近日，蕪湖市發(fā)布新版《企業(yè)引進(jìn)青年基礎(chǔ)人才購(gòu)房補(bǔ)貼實(shí)施細(xì)則》，引發(fā)廣泛關(guān)注。這項(xiàng)政策對(duì)大專至碩士研究生學(xué)歷的青年人才提供最高40萬(wàn)元的購(gòu)房補(bǔ)貼，力度之大堪稱“壕”氣十足。

在當(dāng)前樓市調(diào)整期，蕪湖這一政策無(wú)疑向市場(chǎng)投下一顆“重磅炸彈”。與其他城市小打小鬧的補(bǔ)貼不同，蕪湖的補(bǔ)貼額度足以覆蓋首付款，真正實(shí)現(xiàn)了“低首付”購(gòu)房。這背后反映的是三四線城市在人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)中的積極突圍。

NO.1 | 壹

新政亮點(diǎn)：精準(zhǔn)施策，力度空前

蕪湖此次新政最引人注目的特點(diǎn)是精準(zhǔn)化和差異化。與2024年版本相比，新政策將補(bǔ)貼對(duì)象細(xì)分為三個(gè)年齡段：30周歲以下碩士研究生、28周歲以下本科生和25周歲以下大專生，體現(xiàn)出對(duì)不同學(xué)歷層次人才的精準(zhǔn)扶持。

在補(bǔ)貼額度上，新政提供了5%至12%不等的購(gòu)房款補(bǔ)貼，個(gè)人最高可獲25萬(wàn)元。如果是夫妻雙方均符合條件，疊加后補(bǔ)貼比例可達(dá)22%，最高補(bǔ)貼額度達(dá)到40萬(wàn)元。以蕪湖9月12635元/平的均價(jià)計(jì)算，購(gòu)買100平米的住房，總價(jià)約126萬(wàn)元，40萬(wàn)元補(bǔ)貼足以覆蓋超過(guò)30%的首付。

值得注意的是，新政還擴(kuò)大了補(bǔ)貼范圍，將高級(jí)工、技師等技能型人才納入補(bǔ)貼對(duì)象，體現(xiàn)了蕪湖對(duì)多元化人才的渴求。不過(guò)，新政在資金兌付上有所收緊，從首期兌付70%調(diào)整為50%，剩余資金分五年兌付，這既保證了政策可持續(xù)性，也增強(qiáng)了人才留住的“粘性”。

與同類城市相比，蕪湖的補(bǔ)貼力度明顯更大。例如，一些城市僅提供幾萬(wàn)元的一次性補(bǔ)貼，而蕪湖的補(bǔ)貼額度直接與房?jī)r(jià)掛鉤，且設(shè)有上限機(jī)制，既保證了公平性，又確保了補(bǔ)貼效果。

NO.2 | 貳

政策組合拳：多措并舉穩(wěn)樓市

蕪湖此次并非單一政策出擊，而是打出了一套漂亮的“組合拳”。除青年人才購(gòu)房補(bǔ)貼外，蕪湖還同步推出了購(gòu)房貸款利息補(bǔ)貼和安居消費(fèi)券政策。

根據(jù)《發(fā)放購(gòu)房貸款利息補(bǔ)貼和企業(yè)購(gòu)房補(bǔ)貼實(shí)施細(xì)則》，在2025年7月1日至2026年6月30日期間，在蕪湖市區(qū)購(gòu)買新建商品住房并申請(qǐng)按揭貸款的購(gòu)房人，可享受每年貸款利息50%的補(bǔ)貼，每年補(bǔ)貼上限不超過(guò)1萬(wàn)元，補(bǔ)貼期限長(zhǎng)達(dá)36個(gè)月。

同時(shí)，蕪湖還推出“安居惠民”消費(fèi)券，根據(jù)房屋總價(jià)不同，每套發(fā)放2萬(wàn)至3萬(wàn)元消費(fèi)券。這種直接讓利的方式，有效降低了購(gòu)房者的實(shí)際支出壓力。

多項(xiàng)政策疊加后，一個(gè)符合條件的碩士研究生在蕪湖購(gòu)房，理論上可獲得青年人才補(bǔ)貼最高25萬(wàn)元、利息補(bǔ)貼最高3萬(wàn)元、消費(fèi)券3萬(wàn)元，綜合補(bǔ)貼額度超過(guò)30萬(wàn)元。這種多維度的扶持政策，在全國(guó)范圍內(nèi)都屬罕見(jiàn)。

NO.3 | 叁

城市野心：人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)的新思路

從蕪湖購(gòu)房新政中，我們能看到三四線城市在人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)中的新思路。與一線城市靠綜合實(shí)力吸引人才不同，三四線城市更需要靠精準(zhǔn)政策和真金白銀來(lái)贏得年輕人的青睞。

蕪湖作為長(zhǎng)三角城市群中的重要節(jié)點(diǎn)城市，近年來(lái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，對(duì)人才需求迫切。通過(guò)大幅降低購(gòu)房門檻，蕪湖實(shí)際上是在為城市未來(lái)發(fā)展“投資”。留住一個(gè)年輕人，就意味著留住了一個(gè)潛在的消費(fèi)主體、納稅人和創(chuàng)新力量。

與2024年政策相比，新版政策雖然在年齡和兌付方式上有所收緊，但補(bǔ)貼范圍更廣、目標(biāo)更精準(zhǔn)。這種調(diào)整反映出政策制定者正在從粗放式引才向精細(xì)化留才轉(zhuǎn)變。

蕪湖購(gòu)房新政的最大意義在于，它打破了傳統(tǒng)人才政策的“撒胡椒面”模式，實(shí)現(xiàn)了從“引才”到“留才”的轉(zhuǎn)變。高達(dá)40萬(wàn)元的補(bǔ)貼額度，足以改變?cè)S多年輕人的購(gòu)房決策。這種真金白銀的投入，既顯示了蕪湖對(duì)人才的渴求，也反映了三四線城市在城鎮(zhèn)化進(jìn)程中的積極作為。隨著更多城市效仿跟進(jìn)，人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)將進(jìn)入新階段。

第一房智庫(kù)觀點(diǎn)

我們認(rèn)為，蕪湖購(gòu)房新政代表了三四線城市人才政策的新方向：從單純吸引人才轉(zhuǎn)向系統(tǒng)留住人才。40萬(wàn)元的補(bǔ)貼額度看似巨大，但考慮到留住一個(gè)人才對(duì)城市長(zhǎng)期發(fā)展的貢獻(xiàn)，這筆投資物超所值。政策設(shè)計(jì)中的分階段兌付機(jī)制，既保障了資金安全，又確保了人才留住的持續(xù)性。預(yù)計(jì)未來(lái)會(huì)有更多城市推出類似政策，但成功的關(guān)鍵在于能否像蕪湖一樣，將人才政策與城市產(chǎn)業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合，形成良性循環(huán)。人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)已經(jīng)進(jìn)入新階段，單純靠政策噱頭難以取勝，需要的是蕪湖這樣的系統(tǒng)思維和真金白銀的投入。