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宗馥莉幾乎搞砸了一切

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10月10日 娃哈哈 集團召開董事會,正式通過宗馥莉辭職事項,并任命許思敏為新任總經(jīng)理。 不過,宗馥莉留下的董事長職位虛席以待,塵埃還未落定。 “后宗慶后時代 ” 的娃哈哈,風(fēng)雨飄搖。


9月12日宗馥莉提出辭職的消息傳出,“大小姐派”的鼓掌叫好,認為這次辭職是2024年“以退為進”的復(fù)刻。結(jié)果集團董事會接受了辭職,是真退了!按笮〗闩伞边是鼓掌,“以退為進”改成了“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)進”。

理由是娃哈哈宣布人事變動的當(dāng)天,一個認證主體為宏勝飲料集團的“娃小宗”微博賬號進入公眾視野。這個宏勝集團是宗馥莉接收的重要遺產(chǎn),“娃小宗”則是她為宏勝集團從幕后走向臺前打造的獨立品牌。按照“大小姐派”的解讀,這次辭職不是敗退,而是逃出樊籠、走向獨立經(jīng)營的好算計。


對這樣的理解,只能說是《甄嬛傳》看多了,把戲文當(dāng)真事了。企業(yè)經(jīng)營的成敗、企業(yè)掌門人的進退,哪是這般兒戲?


宏勝集團是這場娃哈哈之亂的“隱形主角”,出場率之高、涉及的紛爭之多,僅次于娃哈哈集團本體。

宏勝集團的來歷頗為曲折,簡而言之是當(dāng)年娃哈哈和達能之爭的遺產(chǎn)。和娃哈哈股權(quán)三分不同,宏勝集團是宗慶后全控的企業(yè)。該集團在娃哈哈集團的供應(yīng)鏈和銷售渠道中占比頗高,人稱“宏勝系”!昂陝傧怠笔稚献畲蟮呐剖枪⿷(yīng)鏈。在宗慶后去世前,“宏勝系”代工的產(chǎn)品數(shù)量占了娃哈哈品牌總產(chǎn)能的三分之一,是娃哈哈“體外循環(huán)”的第一大山頭。目前“宏勝系”由宗馥莉通過離岸公司全資控股,是她的自留地。

也不必對“宏勝系”神秘化。外包供應(yīng)鏈、銷售代理渠道是大型企業(yè)的正常經(jīng)營模式,并無神秘可言。肥水不流外人田,外包商優(yōu)先照顧自家人,則是家族企業(yè)的常態(tài)。只不過娃哈哈的股權(quán)結(jié)構(gòu)特殊,有占比46%的國資大股東存在,卻以家族企業(yè)的方式經(jīng)營的,所以“宏勝系”等外包山頭的存在就很敏感了。

其實,很多世界知名的大型家族企業(yè)也不是家族全控。比如美國的福特汽車,上市后福特家族持股最高時也不過30%,后來降低到15%,依然是福特家族三代掌舵。所以,娃哈哈由第二大股東宗家掌舵、按家族企業(yè)的經(jīng)營模式運行,本來也沒什么特別之處。只不過“國資”在中國太特殊了,一沾上就敏感了。因此,宏勝系的存在一直有點灰色。娃哈哈集團不止有“宏勝系”,比如宗慶后情人(也有說法是繼妻)杜健英掌控“三捷系”,也是娃哈哈集團“體外循環(huán)”的大山頭。

宗慶后身前對集團內(nèi)外、大小山頭自有一套維持平衡的安排。大小姐接班后,帶領(lǐng)“宏勝系”四面出擊,平衡被徹底打破了。



先是關(guān)停娃哈哈非宏勝系工廠、將代工訂單轉(zhuǎn)移至宏勝智能工廠等操作。“宏勝系”一家獨大,不但切斷了其他山頭的財源,還攫取了集團本體的利潤。2024 年宏勝凈利潤達 47.67 億元,而娃哈哈集團凈利潤暴跌 98%,僅 1871萬元。此消彼長,令人發(fā)指。

