宗馥莉辭職了！其實(shí)，這沒有什么好驚訝的！宗馥莉在娃哈哈能拖到今天，已算一個(gè)奇跡！去年7月，宗慶后去世不久后，宗馥莉的辭職信就紅遍全網(wǎng)。很顯然，那次，宗馥莉是“以退為進(jìn)”，有從言論層面要挾國資的意思。當(dāng)時(shí)，宗慶后生前留下的影響力，尚能護(hù)住宗馥莉。

在這一方面，宗慶后的確是讓人稱道。宗慶后背后藏著那么多秘密，生前卻很少起波瀾，偶爾一點(diǎn)波瀾，還是為娃哈哈贏得加分的，比如過去娃哈哈與農(nóng)夫山泉那點(diǎn)事。所以，直到去年，農(nóng)夫山泉老板鐘睒睒還說，他對宗慶后是尊重的。

相對宗慶后的老辣，宗馥莉就稚嫩多了。過去這一年多里，宗馥莉某些方面做得太出格，把自己的退路堵死了。娃哈哈是國資控股（杭州國資占股46%），怎么容得下宗馥莉這般折騰？

那么，宗馥莉做了哪些過火的事情呢？

首先，背棄宗慶后的遺愿，與弟妹爭遺產(chǎn)。宗慶后留下的巨額遺產(chǎn)，大部分被宗馥莉得了。然而，宗馥莉并不滿足，對“后媽”（杜建英）及弟弟妹妹（宗繼昌、宗婕莉、宗繼盛）“下狠手”。這是宗家的丑事，也對娃哈哈不光彩。經(jīng)這么一鬧騰，廣而告之，全國人民都知道了。

其實(shí)，去年宗慶后剛?cè)ナ?，宗馥莉就迫不及待地清理她“后媽”及弟妹。?dāng)時(shí)，消息就捅出去了。只不過，當(dāng)時(shí)全國人民對宗慶后和娃哈哈“太熱愛”，事件被壓住了。今年，宗慶后隱藏的三個(gè)孩子聯(lián)手反擊，在兩地起訴宗馥莉，這場風(fēng)波，把宗慶后的老底都給給揭了，自然也丟了娃哈哈的面子。丟國企的面子，國資豈能一忍再忍！

這件事上，宗馥莉顯得太任性，也顯得不聰明，從此陷入孤立無援的境地，就連她的叔叔、姑姑都出來指責(zé)宗馥莉。

從損失層面來看，一是娃哈哈的品牌及聲譽(yù)肯定受損了，現(xiàn)在，網(wǎng)民對娃哈哈已沒有過去那么忠誠。不像去年與農(nóng)夫山泉的輿論戰(zhàn)，網(wǎng)民幾乎無腦地站在娃哈哈一邊；二是宗家的面子丟了。宗馥莉一手給宗慶后包裝成“布鞋首富”“愛國企業(yè)家”，最終在媒體揭了底朝天；三，對宗馥莉自己而言，更是“畫地為牢”，把自己的路給堵了。

其次，在與國資股東博弈中越界。娃哈哈是誰的？宗馥莉試圖推新品牌“娃小宗”，顯然是在挑戰(zhàn)國資的耐心。而在此之前，她曾想把“娃哈哈”商標(biāo)使用權(quán)，轉(zhuǎn)移到她自己控股的宏勝系，被國資股東否決。

宗馥莉想用“娃小宗”代替“娃哈哈”，可能有多重考量，比如想擺脫股東的束縛。但是，“娃小宗”能否使用，也是未知數(shù)。而在過去，有媒體質(zhì)疑，宗馥莉要將娃哈哈原有的資源與渠道，往自家的自留地遷移。

這次宗馥莉辭職后，她的叔叔宗澤后表示，都是水軍害了宗馥莉。宗澤后的意思是，過去她憑借娃哈哈的光環(huán)，忘乎所以，迷失了自我，不論如何錯(cuò)，總有一群腦殘網(wǎng)友支持，麻痹了她。宗澤后認(rèn)為，娃哈哈是國企，不是宗家的，宗馥莉不過是一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，可惜她不懂夾著尾巴做人。而她，德沒有修成，藝也沒有學(xué)好，是難以擔(dān)大任的。

股東之間的博弈，必然會導(dǎo)致品牌營銷及渠道方面的混亂，甚至?xí)l(fā)市場波動。這種微妙的局面，越早結(jié)束，對娃哈哈越有利?，F(xiàn)在，娃哈哈任命許思敏為集團(tuán)總經(jīng)理，董事長職位暫時(shí)空缺。

宗慶后在世時(shí)，憑借自己的個(gè)人影響力，能替宗馥莉擋風(fēng)雨。宗慶后去世后，宗馥莉沒有了靠山。離開娃哈哈，宗馥莉如果自立門戶，能否打出一片天地？她能跳出她叔叔的“魔咒”嗎？