2025年10月10日，一則人事變動消息讓承載三代人記憶的國民品牌娃哈哈再度站上風口——集團董事會宣布，宗馥莉辭去相關職務，31歲（1994年出生）的許思敏被任命為總經(jīng)理，而董事長一職暫空。

消息一出，資本市場波動、經(jīng)銷商網(wǎng)絡震動：這個從宗慶后到宗馥莉的“父女傳承”故事，為何突然轉(zhuǎn)向“職業(yè)經(jīng)理人接棒”？更耐人尋味的是，同日一個認證為宏勝飲料集團（宗馥莉?qū)嶋H控制）的“娃小宗”微博賬號曝光（9月30日審核通過，未發(fā)一言），仿佛揭開宗馥莉“另起爐灶”的底牌。

當外界還在熱議宗馥莉的“退場”，我們更該聚焦這位突然走到臺前的許思敏：他是誰？為何能在千億企業(yè)中“火箭式”晉升？他的到來，能解開娃哈哈的治理困局嗎？

許思敏畢業(yè)于浙江大學法學專業(yè)，擔任過勝集團的法務部部長。

從“餐飲創(chuàng)業(yè)者”到“千億總經(jīng)理”：許思敏的“逆襲履歷”

對多數(shù)人而言，“許思敏”是個陌生名字，但在娃哈哈內(nèi)部權力圖譜里，他的崛起早有伏筆。

企查查數(shù)據(jù)顯示，截至2025年10月，許思敏已深度綁定娃哈哈體系——既是集團總部及創(chuàng)投公司監(jiān)事，也是吉林、重慶兩大核心生產(chǎn)基地的法定代表人兼總經(jīng)理，還兼任實業(yè)股份公司董事。從2024年8月首次進入集團高管層任監(jiān)事，到2025年密集接管生產(chǎn)、資本業(yè)務，短短14個月的“火箭式晉升”，背后藏著三段關鍵履歷：

1.21歲創(chuàng)業(yè)碰壁：餐飲行業(yè)煉就“實戰(zhàn)思維”

1994年出生的許思敏，2015年（21歲）就跨界餐飲，創(chuàng)辦中西快餐品牌“原牛道”并親任法人。盡管這次創(chuàng)業(yè)未達預期，但接近宏勝集團的人士透露：“餐飲的現(xiàn)金流管理、客訴處理、供應鏈糾紛應對，和快消行業(yè)底層邏輯相通，這些實戰(zhàn)經(jīng)驗成了他后來的‘隱形資產(chǎn)’?！?/p>

2.宏勝法務部起步：靠“商標案”獲宗馥莉賞識

2015年創(chuàng)業(yè)遇挫后，許思敏轉(zhuǎn)入與娃哈哈淵源極深的宏勝集團（宗馥莉?qū)嶋H控制，娃哈哈核心供應鏈伙伴）法務部。入職不久，他就撞上硬骨頭——娃哈哈與達能的商標權后續(xù)糾紛（2009年雙方曾對簿公堂，和解后子品牌授權爭議不斷）。

許思敏牽頭梳理300余件商標的使用臺賬，逐一厘清宏勝與娃哈哈在代工生產(chǎn)中的權責邊界，嚴謹度讓宗馥莉印象深刻。2021年，他再迎轉(zhuǎn)折點：宏勝多家工廠因環(huán)保升級需整改，他提出“分階段改造+申請政策補貼”方案，既避免工廠停產(chǎn)（減少巨額損失），還節(jié)省近千萬元成本。這次危機處理后，他從法務專員破格升為法務部部長，躋身宏勝核心團隊。

3.入列娃哈哈：14個月接管“生產(chǎn)+資本”核心權

2024年8月，宗馥莉在宗慶后去世后全面接管娃哈哈，隨即啟動人事調(diào)整——許思敏以“宏勝核心骨干”身份進入娃哈哈任監(jiān)事，邁出跨界關鍵步。

此后的職務變動密度驚人：2024年底接管吉林生產(chǎn)基地（承擔東北60%產(chǎn)品供應），2025年3月兼任重慶涪陵基地經(jīng)理（掌控西南產(chǎn)能），6月進入創(chuàng)投公司決策層（涉足資本運作）。這種“法務+生產(chǎn)+資本”的復合履歷，在娃哈哈35年歷史中從未有過。

