這是創(chuàng)意廣告的第3501 期推送

加入社群請后臺回復“社群”二字

中秋國慶雙節(jié)營銷都快卷成月餅餡了，遍地都是“月圓人團圓”的催淚大戲，溫情到讓人審美疲勞，煽情到腳趾摳地。但今年伊利偏偏不按套路出牌，他們找來了五條人，用一種“瘋癲且合理”的創(chuàng)意，把傳統(tǒng)節(jié)日營銷變成了大型組隊發(fā)瘋現(xiàn)場。果然，和年輕人溝通，還得靠抽象藝術??！

短片的開場就很有五條人內(nèi)味兒：“No，No，No，我們沒有五個人！”，明明是“五條人”，卻湊不出五個人，這樂隊名字梗算是被玩明白了。而這個梗也為全片“五個人一起組隊”的情節(jié)埋下了伏筆，把樂隊名字梗變成了組隊抽獎活動的最強催化劑。

畫面每幀都在神轉(zhuǎn)折，從職場內(nèi)卷到社恐拍照，從唐僧師徒打車到拋下白龍馬，每個場景切得都猝不及防，但看得讓人上頭，明明牛頭不對馬嘴，卻莫名合理，這就是五條人的魅力。而這樣的敘事過程，也在不斷地強化“湊夠五人”的記憶點，五條人的每次閃回，都像一個魔性符號，反復強化“五人成團”的記憶點。

這種抽象表達方式，碎片化、高刺激、反套路，你永遠猜不到下一秒會發(fā)生什么，但卻一遍遍把“五個人一起組隊贏伊利免單”的核心信息刻入觀眾記憶里，整個片子看完滿腦子都是“五個人五個人五個人”。一個節(jié)日促銷活動的廣告，居然拍出了一部荒誕洗腦、魔性循環(huán)的味兒，難怪網(wǎng)友調(diào)侃說這是“為了一碟醋，包了一頓餃子”，果然伊利是懂得拿捏年輕人的興趣點的。

中秋國慶，傳統(tǒng)價值觀里，要講“團圓”，但是強凹“節(jié)日團圓”氛圍，年輕人真的怕了！洞察到年輕人在面對節(jié)日時可能存在的情感壓力，更渴望一種輕松、有趣的社交方式，伊利反套路操作，直接把“要團圓”轉(zhuǎn)化成“要組團”，組團開黑、組團打車、組團反內(nèi)卷……通過這種娛樂化表達將厚重的節(jié)日情緒轉(zhuǎn)化為了輕松的年輕人語境，也讓品牌成為了懂得年輕人幽默、愿意和年輕人一起玩的“隊友”。

如果只是無厘頭，那這片子頂多算有趣。但伊利把梗變成了共鳴，短片中那些看似荒誕的場景，其實都藏著真實的情緒痛點：

當老板說出“你不干有的是人干”時，哪個打工人不心頭一緊？但鏡頭一轉(zhuǎn)，“五人成團”直接掀桌，從“一個人內(nèi)卷”到“五個人外卷”，給的是一種對抗壓力的情緒出口。

草坪合照時社恐小胖從拘謹?shù)椒砰_擺 pose ，“五人組隊”成了 i 人對抗社交恐慌的力量，“五人變社?！本珳驶貞水敶说纳缃豢释?，讓組隊成為一種社交安全感。

唐僧師徒打車拋下白龍馬的情節(jié)，雖然搞笑，但也精準暗含了團隊節(jié)奏的差異，但最終落點在“五個人不能沒有我”的溫暖歸屬感。“五人走更遠”：組隊不是簡單的湊數(shù)，而是一種彼此支撐的情感聯(lián)結(jié)。

短片不僅精準切中了當代年輕人的職場、社交、團隊等痛點，更給出了“五人反內(nèi)卷、五人變社牛、五人走更遠”等爽點解決方案，將一個單純的促銷活動，升華為一場情感共鳴：組隊不只為贏牛奶，更為在疲憊生活里，找到一點“我們在一起”的暖意。

說到活動本身，伊利的設計堪稱“快狠準”：掃碼、組隊、抽獎，三步搞定。沒有復雜規(guī)則，沒有套路門檻，大獎也超誘人：萬元金月餅、伊利全家桶、10 萬提免單、現(xiàn)金紅包……連組隊失敗都能拿張 75 折優(yōu)惠券。這種低門檻高獎勵的設置，天然適合社交裂變。

活動的核心創(chuàng)意在于“五人成團”的強社交裂變機制。想抽獎？就得搖人，一下子就把用戶從被動參與者，變成了主動傳播者。每個人都能當 5 次隊長，1 次隊員的設計，既給了社交達人充分的表現(xiàn)空間，又避免了“薅禿”一位好友的尷尬，精準拿捏了社交分寸感。

為推廣這個活動，伊利配套的廣告片同樣腦洞清奇，把“碼上邀好友，天天贏免單”變成一句洗腦的社交暗號，滲透進各種匪夷所思的場景：從超市大媽到新聞主播，從嫦娥組局到劇中劇拍攝現(xiàn)場，這種密集的、魔性的信息轟炸，看似無厘頭，實則高效地完成了活動信息的強植入，讓人想不記住都難。

即使無法完成組隊，伊利也甩出了小藍包的神操作，借助中秋節(jié)日禮贈語境，讓異地的親友也能云組隊、云贈禮，這就把單純的促銷活動，升級成了情感紐帶。

伊利敏銳地洞察到 Z 世代面臨節(jié)日團圓時刻的痛點：因工作、距離與生活節(jié)奏，許多人難以與牽掛的人線下相聚，面對這份“沉默的心意”，伊利通過“小藍包”實現(xiàn)線上表達，成功解決了這一情感痛點。作為隨時可用的“心意閃現(xiàn)”，小藍包也完美契合年輕人高頻的線上社交節(jié)奏，讓關懷不再受時空限制。

更重要的是，小藍包重塑了禮贈的體驗感。與傳統(tǒng)送禮需要復雜挑選和漫長等待不同，小藍包極大簡化了禮贈動作，一鍵觸達，讓心意傳遞變得輕松高效。而且小藍包還能提供完整的“情緒解決方案”，通過 AI 寫祝福等個性化工具，化解了“心意難開口”的痛點；同時，生成的精美電子賀卡易于分享，使“送小藍包”本身成為有溫度、有格調(diào)的社交表達。

伊利小藍包超越了單純的節(jié)日促銷工具，升級為 Z 世代在數(shù)字社交中的禮贈方案。它最終占據(jù)了三重心智：一個代表輕松溫暖關懷的心意符號，一個維系人際關系的社交工具，一個為年輕人提供體面答案的心意解法。

回過頭看伊利這波操作，其實給出了一個很好的營銷思考：節(jié)日營銷的終極目標，不該是讓用戶“被動接收”，而是搭建一個讓消費者能玩起來的場景，讓他們“主動參與”。

這背后是對當下傳播環(huán)境的清醒認知：單純的內(nèi)容曝光價值正在衰減，而社交互動的能量卻在飆升。伊利用五條人的創(chuàng)意吸引關注，再用實惠好玩的活動促成參與，把“碼上邀好友，天天贏免單”變成了節(jié)日社交的一部分。

最后想說的是，這或許代表了未來節(jié)日營銷的一個方向：品牌可以成為新節(jié)日儀式的共創(chuàng)者，邀請用戶一起，重新定義這個時代的“團圓”，它未必是物理空間的相聚，但可以是跨時空的互動，是共同完成一件小事的快樂。