(xiàn)，正在從線上會員+廣告的傳統(tǒng)模式，延伸至線下衣食住行的多元場景，完成了從內(nèi)容消費到生活方式的深度滲透。

線下業(yè)務(wù)能否成功，核心在于愛奇藝持續(xù)產(chǎn)出的高辨識度IP。龔宇在演講中明確表示，區(qū)別于七八年前的零散嘗試，如今愛奇藝已形成IP衍生品+新型樂園的雙引擎線下戰(zhàn)略。在IP衍生品領(lǐng)域，IP的情緒穿透力被展現(xiàn)得淋漓盡致?！稅勰恪纷鳛?025年初播出的黑馬劇集，其同款香包上線一個月銷量直接突破5萬件；去年《我的阿勒泰》憑借真實細膩的敘事成為年度口碑之作，劇中的小賣部更意外成為文旅打卡新地標(biāo)。這些案例并非偶然，而是愛奇藝在策劃階段就植入的衍生思維，通過AI、數(shù)字掃描等技術(shù)，將道具、布景等轉(zhuǎn)化為數(shù)字資產(chǎn)，為后續(xù)衍生品開發(fā)提前儲備素材。

在樂園業(yè)務(wù)上，IP同樣是核心吸引力。已經(jīng)官宣會落地揚州、開封和北京王府井的三個愛奇藝樂園都不是傳統(tǒng)主題樂園，摒棄傳統(tǒng)樂園占地大、投資大、迭代慢的弊端，主打占地5000-20000㎡的小型化、強互動、快迭代新型主題樂園。從龔宇現(xiàn)場展示的圖片看，根據(jù)《蓮花樓》、《唐朝詭事錄》系列、《我的阿勒泰》等熱門影視IP改編的舞臺劇、全感劇場等將是主要體驗內(nèi)容。顯然，支撐這一模式的正是片單中的多元IP矩陣。

為了讓IP的商業(yè)價值最大化，愛奇藝設(shè)計了極為精巧的輕資產(chǎn)商業(yè)模式：平臺負責(zé)輸出技術(shù)、內(nèi)容IP與運營能力，合作方則投入土地、設(shè)備等固定資產(chǎn)，雙方共享門票、餐飲及衍生品二次消費帶來的收入。這種模式既規(guī)避了重資產(chǎn)運營的風(fēng)險，又能讓IP的情緒價值快速轉(zhuǎn)化為可觸摸的消費場景。

以即將開業(yè)的揚州樂園為例，愛奇藝無需承擔(dān)土地購置與場館建設(shè)成本，僅需將VR、MR、AR等技術(shù)與影視娛樂IP結(jié)合，打造全感數(shù)字體驗項目；合作方則借助愛奇藝的IP流量與運營經(jīng)驗，快速盤活線下空間。這種“IP+技術(shù)+運營”的輸出模式，解決了長視頻平臺變現(xiàn)路徑單一的行業(yè)痛點，更讓IP的商業(yè)生命周期得以延長，一部劇集的熱度可能隨時間消退，但IP衍生的線下體驗與商品，能持續(xù)喚醒用戶的情感記憶。

2022年愛奇藝拆掉logo中的播放框，本質(zhì)是撕掉“線上播放器”的身份標(biāo)簽；而如今線下業(yè)務(wù)的全面落地，正是這一戰(zhàn)略的具象化呈現(xiàn)。

IP不再是屏幕里的內(nèi)容，而是轉(zhuǎn)化為用戶帶在身上的周邊、玩在其中的樂園、吃在嘴里的主題餐飲。正如吳剛在演講中所觀察到的：現(xiàn)在的IP已經(jīng)成為一種生活方式，用戶會主動拿著衍生品分享，特意排隊參與線下互動，把對IP的喜歡變成真實生活的一部分。

這種蛻變，讓愛奇藝的商業(yè)版圖徹底突破線上邊界。片單不再只是內(nèi)容供給清單，而是IP生態(tài)的起點，從線上內(nèi)容引爆情緒共鳴，到線下場景承接消費需求，形成了“內(nèi)容創(chuàng)作-流量聚集-體驗轉(zhuǎn)化-商業(yè)變現(xiàn)”的完整閉環(huán)。

情緒價值的戰(zhàn)略錨點

無論是AI介入內(nèi)容創(chuàng)作，還是線下場景的全面拓展，愛奇藝所有的“變”都圍繞著一個“不變”，那就是以IP為載體，為用戶提供覆蓋全場景的情緒價值。

而這份400多部的片單，正是這一戰(zhàn)略錨點的核心載體。這種以不變應(yīng)萬變的定力，恰恰是下一個愛奇藝的核心競爭力。愛奇藝的內(nèi)容布局，始終以滿足多元情緒需求為核心邏輯。王曉暉在悅享會中強調(diào)：“愛奇藝的創(chuàng)作策略是力爭‘唯一’，‘唯一’就意味著多樣性，在每個題材類型里都全神貫注投入。不偏廢每個題材、每個類型、每個賽道。”

這種多樣性，在悅享會公布的片單中體現(xiàn)得淋漓盡致：

在劇集領(lǐng)域，五大劇場精準(zhǔn)覆蓋不同情緒場景，迷霧劇場的《樹影迷宮》《低智商犯罪》滿足用戶的懸疑探索欲；微塵劇場的《喀什戀歌》以迷你敘事傳遞細膩溫情；大家劇場的《高興》《父父子子》用文學(xué)改編引發(fā)現(xiàn)實共鳴；戀戀劇場的甜寵新作與小逗劇場的輕喜劇，則精準(zhǔn)對接年輕群體的治愈需求。

