“浙里熱評”

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國慶期間，你是否刷到過“兔子警官”李語蔚佩戴著智能眼鏡在西湖邊執(zhí)勤的視頻？不用頻頻低頭抬頭，透過智能眼鏡就能識別車牌，緩解景區(qū)擁堵。此外，在各大博物館，游客走到文物跟前，眼鏡自動播放講解；在高鐵上，有人戴著看似普通的眼鏡，卻享受著110英寸的私密影院體驗(yàn)……

圖片來源：靈伴科技有限公司官網(wǎng)

這就是當(dāng)下最火的科技產(chǎn)品——AI眼鏡。

今年以來，近20個品牌相繼推出AI眼鏡新品，華為、小米、百度、Meta、Rokid等廠商紛紛入局，被業(yè)界稱為“百鏡大戰(zhàn)”。據(jù)國際數(shù)據(jù)公司（IDC）預(yù)測，2025年中國智能眼鏡出貨量將達(dá)290.7萬臺，同比增長121.1%。京東平臺數(shù)據(jù)顯示，上半年智能眼鏡成交量同比增長超過10倍。

面對這股“來勢洶洶”的AI眼鏡熱潮，我們不禁要問：AI眼鏡為何在今年突然爆發(fā)？是短暫熱點(diǎn)還是未來趨勢？它真的能滿足百姓需求嗎？近日，浙江大學(xué)管理學(xué)院教授鄭剛接受潮新聞采訪時表示：“AI眼鏡的成敗，取決于創(chuàng)新力、產(chǎn)品力、運(yùn)營力。未來勝出的產(chǎn)品不一定是某方面最突出的，但一定是綜合能力最強(qiáng)的?！?/strong>本期【浙里熱評】，我們一起來看鄭剛對這一現(xiàn)象的專業(yè)解讀。

鄭剛

本期學(xué)者

學(xué)者簡介：鄭剛，浙大管理學(xué)院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與戰(zhàn)略學(xué)系副主任，教授、博士生導(dǎo)師，科技創(chuàng)業(yè)中心（ZTVP）創(chuàng)始主任、硅谷創(chuàng)業(yè)實(shí)驗(yàn)室（Venture Lab）創(chuàng)始主任。主要研究與教學(xué)方向:創(chuàng)新與變革管理、精益創(chuàng)業(yè)等。

01

“領(lǐng)先用戶”成為早期接納者

據(jù)潮新聞報道，在杭州毛源昌眼鏡湖濱旗艦店的智能眼鏡專區(qū)，前來咨詢體驗(yàn)的顧客絡(luò)繹不絕。杭州來福士商場小米之家的的情況同樣火爆，其AI眼鏡產(chǎn)品好幾次到貨就“秒空”，僅一家門店已售出超過百臺。

圖片來源：新華社

那么，究竟是誰在購買這些AI眼鏡？

鄭剛以全球領(lǐng)先的技術(shù)研究與咨詢公司Gartner所發(fā)布的技術(shù)成熟度曲線報告進(jìn)行說明，任何新技術(shù)從實(shí)驗(yàn)室到成熟市場都需要經(jīng)歷五個階段：

1

創(chuàng)新觸發(fā)期：技術(shù)突破發(fā)生，概念原型吸引了媒體和行業(yè)的初步興趣，但產(chǎn)品尚不成熟，商業(yè)可行性有待驗(yàn)證。

2

期望膨脹期：在媒體的大量報道和早期成功案例的推動下，市場期望達(dá)到頂峰。此時，過度宣傳與不切實(shí)際的預(yù)測共存，大量投資涌入，但失敗的嘗試也屢見不鮮。

3

幻滅的低谷期：當(dāng)技術(shù)無法兌現(xiàn)其被夸大的承諾時，期望泡沫破裂。缺點(diǎn)和挑戰(zhàn)暴露無遺，公眾興趣減退，投資趨于謹(jǐn)慎。然而，這恰恰是技術(shù)擠出泡沫、走向成熟的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

4

穩(wěn)步爬升的光明期：行業(yè)對技術(shù)的真正價值、應(yīng)用場景和風(fēng)險有了更深刻的理解。第二代、第三代產(chǎn)品應(yīng)運(yùn)而生，更多可復(fù)制的成功案例出現(xiàn)，最佳實(shí)踐開始形成。

