近日，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們都出現(xiàn)了一個(gè)關(guān)鍵詞——短劇。

首先是百度通過一系列資源整合動(dòng)作瞄準(zhǔn)短劇市場(chǎng)，百度旗下YY直播麥絮短劇廠牌與七貓短劇達(dá)成合作協(xié)議，雙方將聯(lián)合推出多部精品短劇；抖音、快手本身就是微短劇發(fā)源的重要平臺(tái)，字節(jié)跳動(dòng)旗下紅果短劇《盛夏芬德拉》火爆全網(wǎng)；美團(tuán)在2024年底至2025年期間，通過與快手等平臺(tái)深度合作，在微短劇營銷領(lǐng)域進(jìn)行了大規(guī)模且卓有成效的布局，迅速成為該賽道的“黑馬勢(shì)力”；媒體報(bào)道京東集團(tuán)也正在招聘短劇運(yùn)營崗位；小米在旗下應(yīng)用商城正式上線獨(dú)立短劇App“圍觀短劇”，目前下載量已達(dá)2.0萬人次；B站也在對(duì)短劇發(fā)力以平均每月1部劇的頻率推出。此外拼多多推出“多多有好劇”計(jì)劃，在劇情中插入商品種草視頻；淘寶在站內(nèi)開設(shè)短劇專區(qū)，將品牌故事融入劇情……

正如周鴻祎所說，十億人離不開短視頻，短劇的受眾人數(shù)可想而知。2024年中國短劇市場(chǎng)規(guī)模達(dá)505億元，首超電影票房，預(yù)計(jì)2027年將突破856億。短劇成為資本的新寵兒。

互聯(lián)網(wǎng)大廠中除了抖音快手布局較早，李彥宏也早有布局，2019年，百度投資了七貓小說，使七貓成為百度旗下的小說平臺(tái)，那時(shí)候李彥宏就有短劇的戰(zhàn)略布局。2023年李彥宏在內(nèi)部會(huì)議中明確表示“百度和短劇挺合適”，并將“免費(fèi)短劇”定為主要發(fā)展方向。今年2月，李彥宏再出大手筆，現(xiàn)金收購YY直播在中國大陸的視頻直播業(yè)務(wù)“YY Live”。如今YY直播麥絮短劇與七貓短劇的合作，是百度對(duì)旗下短劇相關(guān)資源的進(jìn)一步整合，彰顯了李彥宏深耕短劇行業(yè)的決心。

此外不僅B站、京東、拼多多、阿里、美團(tuán)、小米和華為也在布局短劇，就連官方機(jī)構(gòu)也在布局短劇，近日，最高人民檢察院影視中心與芒果TV合作的檢察題材微短劇《少年田野》上線，該劇入選了國家廣電總局“跟著微短劇來學(xué)法”首批精品片單。浙江衛(wèi)視則與紅果短劇“聯(lián)合出品《姐姐的三條簪》，響應(yīng)國家廣電總局“微短劇里看非遺”創(chuàng)作計(jì)劃。還有北京市廣電局指導(dǎo)出品的微短劇《鐘鼓樓前》，聚焦北京胡同生活，入選了國家廣電總局“跟著微短劇去旅行”創(chuàng)作計(jì)劃推薦劇目。

短劇會(huì)是下一個(gè)巨頭們爭奪的風(fēng)口嗎？

短劇賽道瞬間熱起來了

2025年，中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)進(jìn)入一個(gè)“存量博弈”的深水期。用戶增長放緩、流量紅利見頂、廣告收入承壓，各大平臺(tái)紛紛尋找新的增長曲線。在這一背景下，一個(gè)看似“輕量級(jí)”的內(nèi)容形態(tài)——網(wǎng)絡(luò)微短劇，正迅速成為科技巨頭們兵家必爭的“新戰(zhàn)場(chǎng)”。

2019年百度開始布局短劇不久，抖音就在2021年初殺入微短劇領(lǐng)域，旗下的紅果免費(fèi)短劇已正式上線，且僅用一年半時(shí)間，月活用戶便突破1.5億。

抖音短劇大火，美團(tuán)、阿里也不甘落后，在2023年美團(tuán)、阿里（淘寶）京東、拼多多等平臺(tái)也扎堆擠進(jìn)短劇賽道，眾多直播機(jī)構(gòu)、網(wǎng)紅主播紛紛涌入，短劇市場(chǎng)的競(jìng)爭態(tài)勢(shì)愈發(fā)激烈。