而在綜藝領(lǐng)域則是“綜N代”與新賽道雙線并行，《哈哈哈哈哈6》延續(xù)旅途歡笑，《說唱巔峰對決2026》點燃熱血激情，《宇宙閃爍請注意》以高能量人一起瘋玩開拓綜藝邊界，全方位覆蓋用戶的娛樂情緒。

另一方面，動漫《擇天記》《大主宰年番》承載國創(chuàng)情懷，《無敵鹿戰(zhàn)隊冰封計劃》滿足親子陪伴需求；紀(jì)錄片《全世界中國味》《本草煙火》傳遞生活詩意，體育版塊則為球迷提供世界杯等賽事的熱血體驗。

這種全品類、精細化的內(nèi)容布局，構(gòu)建起一張情緒價值供給網(wǎng)，讓愛奇藝能夠精準(zhǔn)捕捉不同年齡、不同圈層用戶的情感需求，為后續(xù)的AI賦能與線下延伸奠定堅實基礎(chǔ)。

在這片情緒價值土壤上，愛奇藝實現(xiàn)了“內(nèi)容-科技-場景”的全鏈路協(xié)同。

線上通過影劇漫綜、微劇等形態(tài)觸達用戶，AI技術(shù)則讓情緒供給更高效，“桃豆智能體”能精準(zhǔn)回應(yīng)觀劇情緒，“跳看”功能避免情緒斷點；線下，樂園的沉浸體驗、衍生品的日常陪伴，將線上的虛擬情緒轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實感知，形成情緒價值的二次放大。

這種協(xié)同效應(yīng)形成了強大的反哺閉環(huán)：片單中的《喜劇之王單口季》第二季熱播，帶動統(tǒng)一春拂無糖茶的打卡熱潮，而線下互動又引發(fā)社交平臺的二次傳播，反哺節(jié)目熱度；《一路繁花2》的文旅元素通過美團同款路書落地線下，既提升了品牌銷量，又讓劇集的治愈情緒獲得更廣泛的認同。

正如愛奇藝高級副總裁吳剛所言，IP已經(jīng)從被動觀看變成生活方式，而情緒價值正是串聯(lián)起線上線下的核心紐帶。

長期以來，外界眼中長視頻行業(yè)深陷內(nèi)容成本高、變現(xiàn)難的循環(huán)，而愛奇藝的探索提供了破局范本。其核心邏輯在于：不局限于線上的流量游戲，而是以內(nèi)容為核心，用AI技術(shù)提升情緒價值的供給效率，用線下場景拓展情緒價值的變現(xiàn)邊界，最終形成“內(nèi)容創(chuàng)作—線上傳播—線下體驗—商業(yè)變現(xiàn)”的全鏈路生態(tài)。

這一布局絕非愛奇藝的孤例，而是全球文娛行業(yè)的共同選擇。作為IP線下運營的標(biāo)桿，迪士尼體驗業(yè)務(wù)2025年第三財季收入已達90.86億美元，占總營收38.4%；2024年全年體驗業(yè)務(wù)收入341.51億美元，占比提升至37.3%，較2023年的325.49億美元繼續(xù)保持高速增長。

而Netflix也于近日宣布，將于年內(nèi)推出自有線下體驗空間Netflix House，首站選址費城和達拉斯，計劃通過沉浸式影音空間重塑家庭娛樂場景。從迪士尼的重資產(chǎn)樂園到奈飛、愛奇藝的沉浸式體驗樂園，不同模式背后藏著相同邏輯：線下場景已成為IP變現(xiàn)的核心戰(zhàn)場。

這套模式將徹底重構(gòu)了文娛企業(yè)的增長邏輯。IP不再是單純的內(nèi)容庫存，而是情緒價值的生產(chǎn)源頭；AI不再是單純的技術(shù)工具，而是情緒傳遞的增效引擎；線下業(yè)務(wù)不再是單純的補充板塊，而是情緒變現(xiàn)的核心陣地。三者協(xié)同，讓愛奇藝跳出了內(nèi)容供給平臺收取會員費、廣告增收的傳統(tǒng)依賴，找到了一條可持續(xù)的增長路徑。

當(dāng)愛奇藝以AI重構(gòu)內(nèi)容生產(chǎn)、以IP打通線上線下時，它早已不是定位在播放影視內(nèi)容的視頻平臺。這場悅享會透露的信號足夠清晰：在技術(shù)狂飆與消費升級的雙重浪潮下，誰能定義“下一代娛樂”，誰就能掌握未來的話語權(quán)。

那份400多部的片單，看似是常規(guī)的內(nèi)容儲備，實則是愛奇藝生態(tài)帝國的基石，每一部作品都是情緒價值的載體，每一個IP都是商業(yè)破圈的火種。而AI與線下業(yè)務(wù)的雙輪驅(qū)動，正是讓這枚火種燎原的東風(fēng)。

愛奇藝的探索或許在許多人眼里過于激進，但事實證明，他們真的找到了一條正確的道路。

正如龔宇所說：“萬物皆流、無物常駐”。唯有變化本身，才是永恒的答案。