10月10日晚，多家媒體報(bào)道，從知情人士處獲悉，宗馥莉已于9月12日向娃哈哈集團(tuán)有限公司辭去公司法人代表、董事及董事長(zhǎng)等相關(guān)職務(wù)并已通過(guò)集團(tuán)股東會(huì)和董事會(huì)的相關(guān)程序。

據(jù)多家媒體向娃哈哈方面求證，娃哈哈回應(yīng)屬實(shí)。

一名消息人士表示，宗馥莉此次辭職，是因?yàn)樯虡?biāo)使用“不合規(guī)”，宗馥莉決定經(jīng)營(yíng)自己的品牌“娃小宗”。

企查查任職信息顯示，宗馥莉名下關(guān)聯(lián)210余家企業(yè)，其中200余家為存續(xù)或開(kāi)業(yè)狀態(tài)，包括娃哈哈商業(yè)股份有限公司、杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司、杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司等，宗馥莉在上述企業(yè)中分別擔(dān)任董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等職務(wù)，并持有10余家企業(yè)股份。

截至10月10日，企查查顯示的工商信息中，宗馥莉仍為法定代表人、董事長(zhǎng)及總經(jīng)理。

有分析認(rèn)為，宗馥莉放棄娃哈哈集團(tuán)治理權(quán)，可徹底擺脫國(guó)資股東與舊體系的制約，全力運(yùn)作自有品牌“娃小宗”。該品牌歸屬宏勝旗下，無(wú)需受制于娃哈哈集團(tuán)股東會(huì)，相當(dāng)于為她掌控的關(guān)聯(lián)企業(yè)開(kāi)辟了“獨(dú)立戰(zhàn)場(chǎng)”，其此前推動(dòng)的人事改革、數(shù)字化布局，或已為新品牌鋪路。

此前，一份《關(guān)于開(kāi)展2026銷(xiāo)售年度經(jīng)銷(xiāo)商溝通工作的通知》顯示，自娃哈哈集團(tuán)創(chuàng)始人離世后，公司一直努力推進(jìn)解決各項(xiàng)歷史相關(guān)遺留問(wèn)題，為維護(hù)“娃哈哈”品牌使用的合規(guī)性，公司決定從2026年新的銷(xiāo)售年度起，更換使用新品牌“娃小宗”。

上述通知也給出了更換品牌的深層原因，“因復(fù)雜的歷史相關(guān)問(wèn)題不能在近期得到有效地解決，導(dǎo)致公司經(jīng)營(yíng)始終暴露在相關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)之下。因此，我們不得不做出以上的安排，在現(xiàn)行股權(quán)架構(gòu)下，‘娃哈哈’商標(biāo)的使用，須獲得娃哈哈集團(tuán)全體股東的一致同意，否則任何一方均無(wú)權(quán)使用?！?/p>

上述通知的日期為9月12日，落款企業(yè)一共7家，均是由宗馥莉?qū)嶋H控制的“宏勝系”，包括杭州娃哈哈宏輝食品飲料有限公司、浙江娃哈哈食品飲料營(yíng)銷(xiāo)有限公司、杭州宏勝營(yíng)銷(xiāo)有限公司、拉薩宏勝營(yíng)銷(xiāo)有限公司、杭州恒澤食品飲料有限公司等。

近期，作為娃哈哈創(chuàng)始人之女，由于身陷百億遺產(chǎn)糾紛，宗馥莉的消息不斷。

10月2日，有媒體報(bào)道，宗馥莉“心腹”嚴(yán)學(xué)峰被調(diào)查。隨后不久，有報(bào)道稱，嚴(yán)學(xué)峰已于10月5日被解除立案審查，目前已經(jīng)回到宏勝集團(tuán)正常上班。緊急著，又有消息稱宗馥莉被帶走。10月9日，據(jù)一位接近娃哈哈的知情人士透露，宗馥莉正常上班。

9月24日，有媒體報(bào)道稱，娃哈哈內(nèi)部一名知情人士表示，上海娃哈哈飲用水因娃哈哈品牌到期而不能繼續(xù)使用娃哈哈這個(gè)品牌，只好另起爐灶。

值得關(guān)注的是，宗馥莉的離任給娃哈哈留下多重待解難題。從業(yè)績(jī)看，她任內(nèi)推動(dòng)娃哈哈2024年?duì)I收重返700億元巔峰，瓶裝水、AD鈣奶等單品增長(zhǎng)強(qiáng)勁，但新品孵化仍未破局，高度依賴傳統(tǒng)品類(lèi)。治理的穩(wěn)定性、數(shù)字化改革、終端攻堅(jiān)等戰(zhàn)略能否延續(xù)，成為市場(chǎng)最大疑慮。

不少業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，此次變動(dòng)再度暴露家族企業(yè)接班的深層矛盾，宗馥莉的改革試圖打破“路徑依賴”，但其主導(dǎo)的經(jīng)銷(xiāo)商大清洗、核心業(yè)務(wù)體外劃轉(zhuǎn)和團(tuán)隊(duì)“去元老化”等激進(jìn)動(dòng)作已引發(fā)老員工抵觸。

有食品產(chǎn)業(yè)分析師指出，娃哈哈的商標(biāo)價(jià)值仍在，但消費(fèi)者年輕化需求倒逼品牌創(chuàng)新，而“娃小宗”若想復(fù)制成功，需突破渠道、供應(yīng)鏈的資源壁壘。接下來(lái)，無(wú)論是娃哈哈的管理層補(bǔ)位，還是宗馥莉的新品牌首秀，都將決定這場(chǎng)“傳承大戲”的最終走向，讓我們拭目以待！

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