5

生產(chǎn)成熟期：技術(shù)的主流應(yīng)用和價值獲得市場公認(rèn)。相關(guān)的工具和方法論趨于穩(wěn)定，技術(shù)成為行業(yè)內(nèi)可靠的基礎(chǔ)設(shè)施，并被廣泛采用。

2025年新興技術(shù)成熟度曲線

圖片來源：Gartner（2025年9月）

他認(rèn)為，當(dāng)前愿意為AI眼鏡買單的主要是“領(lǐng)先用戶”。這些用戶在創(chuàng)新生命周期的初期，即使產(chǎn)品還不夠完善，也愿意付費(fèi)體驗(yàn)。他們比普通用戶更早對新產(chǎn)品產(chǎn)生迫切需求，對不成熟技術(shù)有一定包容度，甚至?xí)鲃犹岢龈倪M(jìn)建議。正是這些領(lǐng)先用戶的存在，為AI眼鏡產(chǎn)業(yè)提供了寶貴的試錯機(jī)會和反饋渠道，推動產(chǎn)品不斷迭代完善。

02

AI大模型突破臨界點(diǎn)

AI眼鏡并非全新概念。十年前，谷歌就推出了Google Glass，但當(dāng)時的嘗試并未成功商業(yè)化。鄭剛回憶：“當(dāng)年我在美國斯坦福訪問時就接觸過Google Glass，那時的產(chǎn)品價格高、技術(shù)不成熟、供應(yīng)鏈不完善，還涉及隱私爭議，所以商業(yè)上并不成功。”

而今年AI眼鏡之所以會迎來爆發(fā)，核心驅(qū)動力在于AI大模型技術(shù)的迅猛發(fā)展。“特別是DeepSeek等開源模型的推出，極大降低了技術(shù)門檻，加速了人工智能應(yīng)用的普及。這使得智能眼鏡從‘概念產(chǎn)品’邁向‘消費(fèi)級產(chǎn)品’?！?/strong>鄭剛進(jìn)一步解釋，2025年不是虛火，是“場景驅(qū)動”的臨界點(diǎn)——AI大模型把語音、視覺、翻譯的精度同時抬過了很高的水準(zhǔn)，才讓眼鏡這個“天然第一視角”硬件從Geek玩具變成了生產(chǎn)力。

AI眼鏡的識別功能

圖片來源：靈伴科技宣傳片

智能眼鏡整體市場迅速擴(kuò)大的背后，不僅是硬件產(chǎn)品的迭代，更是AI大模型、人機(jī)交互和產(chǎn)業(yè)生態(tài)的全面較量。鄭剛指出，市面上的AI智能眼鏡，除了傳統(tǒng)音頻和影像功能外，最具賣點(diǎn)的就是AI交互能力。

03

面臨“不可能三角”挑戰(zhàn)

盡管市場熱度持續(xù)攀升，但AI眼鏡真的已經(jīng)成熟到可以滿足普通消費(fèi)者的需求了嗎？鄭剛指出了當(dāng)前產(chǎn)品的三大缺陷。

首先是重量困境。當(dāng)前流行的Rokid智能眼鏡重49克，在同類產(chǎn)品中已屬輕薄，但普通眼鏡通常在20克左右。佩戴AI眼鏡，相當(dāng)于同時戴兩副普通眼鏡，舒適度自然大打折扣。其次是續(xù)航危機(jī)，很多產(chǎn)品標(biāo)榜“全天候佩戴”，實(shí)際續(xù)航僅四五個小時，若持續(xù)拍攝或直播，可能不足一小時就要更換電池。再者是算力不足，由于智能眼鏡體積小巧且直接佩戴在面部，對功耗及散熱要求極高，而市面上缺乏與之匹配的新一代低功耗主控芯片。

“這三者構(gòu)成了一個‘不可能三角’：追求輕薄，就不得不縮小電池和芯片，導(dǎo)致續(xù)航和算力不夠?！?/strong>鄭剛說。

圖片來源：新華社

鄭剛所提出的這些這些技術(shù)瓶頸直接導(dǎo)致了消費(fèi)者的體驗(yàn)落差，造成了較高的退貨率。據(jù)不完全統(tǒng)計，當(dāng)前京東、天貓等平臺AI眼鏡退貨率約為30%，抖音平臺更是高達(dá)40%-50%，其中“功能實(shí)用性不足”是消費(fèi)者反饋的核心問題。

