文 | 楊雨曼

女子體育價值，流向何處？

近日，福布斯發(fā)布全球女運(yùn)動員收入榜單，記錄了過去一年女性體育世界的價值流向。與往年相比，這份榜單的排位與對應(yīng)數(shù)字出現(xiàn)了一些值得深思的變化——既有新生代的強(qiáng)勢崛起，也有項(xiàng)目占比的升降，不斷變化的數(shù)據(jù)共同勾勒出一幅動態(tài)的女性體育發(fā)展圖景。

先從排名來看，前兩名的歸屬并沒有什么懸念。

網(wǎng)球大滿貫賽季落幕后，美國選手高芙以3720萬美元的收入連續(xù)兩年登頂。手握法網(wǎng)冠軍，這位新生代運(yùn)動員正以球場上的強(qiáng)勢表現(xiàn)和球場外不斷擴(kuò)展的代言矩陣，宣告著自己時代的到來。

圖源：高芙社媒

緊隨其后的薩巴倫卡，憑借大滿貫一冠二亞的戰(zhàn)績，以2740萬美元的總收入穩(wěn)固著網(wǎng)球在女子體育世界中的「吸金」優(yōu)勢。

而對國內(nèi)體育迷來說，榜單最引人注目的無疑是進(jìn)入前三名的中國網(wǎng)球運(yùn)動員鄭欽文與連續(xù)多年榜上有名的自由式滑雪運(yùn)動員谷愛凌。

鄭欽文2610萬美元的收入，印證了奧運(yùn)單打金牌、澳網(wǎng)亞軍的余溫還在推動其商業(yè)價值仍在不斷增長。與前者近600萬美元的漲幅相比，身處大賽空窗與傷病恢復(fù)關(guān)鍵期的谷愛凌收入達(dá)2210萬美元，排名相較過去有所下滑。

但身處第五位的她仍揭示了運(yùn)動員商業(yè)價值的另一種維度——韌性。

在賽事曝光大量減少的情況下，她橫跨一個奧運(yùn)周期的的代言版圖并未出現(xiàn)劇烈波動，這恰恰說明市場看中的更多是其個人IP的綜合影響力，以及2026年米蘭冬奧會埋藏的潛力。

此外，縱覽這份排行榜，除網(wǎng)球占據(jù)的6個席位外，滑雪的谷愛凌，還有高爾夫運(yùn)動員內(nèi)莉·科達(dá)、體操名將西蒙·拜爾斯以及籃球球員凱特琳·克拉克。對整個女性體育世界來說，這無疑是一個積極的信號——市場與觀眾的目光正逐漸投向更多體育項(xiàng)目。

名為女性體育的蛋糕正在被做大，這種多元化趨勢，對于女性體育生態(tài)的健康發(fā)展至關(guān)重要。

圖源：克拉克社媒

而當(dāng)我們將目光從榜單上的數(shù)字移開，投向更廣闊的圖景時，會發(fā)現(xiàn)這份并不算長的榜單，就像是一面多棱鏡，映照出女性體育升值道路上的坎坷與一些頑固的結(jié)構(gòu)性難題。

滯后與不平衡

首先，必須承認(rèn)一個現(xiàn)實(shí)：女性體育收入的「天花板」依然局限。

橫向來看，男運(yùn)動員的年收入可達(dá)數(shù)億美元，而女運(yùn)動員的頂薪仍在千萬級別徘徊。這種差距并非單純由競技水平與比賽成就決定，更深層次地反映了商業(yè)贊助、媒體版權(quán)、賽事獎金等核心收入來源存在的巨大鴻溝。

從縱向角度出發(fā)，上榜女運(yùn)動員的收入情況實(shí)際上并不能很好代表女性運(yùn)動員群體。這種「金字塔尖」明亮而「塔基」相對黯淡的困境依然存在——對于大多數(shù)職業(yè)女運(yùn)動員而言，僅靠比賽收入往往難以維持職業(yè)生涯，仍需兼職或其他方式補(bǔ)貼。

過去一年，女性體育迅猛發(fā)展，向好消息頻傳。WNBA迎來「克拉克效應(yīng)」，收視率與上座率飆升；歐洲女足俱樂部賽事關(guān)注度增長與贊助版圖擴(kuò)張步入快車道；就連一些新興的女子賽事如「無敵聯(lián)賽」等也吸引了不少投資。

