中國快時(shí)尚行業(yè)正在經(jīng)歷一場前所未有的洗牌。一邊是ZARA、H&M等傳統(tǒng)快時(shí)尚巨頭陷入“關(guān)店潮”，一邊是URBAN REVIVO（以下簡稱“UR”）以破局者姿態(tài)迅速站上世界舞臺——自2006年誕生以來，到如今全球布局超過400家門店，UR僅僅用19年時(shí)間完成了一場驚艷行業(yè)的蛻變。然而，在全球快時(shí)尚行業(yè)增速整體放緩的背景下，如何實(shí)現(xiàn)下一輪“躍遷式突破”，UR還有三大課題需要解決。

其一，快時(shí)尚市場品牌同質(zhì)化嚴(yán)重，消費(fèi)者普遍認(rèn)為快時(shí)尚產(chǎn)品就是“低（價(jià)格）、多（款式）、快（上新）、差（質(zhì)量）”。消費(fèi)者對于ZARA的定位是“抄得快，折得狠，但別指望穿三年”，對于HM是“窮學(xué)生的衣柜，富媽媽的抹布”，更有甚者會直接認(rèn)定“UR就是ZARA的國內(nèi)翻版”，缺少對“快時(shí)尚”的系統(tǒng)性定義，更缺失對UR的差異化認(rèn)知。

再者，UR品牌相較一眾國際品牌，差異化認(rèn)知不足，門店拓張速率與品牌成長效率失衡。

UR布局全球，除了每年海量的SKU推陳出新，國際前瞻的美學(xué)設(shè)計(jì)，一流的門店設(shè)計(jì)，以及健康的線下門店擴(kuò)張策略，確實(shí)這套組合拳成功奪得服飾大盤的銷售份額，但在品牌認(rèn)知度上，根據(jù)調(diào)研報(bào)告來看認(rèn)知表現(xiàn)仍處于第二梯隊(duì)。品牌力的缺失對于UR的長期戰(zhàn)略發(fā)展來說始終是個(gè)不確定因素——消費(fèi)者或許會因產(chǎn)品，價(jià)格選擇你，但缺乏品牌忠誠度與情感層面的深度聯(lián)結(jié)。不過這也是時(shí)尚品類共有的通病，市面上主流品牌的規(guī)模拓張，往往更優(yōu)先依賴渠道或加盟商助力。

最后，品牌傳播理念不一統(tǒng)。

縱觀往年UR的營銷主題，如與UR品牌摯友丞磊合作主題 With U新勢以發(fā)#、品牌數(shù)字藝術(shù)展 UR KEEP ALIVE 由我上場#、23年UR天貓超級品牌日的主題 My UR, My Way#、UR x Wonderland合作的 TO HER#、24年UR天貓超級品牌日的主題 URSELF。可以發(fā)現(xiàn)沒有品牌一統(tǒng)性的長期持續(xù)輸出，其品牌一直倡導(dǎo)的品牌理念“玩味時(shí)尚Play Fashion”，消費(fèi)者難以形成心智沉淀。無法逃脫口號式輸出導(dǎo)致的信息斷層，對于消費(fèi)者而言，更像是一場態(tài)度自嗨的文字游戲，無法真正理解UR宣揚(yáng)的品牌精神以及自身的獨(dú)特價(jià)值所在。

為打破上述困境，UR已另辟蹊徑，以獨(dú)特的商業(yè)模式構(gòu)建起難以逾越的競爭壁壘。而這一模式下，UR的核心競爭力，正如UR品牌創(chuàng)始人李明光所強(qiáng)調(diào)，五大“完美”要素相互支撐——

產(chǎn)品設(shè)計(jì)：以國際化視野，打造可輕松擁有的前沿時(shí)尚；

品牌戰(zhàn)略：以“刷新全球時(shí)尚產(chǎn)業(yè)標(biāo)桿”為使命，堅(jiān)持 “千店千面，每一家店都是不同的體驗(yàn)” 的大店戰(zhàn)略；

零售運(yùn)營：以毛細(xì)血管般的細(xì)致，專注于每日零售運(yùn)營的每處細(xì)節(jié)