百度是短劇領(lǐng)域的早期入局者，競(jìng)爭對(duì)手進(jìn)度卻不遑多讓。面對(duì)競(jìng)爭越來越激烈的市場(chǎng)壓力，百度也開始密集發(fā)力，申請(qǐng)注冊(cè)“百度短劇”商標(biāo)，聯(lián)合多個(gè)內(nèi)容合作方推出“百劇計(jì)劃”與“百度百科短劇星耀計(jì)劃”。在幾年嘗試后，效果不明顯的情況下，百度直接開啟并購模式，斥資數(shù)百萬美元投資AI短劇公司CreativeFitting井英科技，與點(diǎn)眾科技達(dá)成戰(zhàn)略合作，計(jì)劃一年內(nèi)聯(lián)合推出20部以上精品微短劇，在百度短劇內(nèi)測(cè)Agent對(duì)話功能，允許用戶與短劇中的角色直接互動(dòng)&這些舉動(dòng)都說明李彥宏布局短劇的決心并沒有隨其他互聯(lián)網(wǎng)大廠的殺入而動(dòng)搖，反而更加堅(jiān)決。

百度整合YY直播與七貓短劇資源，抖音以紅果短劇打造爆款《盛甲芬德拉》，小米推出“圍觀短劇”App主打“無廣告免費(fèi)看”，B站以每月一劇的節(jié)奏穩(wěn)步推進(jìn)，淘寶、拼多多則將短劇與商品種草深度綁定……巨頭們?cè)诙虅∈袌?chǎng)“相遇”，其實(shí)背后是共同的商業(yè)邏輯，以IP為核心，以算法為驅(qū)動(dòng)，構(gòu)建“內(nèi)容—流量—商業(yè)”的閉環(huán)生態(tài)。

短劇是IP產(chǎn)業(yè)鏈的“快消化”產(chǎn)物。七貓、番茄小說等平臺(tái)擁有海量免費(fèi)網(wǎng)文IP，這些IP經(jīng)過改編成為短劇，成本低、周期短、變現(xiàn)快。百度、字節(jié)等公司通過整合小說與短劇資源，實(shí)現(xiàn)了IP價(jià)值的最大化開發(fā)。

算法推薦是短劇爆發(fā)的“加速器”。抖音、快手等平臺(tái)基于用戶行為數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)推送符合其偏好的短劇內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)“千人千面”的個(gè)性化體驗(yàn)。這種機(jī)制不僅提升了內(nèi)容分發(fā)效率，也催生了“投流”商業(yè)模式——制作方通過購買流量推廣短劇，平臺(tái)則獲得廣告收入，形成良性循環(huán)。

短劇正在成為連接線上與線下的“超級(jí)入口”。無論是電商的“劇情種草”，還是本地生活的“場(chǎng)景消費(fèi)”，短劇都在重構(gòu)用戶決策路徑。它不再僅僅是娛樂內(nèi)容，而是集品牌營銷、商品銷售、服務(wù)預(yù)訂于一體的綜合性商業(yè)載體。

從百度這次資源整合的合作就可見一斑，除了打造精品短劇以補(bǔ)充IP題材外，還計(jì)劃將自身的AI優(yōu)勢(shì)參與其中，計(jì)劃合作AI短劇，采用百度的AI創(chuàng)作工具進(jìn)行制作。一旦實(shí)現(xiàn)這將是國內(nèi)首部AI短劇。為此計(jì)劃，百度在年初便開啟了AI轉(zhuǎn)繪能力的免費(fèi)內(nèi)測(cè)，該功能搭載于百家號(hào)，可支持將真人短劇一鍵轉(zhuǎn)化為漫劇。力圖借助自身AI領(lǐng)域的核心優(yōu)勢(shì)，在競(jìng)爭日益激烈的短劇賽道打造差異化競(jìng)爭力。

小米也殺入短劇賽道？

10月16日，小米殺入短劇賽道的新聞登上熱搜。10月15日小米手機(jī)在其應(yīng)用商城上架了一款名為“圍觀短劇”的APP。這款A(yù)PP宣稱“無廣告海量短劇免費(fèi)看”，這和紅果免費(fèi)短劇的看廣告解鎖劇集的模式有明顯區(qū)別。BT財(cái)經(jīng)查詢發(fā)現(xiàn)，這款A(yù)PP暫未上架蘋果App Store與其他品牌手機(jī)的安卓應(yīng)用商店。

據(jù)應(yīng)用商城頁面顯示，圍觀短劇APP歸屬于成都分享信息傳播有限公司，其注冊(cè)資本為1000萬元。通過天眼查股權(quán)穿透可以發(fā)現(xiàn)，成都分享信息傳播有限公司由北京聚愛聊網(wǎng)絡(luò)科技有限公司100%持股，后者則由小米科技有限責(zé)任公司全資持有。王川是法定代表人，而王川同時(shí)又是小米科技聯(lián)合創(chuàng)始人、高級(jí)副總裁。股權(quán)信息可以清楚顯示，圍觀短劇就是小米全資推出的短劇APP。