企業(yè)掌門人換代,動蕩難免。但是,體外循環(huán)的山頭之爭也就罷了,體外循環(huán)的山頭赤裸裸地吸血本體,這就壞了“江湖規(guī)矩”了。哪怕是血統(tǒng)純正的家族企業(yè),不能容忍附庸企業(yè)反客為主。“肥水不流外人田”,可以照顧自己人的生意、分潤一點利益,哪有連肥水帶莊稼都搬走的?吃相如此難看,國資大股東脾氣再好,肯定是不滿意的。

更過分的是,宏勝系不但要攫取集團的利潤肥水,還要拿走集團的核心資產(chǎn)。娃哈哈最有價值的核心資產(chǎn)不是生產(chǎn)線,也不是銷售渠道,而是品牌。去年接班后,宗馥莉試圖把歸屬集團的387 件核心商標(biāo)歸屬集團轉(zhuǎn)移至自己控股的杭州娃哈哈食品有限公司。一代國民品牌,幾代人的記憶,估值900億可能有水分,但也是份量極重的,大小姐說拿走就拿走。多年來對娃哈哈經(jīng)營干預(yù)甚少的國資股東,也是忍不了,強硬叫停。大小姐退而求其次,這才搞出了一個“娃小宗”。

在此背景下,宗馥莉?qū)瘓F大刀闊斧的改革就更不得人心,搞得民怨沸騰。老大企業(yè)搞改革,本來就要觸動很多人的蛋糕,阻力就很大。如果改革者能守住道義立場,還能拿穩(wěn)切蛋糕的那把刀。而宗馥莉一面連肥水帶莊稼都往自家倉庫搬,一面卻義正詞嚴對員工說“為了提高集團經(jīng)營效率,集體股分紅也要考核績效”,老員工能服氣嗎?就算大小姐說的很在理、做的很合理,但是你自己是怎么做得呢?立身不正的改革者,是經(jīng)不起質(zhì)疑的。

總之,大小姐一通操作猛如虎,把國資股東、員工集體股東都得罪了,“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)進”的結(jié)果豈是意外?

去年宗馥莉辭職“以退為進”能成功,不是娃哈哈離不開大小姐,而是占了個好時機。宗慶后余威尚存,各方還有“不伐喪”的忌諱。加之支持民營企業(yè)的敏感期,更要投鼠忌器。今年再來一次,已然時過境遷,大小姐也只能“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)進”了。甚至這次辭職有多少是主動、多少是被動,還存懸念。

國慶期間,宏勝飲料集團生產(chǎn)中心總監(jiān)嚴學(xué)峰因涉嫌違紀,被杭州市上城區(qū)紀律檢查委員會立案審查。不要小看這位嚴總監(jiān),他在與娃哈哈有關(guān)聯(lián)的近190家公司中擔(dān)任監(jiān)事,絕非等閑之輩。去年宏勝系四面出擊,接收了大量資產(chǎn)和業(yè)務(wù),其中有多少貓膩?經(jīng)得起查嗎?

所以說,即便大小姐9月12日提出辭職是主動“以退為進”,到10月10日辭職獲準也是被動“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)進”了。

而且,所謂“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)進”,也進無可進。宗馥莉手上的“娃小宗”,啥也不是。


宗馥莉?qū)Α巴扌∽凇倍ㄏ铝?00億的年度銷售目標(biāo),可謂信心滿滿。真不知道她的底氣從哪兒來的?

中國的軟飲料市場早已是一片紅海,血紅血紅的紅海。別說新創(chuàng)的“娃小宗”,就是娃哈哈近年來的情況也相當(dāng)不好,市場份額一降再降,被老對手農(nóng)夫山泉拉開了距離。而且,新品開發(fā)無一成功,還是靠純凈水、AD鈣奶、營養(yǎng)快線、八寶粥等老產(chǎn)品撐場面。娃哈哈也就這樣了,全方位復(fù)刻娃哈哈的“娃小宗”能打開局面?