用戶洞察：以前瞻視角洞察市場與消費(fèi)者需求，提供衣櫥全場景穿搭方案；

品牌核心：秉持“玩味時(shí)尚Play Fashion”理念，以引領(lǐng)全球先鋒潮流與美學(xué)品位為精神，構(gòu)筑差異化護(hù)城河。

（圖）UR品牌創(chuàng)始人Leo李明光

今年9月，UR聯(lián)手天貓超級品牌日，在上海打造了一場主題為“Play Fashion UR WHO UR｜玩味時(shí)尚 自成一派”的世界級時(shí)尚盛典。兩大國際歌星、多位娛樂圈新星，不僅時(shí)尚圈，連黨央媒高層，財(cái)經(jīng)類權(quán)威媒體及海外國際媒體都來到現(xiàn)場，齊聚黃浦江畔，共同見證UR官宣成為中國潮流快時(shí)尚第一品牌*，被授予「中國潮流快時(shí)尚門店零售額與門店數(shù)量雙第一品牌」市場地位。

在傳統(tǒng)快時(shí)尚品牌紛紛收縮戰(zhàn)線的當(dāng)下，UR憑什么突破重圍，成為全球年輕人的時(shí)尚首選？

01

時(shí)尚敘事玩出新范式：

顛覆規(guī)則，重塑時(shí)尚現(xiàn)場

UR的這場大秀絕非偶然“出圈”，而是品牌基因的一次集中釋放。其時(shí)尚內(nèi)核，則是源于UR自身的“玩味時(shí)尚Play Fashion”的精神，既是根植于本土、兼具全球視野的獨(dú)特表達(dá)，更是最懂時(shí)尚的品牌對行業(yè)范式的大膽顛覆與創(chuàng)新。

視聽共振全球首創(chuàng)「歌手+大秀」同臺演繹

活動現(xiàn)場，秀場被打造為一個(gè)充滿未來感的“都市幻境”，UR特邀表演嘉賓劉憲華作為靈感音創(chuàng)家與聲動先鋒Faouzia凡希亞空降現(xiàn)場，以全球首創(chuàng)「歌手+大秀」同臺演繹的全新范式，徹底顛覆傳統(tǒng)時(shí)裝發(fā)布規(guī)則，使秀場升級為一場跨界藝術(shù)盛宴。

UR全球品牌大使鐘楚曦的現(xiàn)場造型，更是成為全網(wǎng)關(guān)注焦點(diǎn)，她身著深V露背皮草禮服，下半身則是緊身皮褲和尖頭高筒亮面皮靴，搭配著哥特?fù)u滾風(fēng)十足的煙熏妝，整個(gè)人的氣質(zhì)和造型完美融為一體，極具張力地展現(xiàn)出與眾不同的時(shí)尚感，又通過現(xiàn)代剪裁和國際化的設(shè)計(jì)語言，真正詮釋了何為“自成一派”。

UR打破了傳統(tǒng)秀場單向展示的局限，而是通過音樂與時(shí)尚的巧妙融合，將其升級為沉浸式藝術(shù)現(xiàn)場，顛覆傳統(tǒng)規(guī)則，給全球消費(fèi)者獻(xiàn)禮了一場自成一派的T臺走秀—— 這不僅重塑了全球快時(shí)尚秀場的規(guī)則，更賦予時(shí)尚更多元的可能，為時(shí)尚行業(yè)提供了全新的表達(dá)思路，用創(chuàng)新和顛覆去引領(lǐng)時(shí)尚更多可能。

三大篇章，演繹先鋒時(shí)尚美學(xué)

秀款賣款所見即所得，UR掀起的時(shí)尚平權(quán)，真正使全球每一位消費(fèi)者都輕松擁有高品質(zhì)的時(shí)尚。這場大秀以“都市”作為核心，通過「Urban Vogue 摩登鋒尚」「Playful Whimsy 軟語周末」「Midnight Safari 午夜游獵」三大篇章，展示了UR對現(xiàn)代都市生活深刻理解。每個(gè)系列不僅僅是時(shí)尚穿搭展示，更是先鋒生活方式的提案，串聯(lián)起都市晝夜不同場景的穿搭敘事：