然而挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。鄭剛觀察到，AI眼鏡在B端和C端呈現(xiàn)出截然不同的發(fā)展軌跡。“B端已跨過‘鴻溝’，C端還在‘早期采用者’斜坡?！?/strong>在博物館、工業(yè)巡檢、智慧手術(shù)等專業(yè)場景，AI眼鏡的價值已得到明確驗(yàn)證。相比之下，消費(fèi)級市場仍面臨諸多挑戰(zhàn)。社交直播時的續(xù)航焦慮、室外導(dǎo)航的顯示亮度不足、沉浸式游戲的交互體驗(yàn)欠佳，這些問題都制約著AI眼鏡走向大眾市場。鄭剛引用Gartner技術(shù)成熟度曲線解釋，目前智能眼鏡正從“過高期望的峰值期”向“泡沫化的谷底期”過渡，接下來將經(jīng)歷技術(shù)篩選與市場沉淀。

04

“讓子彈飛一會兒，讓市場用腳投票”

面對AI眼鏡的未來，業(yè)界觀點(diǎn)不一。有人認(rèn)為它是AI的終極載體，也有人認(rèn)為它只是曇花一現(xiàn)。鄭剛持開放而理性的態(tài)度：“保持開放，讓子彈飛一會兒，讓市場用腳投票?！?/strong>

他特別強(qiáng)調(diào)，未來的競爭不僅是硬件之爭，更是生態(tài)與數(shù)據(jù)之爭。“Meta、小米、華為等巨頭都在構(gòu)建自己的‘AR+AI’生態(tài)系統(tǒng)。最終，市場將篩選出那些真正理解用戶需求、能夠提供完美體驗(yàn)的產(chǎn)品。”鄭剛預(yù)測，AI眼鏡硬件將快速同質(zhì)化，進(jìn)入價格戰(zhàn)，而AR眼鏡需憑借光學(xué)引擎脫穎而出。軟件上，大模型將是競爭核心，各家在大模型訓(xùn)練上探索不同方向和側(cè)重點(diǎn)。此外，AI/AR眼鏡有望成為新的小程序入口端口，卡位意義極其重要。“AI/AR眼鏡產(chǎn)品雖然現(xiàn)在看起來是百鏡大戰(zhàn)，未來可能是一個贏家通吃的局面，真正可以存活的品牌可能不會超過5家?！?/strong>

圖片來源：靈伴科技宣傳片

對于智能眼鏡企業(yè)的成功要素，鄭剛提出了一個富有洞見的公式：成功=創(chuàng)新力×產(chǎn)品力×運(yùn)營力。他解釋道：“光有技術(shù)創(chuàng)新力是不夠的。智能眼鏡科創(chuàng)企業(yè)離成功還差一個產(chǎn)品市場匹配（Product-Market Fit）?！?strong>智能眼鏡的未來取決于其能否實(shí)現(xiàn)從“有情有趣”到“創(chuàng)造真實(shí)價值”的跨越，在這個意義上，“找到并讓領(lǐng)先用戶用得爽是跨越鴻溝的關(guān)鍵”。

對于本土智能眼鏡企業(yè)的逆襲機(jī)會，他認(rèn)為可以從新市場、新品類、新場景切入，與國際巨頭在技術(shù)、商業(yè)模式、用戶體驗(yàn)等維度進(jìn)行差異化競爭，依靠本土供應(yīng)鏈和生態(tài)、成本、數(shù)據(jù)、用戶體驗(yàn)等優(yōu)勢，憑借顛覆性創(chuàng)新戰(zhàn)略，另辟蹊徑、換道超車。

縱觀AI眼鏡的發(fā)展歷程，鄭剛總結(jié)，任何新技術(shù)都要爬完Gartner曲線的“絕望低谷”。今天智能眼鏡正從“過高期望”滑向“低谷”，真正的穩(wěn)步爬升要靠未來兩年光學(xué)、續(xù)航、AI三箭齊發(fā)。而市場爆發(fā)與商業(yè)盈利中間，還隔著PMF這條溝，誰先找到剛需場景，誰就能把“火燒成篝火”。

正如鄭剛所言：“技術(shù)終將褪去華麗外衣，唯有真實(shí)解決用戶痛點(diǎn)的產(chǎn)品才能穿越周期。”當(dāng)一副眼鏡能在高鐵上替我們回郵件、在西湖邊實(shí)時翻譯“莼菜湯”的典故時，它就不僅是玩具，而是“移動的第二大腦”，是連接現(xiàn)實(shí)與數(shù)字世界的超級入口。

部分信息來源：潮新聞

編輯排版：伍梁永

審核：佟慶、鄭剛