16日晚，福耀玻璃發(fā)布一則167字公告，宣告了一個時代的交替。

曹德旺辭任董事長，其子曹暉接班。沒有鑼鼓喧天，沒有紅毯鋪地，這家市值1745億元的全球汽車玻璃巨頭，在平靜中完成了掌舵者的更替。

在福耀玻璃今年前三季度取得凈利潤70.6億元、同比增長28.9%的亮眼時刻交棒，曹德旺選擇的時機(jī)恰到好處。

這位79歲的“玻璃大王”并未完全退隱，他將繼續(xù)擔(dān)任公司董事及終身榮譽(yù)董事長，以另一種方式為他一手打造的玻璃帝國保駕護(hù)航。

這場被外界稱贊為“平穩(wěn)過渡”的權(quán)力交接，背后是一位父親長達(dá)36年的苦心栽培，是一部中國家族企業(yè)傳承的教科書式案例，更是一段關(guān)于成長、放手與傳承的動人故事。

要知道，這幾年不少家族企業(yè)的“二代接班”，鬧出了不少風(fēng)波。所以當(dāng)福耀發(fā)布公告時，市場的第一反應(yīng)不是驚訝，而是關(guān)注——這次會不會又是一場“風(fēng)暴”？

曹德旺回應(yīng)得很淡定：“我兒子都55歲了，該讓他們?nèi)v練了?！?/strong>一句話，看似輕描淡寫，其實(shí)是一場準(zhǔn)備多年的穩(wěn)妥交接。

1、關(guān)于福耀

福耀玻璃是中國最早一批能在全球競爭的制造業(yè)企業(yè)之一。公司1987年在福建起家，如今已經(jīng)是汽車玻璃領(lǐng)域的全球龍頭。從原材料、模具設(shè)備，到前擋風(fēng)、側(cè)窗、天窗，再到鋁合金飾條、玻璃總成，福耀形成了完整的生產(chǎn)鏈。

客戶名單堪稱豪華：奔馳、寶馬、奧迪、大眾、豐田、福特、比亞迪、特斯拉……全球每三輛車中，就有一輛用的是福耀玻璃。年銷售額超過600億，市占率達(dá)到34%，全球員工超過3.7萬人。這是一家真正意義上的“隱形冠軍”。

曹德旺從一家地方小廠，硬生生做成了全球巨頭。他的名字早已超越企業(yè)本身，成了中國制造的代名詞。如今，這位把半生都獻(xiàn)給玻璃的企業(yè)家，終于決定把接力棒交出去。

2、為什么要提前交棒？

對于交棒的原因，曹德旺給出的原因很現(xiàn)實(shí)——年紀(jì)。目前，曹德旺已經(jīng)79歲，他說過很多次，“該退的時候要退?！痹谥袊?，不少企業(yè)創(chuàng)始人喜歡干到最后一刻，甚至要在病床上簽文件。但那樣的“舍不得”，往往是企業(yè)動蕩的開始。

而縱觀福耀這幾年的業(yè)績，公司穩(wěn)定、股價高、市場份額繼續(xù)擴(kuò)大。2024年凈利潤達(dá)到75億元，比2020年增長近兩倍。市值突破1700億元，正處在上升階段。在公司狀態(tài)最好的時候交班，既能保證平穩(wěn)過渡，也能讓新團(tuán)隊(duì)有信心。

3、關(guān)于接班人曹暉

接班人曹暉，并不是空降上來的“少爺董事長”。他在福耀干了二十多年，從車間到海外市場，從基層做到副董事長。早年在生產(chǎn)一線，他穿著工服、蹲在流水線旁，學(xué)每一個環(huán)節(jié)。

2001年前后被派去北美，公司當(dāng)時正面臨美國和加拿大的反傾銷調(diào)查。曹暉硬是頂著壓力，一邊穩(wěn)住客戶，一邊擴(kuò)建工廠。那幾年，他幾乎全年在美國打拼。后來回國進(jìn)入集團(tuán)高層，又在海外布局上發(fā)揮了關(guān)鍵作用。

2015年，他獨(dú)立創(chuàng)業(yè)創(chuàng)辦“三鋒科技控股”，三年后公司被福耀收購，他帶著新技術(shù)回歸，成為副董事長。如今正式接班，也算是順理成章?？礃I(yè)績更有說服力。他主抓的海外業(yè)務(wù)2024年?duì)I收175.6億元，占集團(tuán)近一半。美國公司收入63億元，是福耀在全球的重要支柱。

能扛住市場、打下江山的人，接班自然有底氣。從這次市場反應(yīng)看，福耀股價沒受任何沖擊。說明大家都認(rèn)可這場接班。從這點(diǎn)上看，曹德旺顯然比很多創(chuàng)始人高明。他沒等老去再傳班，而是提前讓兒子“上戰(zhàn)場”，自己退居二線做參謀。表面上是交權(quán)，實(shí)際上是“扶上馬送一程”。

4、關(guān)于“二代接班”

事實(shí)上，在中國，“二代接班”一直是敏感話題。不少企業(yè)換人后，內(nèi)部混亂、業(yè)績下滑，讓外界對“富二代”心存偏見。但事實(shí)證明，只要準(zhǔn)備充分，二代一樣能挑大梁。創(chuàng)一代靠個人意志和市場嗅覺闖天下，二代要學(xué)會用制度和團(tuán)隊(duì)接力。

曹德旺這次交棒，是從“創(chuàng)始人驅(qū)動”向“體系驅(qū)動”的一次轉(zhuǎn)型。從“父子關(guān)系”到“職業(yè)繼任”，這場交接堪稱教科書級。當(dāng)然，一場交班的成敗，不是一紙公告就能看出。真正的考驗(yàn)，才剛剛開始。但從現(xiàn)在來看，這是一場有準(zhǔn)備、有節(jié)奏、懂取舍的權(quán)力交接。

曹德旺放得下，曹暉接得穩(wěn)。這樣的接力，不僅對福耀，對整個中國民營企業(yè)來說，都有意義。大家覺得呢？

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