胖東來的創(chuàng)始人于東來，其為人處世的方式令人印象深刻。

他坦率得近乎透明，言語之間從不摻雜半點虛假。

最近在一次訪談中，他這樣說道：

“說實話，我現(xiàn)在手頭幾乎沒什么積蓄了。公司各個部門賺來的錢，每一筆都是公開透明的，絕大部分我都分給了員工，自己基本沒留。如今我日常開銷，靠的是以前攢下的存款，而眼下這筆存款也差不多用完了。前陣子，我甚至賣掉了在上海的房子。不過我倒不覺得自己缺錢，畢竟現(xiàn)在生活上也沒什么太大花銷，而且我手里的錢，多數(shù)還是和身邊人一起分享了?；叵肫饋?，該體驗的生活我都體驗過了，以前買車、買各種喜歡的東西，該享受的也都享受過了。到了現(xiàn)在這個階段，我更愿意隨心地做點自己喜歡的事，對物質也沒什么太高要求。如果真遇到手頭緊的時候，我會去公司預支一部分錢，但實話實說，公司利潤的95%以上，我都已經(jīng)分給了員工?！?/p>

這番言論初聽之下，或許會讓人感到驚訝甚至難以置信。

然而，于東來這一系列行為背后，其實蘊含著他一貫的經(jīng)營理念與人生哲學。

他屬于那種真正愿意把企業(yè)盈利的大頭分享給員工的領導者，少見而珍貴。

在胖東來的發(fā)展軌跡中，我們似乎看到了一種反常態(tài)的商業(yè)圖景：老板的個人財富并不豐厚，甚至略顯“清貧”，但企業(yè)本身卻充滿活力，持續(xù)健康地成長。

于東來的選擇，促使我們重新審視所謂“企業(yè)成功”的定義。

在大多數(shù)人的印象中，商人往往與“逐利”“貪婪”等標簽聯(lián)系在一起，可于東來卻用行動打破了這一刻板印象。

他讓我們看到，企業(yè)家也可以充滿慷慨，商業(yè)成就未必只能以個人資產(chǎn)的數(shù)字作為衡量標準。

他構建的這種商業(yè)模式，在某種程度上跳脫了傳統(tǒng)企業(yè)家形象的束縛，為商業(yè)世界注入了一種更加溫暖、更具人文關懷的精神內(nèi)核。

更進一步看，于東來將企業(yè)利潤的絕大部分返還給員工，不僅體現(xiàn)出他直率坦誠的性格，更傳遞出一種深層次的尊重與信任。

在不少企業(yè)主仍將財富積累視為首要目標的今天，他選擇與員工共同分享發(fā)展成果，這份無私與公正在當下的商業(yè)環(huán)境中顯得尤為難得。

這種利潤共享的機制，不僅僅是一種激勵手段，更是對企業(yè)內(nèi)部人力價值的真誠認可，也是企業(yè)承擔社會責任的某種表現(xiàn)。

在河南，甚至整個北方地區(qū)的商業(yè)土壤中，于東來所踐行的理念正悄悄播下種子。

或許在不遠的將來，會涌現(xiàn)出一批被稱為“豫商”的新型企業(yè)家，他們將員工福祉置于核心，將利潤回饋作為經(jīng)營的重要一環(huán)。

這樣的管理思維，不僅有助于企業(yè)留住人才、激發(fā)團隊潛能，也能在更廣泛的社會層面塑造積極而正面的企業(yè)形象。

說到像于東來這樣樂于與員工分享利潤的企業(yè)家，很多人可能會聯(lián)想到華為。

這兩家企業(yè)都在實踐中盡可能地將發(fā)展成果分配給一起奮斗的員工，而非僅僅集中于創(chuàng)始人或少數(shù)高層手中。

這樣的企業(yè)，無疑更容易贏得人們的敬意與認可。

那么，除了他們之外，你是否還知道其他類似的企業(yè)？他們又是如何實現(xiàn)利益共享的？

在文章的結尾，我們不妨再回歸到于東來和胖東來所帶來的啟示：

他們不僅僅提供了一種新的商業(yè)運營思路，更傳遞出對企業(yè)、對人、對社會的深層關懷。這樣的企業(yè)家與其所踐行的模式，值得更多人了解、思考，甚至借鑒。

那么，你如何看待這種企業(yè)與員工共享利潤的機制？你認為這樣的商業(yè)邏輯如果被更多企業(yè)采納，將可能為我們社會帶來怎樣的影響與改變？