目前，圍觀短劇內(nèi)容涵蓋都市、逆襲、言情、復(fù)仇、總裁、家庭倫理等20多款題材，免費(fèi)無廣告和優(yōu)質(zhì)內(nèi)容題材是圍觀短劇的主要優(yōu)勢(shì)。除全程無廣告之外，在播放過程中，觀眾可以在評(píng)論區(qū)互動(dòng)交流。

在推出圍觀短劇APP之前，小米旗下的REDMI已經(jīng)涉足短劇，并合作拍攝首部短劇《時(shí)空合伙人》，號(hào)稱“2025年度最狠穿越創(chuàng)業(yè)劇”，部分小米高管以及REDMI的一些員工參與了演出，結(jié)尾使用雷軍特有聲音，加上“穿越創(chuàng)業(yè)”的吸睛題材，使該劇備受關(guān)注。從《時(shí)空合伙人》的品牌定制，到圍觀短劇獨(dú)立App的推出，只相隔3個(gè)月，可見小米進(jìn)入短劇賽道是有備而來。

小米進(jìn)入短劇之所以引發(fā)關(guān)注，或因?yàn)樾∶讚碛旋嫶蟮闹覍?shí)粉絲群體，同時(shí)小米作為手機(jī)廠商，擁有硬件終端的天然優(yōu)勢(shì)，圍觀短劇完全可以借助MIUI系統(tǒng)的預(yù)裝、應(yīng)用商店推薦等渠道，快速觸達(dá)億級(jí)手機(jī)用戶。短劇作為當(dāng)下最具傳播力的內(nèi)容形態(tài)之一，恰好成為品牌與“米粉”溝通的新載體，當(dāng)前短劇用戶主要集中在下沉市場(chǎng)和移動(dòng)端，而小米的用戶群體與這一畫像高度重合，App上線后能迅速完成初始用戶積累。有助于雷軍“人車家”戰(zhàn)略布局的推行。

即便當(dāng)下短劇賽道競(jìng)爭激烈，抖音旗下有紅果、木葉、咸檸等短劇App矩陣，快手、騰訊也紛紛加碼，百度和小米的入局絕對(duì)是不可忽視的力量。

短劇是流量困局中的“破局利器”？

過去十年，短視頻重塑了中國人的信息獲取與娛樂方式。據(jù)《中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》顯示，截至2025年，中國短視頻用戶規(guī)模已突破10億，占網(wǎng)民總數(shù)的95%以上。然而，流量紅利的天花板已然顯現(xiàn)，平臺(tái)獲客成本高企，用戶注意力日益碎片化，傳統(tǒng)內(nèi)容形式增長乏力。在此背景下，微短劇憑借“短、平、快、爽”的特點(diǎn)，成為激活用戶時(shí)長、提升粘性的新抓手。

微短劇通常單集時(shí)長在1-5分鐘，劇情緊湊、節(jié)奏明快，主打“爽文”邏輯，如逆襲、打臉、甜寵、復(fù)仇等，極易在短時(shí)間內(nèi)抓住用戶情緒，形成“上頭”效應(yīng)。這種強(qiáng)情緒驅(qū)動(dòng)的內(nèi)容，天然具備高傳播性與高完播率，正中算法推薦機(jī)制下平臺(tái)對(duì)“用戶停留時(shí)長”和“互動(dòng)率”的考核需求。以抖音紅果短劇《盛夏芬德拉》為例，該劇上線后迅速引爆全網(wǎng)，單日播放量破億，帶動(dòng)平臺(tái)日活增長顯著。這證明，一部爆款短劇，足以撬動(dòng)千萬級(jí)用戶流量，成為平臺(tái)內(nèi)容生態(tài)的“流量發(fā)動(dòng)機(jī)”。

對(duì)于百度而言，通過整合YY直播的直播資源與七貓小說的IP儲(chǔ)備，百度構(gòu)建起“小說IP—短劇制作—直播分發(fā)”的閉環(huán)生態(tài)，不僅激活了七貓海量免費(fèi)小說的商業(yè)價(jià)值，也為百度App和百家號(hào)注入了新鮮內(nèi)容，重塑其在移動(dòng)內(nèi)容生態(tài)中的競(jìng)爭力。

如果說抖音、百度的布局是基于內(nèi)容與流量的考量，那么小米、B站的入局則更多體現(xiàn)為“生態(tài)入口”的爭奪。小米作為硬件廠商，其核心戰(zhàn)略是構(gòu)建“手機(jī)+AIoT+互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)”的生態(tài)閉環(huán)。在手機(jī)硬件利潤日益微薄的今天，互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)收入成為其高毛利增長的重要支柱。而短劇，正是吸引用戶使用小米應(yīng)用商店、瀏覽器、視頻等自有應(yīng)用的“鉤子產(chǎn)品”。