通勤-摩登鋒尚：幾何剪裁和同色系疊穿，打破傳統(tǒng)職業(yè)裝的刻板印象，詮釋秩序與個(gè)性共融的時(shí)尚；

周末-軟語周末：以舒適針織和活力色彩，重新定義休閑穿搭的可能性，營造出逃離都市的松弛共鳴；

派對-午夜游獵：運(yùn)用金屬質(zhì)感和霓虹色彩，放大夜間感官體驗(yàn)，展現(xiàn)都市探索的玩味精神。

值得一提的是，這種基于生活場景的系列劃分，清晰體現(xiàn)了UR對當(dāng)代生活方式的深刻洞察——時(shí)尚不再是與日常分離的“特殊時(shí)刻”，而是融入生活每個(gè)切面的自我表達(dá)。同時(shí)，也讓秀場不再只是遙遠(yuǎn)的展示，而是能讓大眾感知的時(shí)尚場景。

全鏈路傳播，打通時(shí)尚溝通聲量

這場盛典的影響力并未局限于現(xiàn)場，而是迅速從現(xiàn)場蔓延至全域。通過社交全渠道與新華網(wǎng)多維直播，UR實(shí)現(xiàn)天貓平臺大秀同款“邊看邊買”，70%秀款支持即時(shí)下單，讓消費(fèi)者在感受時(shí)尚氛圍的同時(shí)，能一鍵將心動單品收入衣櫥。最終，這場時(shí)尚盛典不僅讓UR實(shí)現(xiàn)了品牌價(jià)值的躍升，更交出了一份刷新行業(yè)紀(jì)錄的漂亮答卷：

GMV 1.68億，刷新服飾行業(yè)品牌成交記錄*；

天貓超級品牌日服飾品牌成交額TOP 1，同比增幅49%*；

2天即破億，天貓超級品牌日服飾品牌成交額破億速度TOP 1*；

這不是流量的勝利，而是內(nèi)容力、產(chǎn)品力與運(yùn)營力協(xié)同爆發(fā)的必然結(jié)果。

作為全球矚目的時(shí)尚地標(biāo)，上海外灘大屏也成為UR的 “發(fā)聲窗口”。以極具視覺張力的畫面融入浦江夜色，同時(shí)將品牌地位與上海的國際化氣質(zhì)相綁定，讓廣泛人群見證了UR「中國潮流快時(shí)尚第一品牌*」的官宣時(shí)刻，完成從權(quán)威認(rèn)證到全民感知的關(guān)鍵一躍。

秀場概念，破解日常化穿搭

當(dāng)秀場的光環(huán)褪去，真正考驗(yàn)品牌力的，是能否將秀場靈感轉(zhuǎn)化為日常衣櫥的實(shí)穿單品。

就像2025年8月UR攜手全球品牌大使鐘楚曦推出的夢想旅行家聯(lián)名系列，就是以“UR WHO UR自成一派”為核心理念，將都市先鋒時(shí)尚融合鐘楚曦的旅行見聞與個(gè)性手繪元素，以設(shè)計(jì)語言來表達(dá)，轉(zhuǎn)化為適合年輕人的日常時(shí)尚美學(xué)。每件單品都承載著獨(dú)特的品牌質(zhì)感和鐘楚曦的個(gè)性表達(dá)：既有遠(yuǎn)方詩意的浪漫表達(dá)，又不失都市生活的實(shí)用考量，在藝術(shù)性與實(shí)穿性之間達(dá)成完美平衡。

硬核實(shí)力，多維支撐“質(zhì)價(jià)比”

