現(xiàn)在押寶誰能贏？如果看表象，宗澤后深諳中式權謀，朋友圈殺人不見血，好像會贏？但宗馥莉懂西化操作，直接注冊商標硬剛。商業(yè)終局不靠小作文定勝負？

前文回顧：

娃哈哈的瓜一直吃不完，一瓶AD鈣奶里的權力游戲，把大家都看傻眼了。

不說私生子和繼承權糾紛，單說宗馥莉和她叔叔宗澤后的宮斗，就可以演10集。

這邊廂，宗馥莉剛剛辭職“另起爐灶”，經(jīng)營新品牌“娃小宗”；那邊廂，宗澤后的品牌“娃小智”也于近日開啟招商活動。

宗澤后還在朋友圈再次發(fā)聲：

“不得不說在我們宗家下一代里她算是出類拔萃的，但是對博大精深的中國文化了解太少，過去說要德藝雙修才能成正果，還是欠缺了一些。德也沒修成。藝也沒學成如何能承擔大任？最后我要說一句：娃哈哈不是宗家的，宗家只是和許許多多娃哈哈的員工，許許多多的消費者共同創(chuàng)建了這個品牌，娃哈哈是陪隨80、90后成長的一代飲品品牌。我相信80、90后以及他們的子女都會懷念娃哈哈曾經(jīng)帶給他們快樂。”

此前，在宗馥莉第一次辭職時，宗澤后曾發(fā)表言論，引發(fā)全網(wǎng)關注，他指宗馥莉火力四開，鋒芒畢露，“過剛易折”。

這哪是家族企業(yè)傳承？分明是浙商版《紙牌屋》現(xiàn)場直播。

宗馥莉的“娃小宗”碰上宗澤后的“娃小智”，您猜怎么著？這宮斗戲碼可比飲料配方精彩多了。

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宗澤后這招“慈悲斬”玩得溜。一邊在朋友圈寫小作文勸侄女“德藝雙修”，一邊讓“娃小智”火速招商，口號直接貼臉開大：“配方和娃哈哈一模一樣，價格更低”。

這哪里是叔叔勸誡？分明是商戰(zhàn)狙擊手在測風向。問題是，配方咋敢這么明目張膽竊用？

再看宗馥莉的反擊。

9月12日悄無聲息辭職，9月30日“娃小宗”微博認證完成，同期宏勝系旗下十余家公司集體更名。這操作，就如同宮斗劇里貴妃主動貶入冷宮，實則在暗巷埋火藥，能炸翻對手嗎？

她那位“心腹”嚴學峰，10月5日解除審查，10月9日正常上班，未來如何還不可知，但很顯然宗馥莉要力保他。

關鍵細節(jié)藏魔鬼里。宗澤后強調(diào)“娃哈哈是國資的”，宗馥莉就搬出《2026銷售年度通知》直指商標死穴；叔叔說“要先做慈善”，侄女反手就給女員工加育兒假賺民心。

連打架都打著為對方好的旗號，這家族情商課滿分嗎？

看客們都不傻。

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根本不用猜誰更狠，看看娃哈哈股權劇的毒配方：國資46%像尚方寶劍，職工持股會24.6%成墻頭草，宗馥莉29.4%的股權還得和三個異母弟妹撕扯。

還有商標使用要“全體股東一致同意”，這規(guī)矩也沒誰了。

宗慶后當年埋的雷現(xiàn)在全爆了。

讓非婚生子女持刀爭產(chǎn)，讓叔叔掌輿論刀把，讓國資坐看鷸蚌相爭。最后會如何呢？

宗馥莉改革經(jīng)銷商體系？動的是叔叔輩的奶酪；推進數(shù)字化？拆的是元老們的紙質(zhì)賬本江山。當她給加班員工放假時，有人正在算她動了多少人的加班費。

好戲才剛開始呢。

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現(xiàn)在押寶誰能贏？

如果看表象，宗澤后深諳中式權謀，朋友圈殺人不見血，好像會贏？

但宗馥莉懂西化操作，直接注冊商標硬剛。商業(yè)終局不靠小作文定勝負？

宗馥莉的底牌是宏勝系全產(chǎn)業(yè)鏈。從原料、生產(chǎn)到物流，相當于捏住娃哈哈的七寸。

但危險在于，國資大股東會不會容忍“娃小宗”吸娃哈哈的血？叔叔的“娃小智”低價戰(zhàn)略會不會引發(fā)價格戰(zhàn)崩盤？

宗澤后的殺招是人情世故網(wǎng)，但“配方相同價格更低”的套路，像極了殺敵一千自損八百。當經(jīng)銷商發(fā)現(xiàn)賣“娃小智”利潤更薄時，所謂家族情懷能撐多久？

當叔侄在商標戰(zhàn)場上拼刺刀時，農(nóng)夫山泉可能正在直播間搶走所有年輕人。宗家內(nèi)斗拆解了娃哈哈品牌溢價，最后贏家可能是隔壁賣水的鐘睒睒。

想一想宗馥莉當年如何任由水軍黑農(nóng)夫山泉的，可能也是報應吧。

我賭宗馥莉輸不了大局。她握著實體產(chǎn)業(yè)鏈和年輕管理團隊；但宗澤后也未必輸，他懂得在中國做生意，有時工商登記比財務報表更重要。

在商界，流水線永遠比道德經(jīng)代表實力。

等著看吧！

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