更關鍵的是他的“雙重信任”特質(zhì)：既因宏勝履歷被視作“宗馥莉體系人”，又因長期處理合規(guī)事務（如商標、環(huán)保），獲得國資股東（持股46%的杭州上城區(qū)文商旅集團）認可——這在娃哈哈“三足股權格局”中，成了稀缺優(yōu)勢。

為什么是許思敏？娃哈哈的“選帥邏輯”

娃哈哈董事會選31歲的許思敏掌舵日常運營，絕非偶然。背后是集團延續(xù)數(shù)年的治理危機，以及各方勢力博弈下的“最優(yōu)解”，核心邏輯可拆為三點：

1.股權制衡：他是“三足格局”的“平衡者”

宗慶后去世后，娃哈哈形成“國資46%、宗馥莉29.4%、職工持股會24.6%”的三足股權結構，且職工持股會因2018年股權回購糾紛，權屬至今存爭議。這種格局下，任何決策都需兼顧三方利益：

• 國資關注“資產(chǎn)安全與合規(guī)”（如2025年叫停宗馥莉推動的商標轉(zhuǎn)讓，疑防國有資產(chǎn)流失）；
  

• 宗馥莉要維護“家族利益與品牌控制權”；
  

• 職工持股會則牽扯50余名退休員工的歷史遺留問題。

而許思敏恰好是三方都能接受的人選：對宗馥莉，他是宏勝出身的“自己人”；對國資，他的合規(guī)經(jīng)驗能化解商標權屬等爭議；對職工持股會，他無家族背景，不易引發(fā)“偏袒”質(zhì)疑。2025年5月商標轉(zhuǎn)讓叫停后，雙方分歧停滯，許思敏被視作潛在“破局者”。

2.能力匹配：他能解娃哈哈的“眼前困局”

當前娃哈哈正面臨三大難題，而許思敏的履歷恰好“對癥”：

• 經(jīng)銷商動蕩：他管過生產(chǎn)基地，熟悉供應鏈鏈路，能直接對接經(jīng)銷商穩(wěn)定渠道；

• 品牌沖突：上海子公司因商標問題被迫推“滬小娃”替代品牌，他曾處理商標糾紛，懂權責界定；

• 決策低效：家族式管理導致內(nèi)部反應慢，他的跨領域經(jīng)驗（法務+生產(chǎn)+資本）能提升決策協(xié)同性。

3.轉(zhuǎn)型需求：他是“去家族化”的“信號彈”

多年來，娃哈哈深陷“家族式管理”束縛：從宗慶后的“一言堂”，到宗馥莉的“強管控”，面對康師傅（下沉市場精耕）、農(nóng)夫山泉（天然水賽道領先）、元氣森林（年輕群體滲透）的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，集團內(nèi)部“建立職業(yè)經(jīng)理人制度”的呼聲日益高漲。

許思敏的任命，正是“去家族化”的關鍵信號——他無任何娃哈哈家族背景，晉升全憑職業(yè)能力。這既回應了內(nèi)部對“專業(yè)治理”的期待，也向外界釋放“娃哈哈要變”的信號。

千億帝國的“后宗氏時代”，交給31歲的他？

從宗慶后“一瓶水打天下”，到宗馥莉嘗試“年輕化轉(zhuǎn)型”，再到許思敏接棒，娃哈哈35年的發(fā)展，首次徹底告別“宗氏家族主導”。

對許思敏而言，31歲掌舵千億企業(yè)，是機遇更是重壓——他的每一個決策，不僅關乎個人職業(yè)生涯的高度，更決定這個國民品牌能否擺脫困局，在快消賽道重新崛起。

而對娃哈哈來說，這場人事變動不是“終點”，而是“轉(zhuǎn)型起點”：告別家族依賴，建立專業(yè)治理體系，或許才是破解35年品牌“中年危機”的真正密碼。

許思敏能不能成為“破局者”？時間會給出答案，但眼下，所有人都在等他的“第一把火”。

來源：1號時務局、栗滴財經(jīng)、北大法寶