宗馥莉本人的經(jīng)營能力也十分存疑。當(dāng)年宗慶后曾經(jīng)授權(quán)她管新產(chǎn)品研發(fā)推廣,這是對接班人的歷練?墒牵笮〗悴]有出色的表現(xiàn)。宗慶后晚年的娃哈哈暮氣沉重,身處決策中心的大小姐也是要負一部分責(zé)任的。至少迄今為止,大小姐的職業(yè)履歷只能說是乏善可陳、毫無亮點。

最讓人不看好的,是“娃小宗”的品牌。純凈水、軟飲料,最重要的就是品牌。頭部各家的產(chǎn)品大差不差,品控、銷售渠道和銷售方式都類似。消費者的購買傾向,要么是嘗新,要么是認熟。這“娃小宗”占了哪頭?說新吧,復(fù)刻娃哈哈實在說不上多少新意。要說認熟吧,正版娃哈哈還在。而且,本意是沾光娃哈哈,可是大小姐把家務(wù)事鬧得沸沸揚揚,宗慶后跌落神壇,對娃哈哈品牌的負面影響極大。就算趁著這一年多豪門之亂吸點流量,也很難維持久。總之,上下大量一番,完全看不出“娃小宗”的賣點在哪兒。

其實,“娃小宗”的不倫不類,正體現(xiàn)了大小姐“二代身份”的尷尬。大小姐要是真有獨立創(chuàng)業(yè)的叛逆自信,就該拋開娃哈哈開創(chuàng)獨立品牌。不計成敗的決絕,也是好漢一條。沒有猛進的勇氣,安心女承父業(yè),守好娃哈哈的一畝三分地業(yè)不失為明智的選擇。

現(xiàn)在這個樣子,接手個附庸企業(yè),掏空本體做大做強,偏偏還要給自家產(chǎn)品留個“娃”字,一堆剪不斷的商業(yè)臍帶。真可謂進退失據(jù),不上不下。有心“精神弒父”彰顯獨立,終究還是走不出父輩的余蔭。一通操作猛如虎,還把一家大型集團企業(yè)搞得元氣大傷。何苦呢?何必呢?

“娃小宗”不是“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)進”的前進之路,宏勝集團也不是大小姐安全落地的退路。嚴學(xué)峰“進去”了,大小姐還睡的著嗎?宗馥莉接盤娃哈哈,折騰能力的確很強,卻是拙于謀事也拙于謀身的瞎折騰,何其不智?

網(wǎng)上有“大小姐怎么做都對”的鐵桿派,很多是出于對她個人經(jīng)歷的同情。的確,大小姐早年的生活經(jīng)歷,很值得同情。父親的情人以自己陪讀身份獲得簽證一起赴美生子,給一個未成年人留下的心理陰影有多大,無法想象。所以,大小姐叛逆一點、憤怒一點,哪怕出格一點,都可以理解。但是,對她個人經(jīng)歷的同情是一回事,對她作為一個企業(yè)經(jīng)營者的評價是另一回事。

既然接手了自家的企業(yè),那就要承擔(dān)企業(yè)經(jīng)營者的責(zé)任。企業(yè)經(jīng)營的成敗,論跡不論心。有天大的個人理由,也不能把企業(yè)當(dāng)作“復(fù)仇”的工具。娃哈哈集團上萬員工、大大小小的供應(yīng)商,都要努力討生活的,憑什么成為大小姐任性的犧牲品?家事和企業(yè)經(jīng)營的公事一通亂燉,宗馥莉不是合格的企業(yè)經(jīng)營者。不是霸道總裁,只有霸道,卻當(dāng)不好總裁。也不是獨立女性,只會砸自家的鍋,卻又剪不斷商業(yè)臍帶,談何獨立?

總而言之,大小姐還是及時退場吧,對自己、對娃哈哈都好。

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