隨著2025年最后一個長假的結(jié)束，關(guān)于旅宿行業(yè)的復(fù)盤、預(yù)判，進(jìn)入了新一輪探討：

·如何結(jié)合在地文化，持續(xù)開辟創(chuàng)新之路？

·如何突破旅宿行業(yè)曇花一現(xiàn)的困境，拆解酒店/民宿維持長期經(jīng)營的核心邏輯。

·從零起步，怎樣以「小而美」的獨特姿態(tài)喚醒鄉(xiāng)村活力，走出一條不跟風(fēng)、扎根土地的煥新之路？

·避開「大而全」的同質(zhì)化陷阱，如何讓民宿起死回生？

在9月末的那場行業(yè)探討中，來自中國、日本、韓國、新加坡等多國的旅宿品牌掌舵者圍坐暢談、深度對話，很多鮮活、銳利的觀點依然清晰如昨：

01

星野集團(tuán)作為擁有111年歷史的家族企業(yè)，目前已運營約70家酒店，旗下涵蓋6大品牌，包括高端度假品牌“虹夕諾雅”、精品溫泉旅館“界”、都市觀光酒店OMO等，在品牌構(gòu)建、運營管理、服務(wù)體驗上展現(xiàn)出持續(xù)的創(chuàng)新力。

星野集團(tuán)從品牌創(chuàng)新：構(gòu)建精準(zhǔn)協(xié)同的品牌矩陣、運營創(chuàng)新：以“經(jīng)營與投資分離”驅(qū)動專業(yè)化與規(guī)?；?、服務(wù)創(chuàng)新：在地文化的深度活化等方式，以及通過精準(zhǔn)的品牌生態(tài)矩陣、輕資產(chǎn)運營模式、以及從文化轉(zhuǎn)譯到社群共鳴的服務(wù)設(shè)計，系統(tǒng)性地構(gòu)建了難以復(fù)制的核心競爭力，驅(qū)動著這個百年企業(yè)持續(xù)進(jìn)化與增長......

02

作為隸屬于IBL集團(tuán)的國際酒店品牌，麗世總部起源于印度洋小島毛里求斯，總部位于新加坡，現(xiàn)擁有 4 萬名團(tuán)隊成員，年營收達(dá) 23 億美元，業(yè)務(wù)覆蓋全球22個國家。

在品牌與項目布局上，麗世集團(tuán)擁有LUX、SALT、SOCIO、TAMASSA等品牌，其中LUX為頂級奢華品牌；SALT適配注重品質(zhì)與性價比的中高端市場，注重與當(dāng)?shù)氐倪B接；SOCIO針對都市潮流人群集中的市場，滿足社交與生活方式需求；TAMASSA專注為家庭提供歡樂的獨家時光。2013 年進(jìn)入中國后，已在云南、廣西、廣東、四川等地落地項目。

麗世集團(tuán)「歡慶生命每一刻」的品牌哲學(xué)，「摒棄無意義模式，化平凡為非凡」，并在經(jīng)營模式上進(jìn)行了大刀闊斧的創(chuàng)新，讓住宿成為記憶點............

03

星野TOMAMU度假村在過去近二十年間，如何從一個面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的項目，逐步轉(zhuǎn)型為備受認(rèn)可的成功案例。

接手之初，TOMAMU承載著特殊時期的遺留問題，體量龐大卻運營維艱。通過扁平組織激活創(chuàng)新、地域資源產(chǎn)品化、平衡需求實現(xiàn)穩(wěn)定經(jīng)營、資產(chǎn)輕量化聚焦核心、與地域深度共生一系列戰(zhàn)略調(diào)整，實現(xiàn)了根本性的轉(zhuǎn)變，不僅在運營指標(biāo)上取得持續(xù)成長，也逐步建立起扎實的市場認(rèn)同與資產(chǎn)價值......

04

飛蔦集8年，是以長期主義，走一條「小而美」的鄉(xiāng)村煥新之路。

飛蔦集始終控制單體規(guī)模，拒絕盲目擴(kuò)張。從松陽到烏蘭毛都，堅持輕資產(chǎn)介入，通過「民宿+咖啡+餐飲」組合，讓目的地自然生長。

8年時間，飛蔦集用實踐證明了「小而美」的力量：一間民宿可以改變一個村莊，一個品牌能重新定義偏遠(yuǎn)地區(qū)的價值.....

05

溫故知新集團(tuán)成立于2011年，是一家創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，如今擁有400名員工、運營15家酒店，未來計劃每年新增5家，是日本度假村領(lǐng)域成長率最高的企業(yè)之一。

溫故知新集團(tuán)致力于地區(qū)社會繁榮與可持續(xù)發(fā)展，聚焦既有設(shè)施改造。

在運營上，嚴(yán)格控制客房數(shù)；通過“價值觀教育”替代刻板規(guī)范，向員工傳遞“保護(hù)文化、活化地域”的使命感，激發(fā)服務(wù)熱情。

持續(xù)以酒店為載體，挖掘文化資產(chǎn)，讓舊建筑成為連接地域未來的紐帶......

06

匠廬文旅在貴州黃果樹改造的「匠廬·村曉」項目，不僅盤活了當(dāng)?shù)貜U棄資源，更實現(xiàn)了「共生共贏」。

項目落地后，黃果樹旅游區(qū)從幾乎沒有300元以上的酒店，發(fā)展到如今擁有上千間千元以上客房的規(guī)模，帶動了數(shù)十個品牌入駐。超過80%的員工是當(dāng)?shù)卮迕?，并設(shè)立了教育獎勵機(jī)制，讓發(fā)展成果惠及當(dāng)?shù)?.....

07

一個成功的度假品牌絕非憑空建造，而是要從土地中生長出來。

為了真正獲得濟(jì)州島民的認(rèn)可，蘆大海團(tuán)隊尊重在地文化是一切的基石，選擇在漢拿山下的保護(hù)林地里像原住民一樣生活了五年，劈柴、海釣、農(nóng)耕，徹底融入。

為了保護(hù)這片神圣林地，他們嚴(yán)格保留了絕大部分的原始植被，讓建筑為樹木讓路，使其成為森林的「鄰居」而非主體；甚至與材料團(tuán)隊創(chuàng)新研發(fā)了不可燃茅草材料，在還原傳統(tǒng)濟(jì)州茅草屋美學(xué)的同時確保了安全......

08

將前沿科技療愈融入度假空間，正逐漸成為提升健康度假價值、增強(qiáng)用戶長期黏性的重要趨勢。民宿的長期價值不再僅僅依賴景觀與設(shè)計，更在于通過科技療愈精準(zhǔn)回應(yīng)現(xiàn)代人對健康生活的深層需求。

GT免疫空間的實踐表明，遠(yuǎn)紅外線技術(shù)與場景的深度融合，能夠為用戶打造「度假即療愈」的全新體驗，助力民宿行業(yè)構(gòu)建可持續(xù)的差異化競爭力......