如今，UR依舊保持高敏感的嗅覺，進(jìn)行高頻率的市場調(diào)研，以快速了解行業(yè)風(fēng)向，持續(xù)產(chǎn)出爆款產(chǎn)品。據(jù)黑馬君了解，UR能實(shí)現(xiàn)每周上新300款、全年超過20000款新品的速度，遠(yuǎn)超傳統(tǒng)快時(shí)尚品牌。這種極速反應(yīng)能力，使UR能夠更好地應(yīng)對日新月異的時(shí)尚市場需求。而UR的產(chǎn)品策略，真正實(shí)現(xiàn)了五重平衡：設(shè)計(jì)潮流、款式豐富、品質(zhì)優(yōu)良、快速更新、價(jià)格合理。不只做到了“快時(shí)尚”，更兼顧“質(zhì)價(jià)比”。

【UR美國紐約SOHO旗艦店】

在UR的快速反應(yīng)能力背后，是強(qiáng)大的設(shè)計(jì)實(shí)力硬核支撐。UR組建有一支超500人的國際設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，在倫敦和廣州都設(shè)立了設(shè)計(jì)創(chuàng)意中心，不僅能保持上新速度，還能同時(shí)跟蹤全球時(shí)尚中心的潮流趨勢，并快速轉(zhuǎn)化為更本土化的版型、設(shè)計(jì)。這種“全球視野+本土洞察”的雙軌模式，讓UR既能把握國際潮流，又不脫離本地消費(fèi)者的實(shí)際需求，具備輕奢品牌的品質(zhì)和設(shè)計(jì)感。

02

看向未來：

從“中國第一”邁向“全球領(lǐng)先”

更值得關(guān)注的是，UR 與 WWD CHINA 聯(lián)合發(fā)布了《2025全球快時(shí)尚趨勢》白皮書。以“全球都市時(shí)尚消費(fèi)的范式革命”“都市潮流服飾風(fēng)格趨勢前瞻”“都市潮流品類趨勢：功能與美學(xué)的平衡”三大主題切入，梳理全球快時(shí)尚行業(yè)變遷的底層邏輯探討創(chuàng)新驅(qū)動下的未來走勢。

《2025全球快時(shí)尚趨勢》白皮書的發(fā)布，不僅是UR深耕快時(shí)尚行業(yè)19年的行業(yè)洞察，更是中國時(shí)尚產(chǎn)業(yè)實(shí)力提升的縮影——從代工出口到品牌輸出，從成本優(yōu)勢到價(jià)值創(chuàng)新，中國品牌正通過設(shè)計(jì)原創(chuàng)性、數(shù)字化運(yùn)營和可持續(xù)實(shí)踐，為更多品牌理解消費(fèi)者需求、推進(jìn)全球化進(jìn)程提供參考。

《2025全球快時(shí)尚趨勢》白皮書

UR正穩(wěn)健地大步邁向世界舞臺，向全球證明：中國品牌可以生而全球化！回顧這場大秀，不僅是一個(gè)品牌的宣言，更是中國時(shí)尚產(chǎn)業(yè)走向全球的關(guān)鍵一步。中國潮流快時(shí)尚第一品牌*，對UR來說僅是起點(diǎn)而非終點(diǎn)，其目光早已放眼全球。未來，UR將聚焦三大核心戰(zhàn)略：深化全球在地化運(yùn)營、構(gòu)建可持續(xù)時(shí)尚標(biāo)桿、強(qiáng)化數(shù)字時(shí)尚體驗(yàn)。旨在重新定義快時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的未來走向，向世界輸出具有創(chuàng)新價(jià)值的快時(shí)尚行業(yè)范式！

* 數(shù)據(jù)來源：天貓生意參謀、天貓官方平臺

*「中國潮流快時(shí)尚第一品牌」指的是「中國潮流快時(shí)尚門店零售額與門店數(shù)量雙第一品牌」，數(shù)據(jù)來源：歐睿信息咨詢(上海)有限公司，按各潮流快時(shí)尚品牌于2024年在中國大陸門店零售額(元)及截至2024年底的門店數(shù)量計(jì)。潮流快時(shí)尚品牌指以快速捕捉并轉(zhuǎn)化當(dāng)下時(shí)尚潮流趨勢為核心，通過快速迭代(開發(fā)至上新周期<3周)和高頻上新(>1次/周) 模式提供款式多樣且價(jià)格親民的服飾品牌。于2025年7月完成調(diào)研。