小米推出的“圍觀短劇”App，以“無廣告、海量、免費(fèi)”為賣點(diǎn)，直擊當(dāng)前短劇市場(chǎng)普遍存在的廣告多、付費(fèi)門檻高的痛點(diǎn)。這一策略不僅提升了用戶對(duì)小米應(yīng)用生態(tài)的好感度，也為其廣告、會(huì)員等增值服務(wù)創(chuàng)造了轉(zhuǎn)化空間。更重要的是，短劇內(nèi)容的強(qiáng)娛樂屬性，有助于延長用戶在小米設(shè)備上的停留時(shí)間，增強(qiáng)用戶粘性，從而鞏固其生態(tài)護(hù)城河。

B站則走了一條差異化路線。作為以PUGC（專業(yè)用戶生成內(nèi)容）和社區(qū)文化著稱的平臺(tái)，B站對(duì)短劇的布局更注重內(nèi)容品質(zhì)與社區(qū)調(diào)性。其以“每月一劇”的節(jié)奏穩(wěn)步推進(jìn)，旨在探索短劇與Z世代審美、社區(qū)互動(dòng)的融合可能。B站的短劇不僅是內(nèi)容補(bǔ)充，更是其“破圈”戰(zhàn)略的一部分——通過更大眾化的內(nèi)容吸引泛用戶，同時(shí)保持核心社區(qū)的活躍與認(rèn)同。

如果說內(nèi)容平臺(tái)是將短劇視為流量工具，那么電商平臺(tái)則將其看作“新消費(fèi)場(chǎng)景”的構(gòu)建者。京東、淘寶、拼多多、美團(tuán)等巨頭紛紛入局，標(biāo)志著短劇正從純娛樂內(nèi)容向“內(nèi)容電商”演進(jìn)。

拼多多推出“多多有好劇”計(jì)劃，將商品種草視頻巧妙植入劇情之中。例如，在一部講述小鎮(zhèn)青年逆襲的短劇中，主角使用的手機(jī)、家電、服飾均來自拼多多，并通過劇情自然展示其性價(jià)比優(yōu)勢(shì)。這種“劇情種草”模式，比傳統(tǒng)廣告更具說服力，用戶在沉浸式觀劇過程中完成消費(fèi)決策，轉(zhuǎn)化效率遠(yuǎn)高于硬廣。

淘寶則在站內(nèi)開設(shè)短劇專區(qū)，將品牌故事融入劇情。例如，某國貨美妝品牌通過定制短劇，講述品牌創(chuàng)始人創(chuàng)業(yè)歷程，既傳遞品牌價(jià)值觀，又實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品曝光。這種“品牌微劇”模式，為品牌營銷提供了新思路。

美團(tuán)的布局更具想象力。作為本地生活服務(wù)平臺(tái)，美團(tuán)可將短劇與“到店消費(fèi)”場(chǎng)景結(jié)合。例如，打造以“美食探店”“城市微旅行”為主題的短劇，劇中主角打卡的餐廳、景點(diǎn)均為美團(tuán)合作商戶，用戶觀劇后可一鍵跳轉(zhuǎn)至美團(tuán)App完成預(yù)訂與消費(fèi)。這種“內(nèi)容+場(chǎng)景+交易”的閉環(huán)，極大提升了本地生活服務(wù)的轉(zhuǎn)化效率。

互聯(lián)網(wǎng)大廠們?cè)诙虅∈袌?chǎng)“相遇”并非偶然，而是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在流量見頂、增長乏力背景下的一次集體突圍。短劇以其獨(dú)特的“短、平、快、爽”特性，成為激活用戶、構(gòu)建生態(tài)、連接商業(yè)的新支點(diǎn)。這場(chǎng)由內(nèi)容驅(qū)動(dòng)的“短劇革命”，不僅重塑了娛樂消費(fèi)方式，更在深刻改變著互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)邏輯。

未來誰能在短劇賽道上構(gòu)建起更強(qiáng)大的IP生態(tài)、更精準(zhǔn)的算法推薦、更高效的商業(yè)閉環(huán)，誰就將在新一輪的流量與用戶爭奪戰(zhàn)中占據(jù)先機(jī)。短劇，這個(gè)曾經(jīng)被視為“快餐文化”的產(chǎn)物，正悄然成為互聯(lián)網(wǎng)巨頭們通往下一個(gè)十年的“黃金賽道”。

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作 者 |無忌