這些跡象都表明，女性賽事作為優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，正前所未有地獲得體育迷和投資方的認(rèn)可。

圖源：無敵聯(lián)賽

然而，一個同時存在的悖論是：這些賽事的火熱，并未即時轉(zhuǎn)化為運(yùn)動員個人收入，榜單上運(yùn)動員收入漲幅十分有限。

這背后是復(fù)雜的利益分配機(jī)制問題——職業(yè)體育的收入分配通常涉及聯(lián)盟、隊(duì)伍、轉(zhuǎn)播商、贊助商等多方博弈，運(yùn)動員，尤其是女性運(yùn)動員，在議價能力上長期處于相對弱勢的位置。

除非有強(qiáng)大的球員工會爭取，或有網(wǎng)球項(xiàng)目中的比利·簡·金，這樣標(biāo)志性運(yùn)動員以個人影響力打破常規(guī)，否則收入結(jié)構(gòu)的優(yōu)化將是一個緩慢過程。近期WNBA球員與協(xié)會愈演愈烈的「漲薪」談判，就是一個典型例子。

圖源：justwomenssports

這還不算完，若仔細(xì)拆解榜單中運(yùn)動員的收入構(gòu)成，另一個問題同樣明顯：場內(nèi)場外失衡的收入結(jié)構(gòu)。

對于絕大多數(shù)上榜的網(wǎng)球運(yùn)動員而言，比賽獎金仍是收入的重要部分，這得益于網(wǎng)球項(xiàng)目相對平等和完善的獎金體系。但對于其他項(xiàng)目的頂尖女運(yùn)動員來說，其收入高度依賴個人代言、商業(yè)贊助等「場外」收入，而來自薪水或獎金的「場內(nèi)」收入占比相對較低。

誠然，「場外」收入占比存在有其合理性，體現(xiàn)著運(yùn)動員個人價值得到市場認(rèn)可，但它也隱藏著風(fēng)險(xiǎn)——與運(yùn)動員的競技狀態(tài)、媒體曝光度、個人形象管理等關(guān)聯(lián)極為密切，波動性大，不確定性高。簡單來說，若運(yùn)動員遭遇嚴(yán)重傷病或狀態(tài)下滑，收入可能會快速衰減。

反觀多位頂級男性運(yùn)動員的收入結(jié)構(gòu)，場內(nèi)多高于場外，或二者差距始終保持在相對較小的水平。健康的職業(yè)體育環(huán)境，理應(yīng)讓運(yùn)動員能夠通過其比賽表現(xiàn)獲得穩(wěn)定且豐厚的核心收入。目前榜上多位女性運(yùn)動員對贊助與代言較為依賴的模式，反映了女性體育在「場內(nèi)」價值創(chuàng)造和分配機(jī)制上存在的結(jié)構(gòu)性不足。

要改變這樣的現(xiàn)狀，這離不開多方合力。賽事需要不斷提升精彩度和觀賞性，繼續(xù)做大媒體版權(quán)和商業(yè)贊助的總盤；聯(lián)盟和俱樂部需要建立更合理的薪酬體系，確保運(yùn)動員能共享女子體育發(fā)展的紅利；投資方可以以更長遠(yuǎn)的眼光陪伴、支持她們的成長；而媒體和公眾，可以向女性體育投入更多的關(guān)注與討論，用流量為其價值加碼。

圖源：鄭欽文社媒

當(dāng)女運(yùn)動員的收入結(jié)構(gòu)更加趨向合理，肉眼可見的「天花板」被真正打破，發(fā)展紅利能惠及每個運(yùn)動員時，我們所期待的女性體育「黃金時代」才能越來越近。

榜單上的數(shù)字是結(jié)果，它們記錄的是過去，指向的是未來。因此，當(dāng)我們?yōu)楦哕降倪B續(xù)登頂、鄭欽文邁入前三等事實(shí)欣慰時，更需要冷靜地審視這些數(shù)字——透過數(shù)字「看見」她們的價值，只是第一步。

下一步，女性體育世界追求的是一個更健康、更可持續(xù)、更公平的收入生態(tài)。

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