在工作中，讓我們感到棘手和消耗心力的，往往不是工作本身，而是來自同事的打擾和惡意；

如果一個(gè)同事習(xí)慣性地向你釋放惡意，這背后恐怕不是表面上的小摩擦，而是更深層次的原因。

當(dāng)你了解了他們的心理動(dòng)機(jī)，你就能跳出情緒的困擾，更理性地應(yīng)對(duì)。

1.他視你為“威脅”，你的存在激發(fā)了他的“不安全感”

一個(gè)被你激發(fā)了不安全感的同事，最常見的反應(yīng)，就是打壓你和陰陽怪氣你；

你覺得你很普通，很尋常，但在他眼里，就是刺眼和能灼燒到他的存在；

或許是你的專業(yè)能力，與領(lǐng)導(dǎo)同事的良好關(guān)系，讓他相形見絀；

也或者是你就是他晉升路上的最大阻礙和最強(qiáng)勁的競爭對(duì)手；

你的一切好，都照見了他的不好；

你觸動(dòng)了他內(nèi)心深處的職業(yè)不安全感，他沒別的辦法，只能通過釋放惡意來進(jìn)行“心理防御”或“資源爭奪”。

貶低和質(zhì)疑你，是來拉平他心中的差距，維持自我的良好感覺。

他總是被你比下去，也總是在與你的競爭中敗下陣來，他感受到了那種地位上的威脅和能力上的超越，攻擊你是為了削弱你的光芒。

2.他可能有“人格障礙”

我說過，事情只是事情本身而已，有些人的惡意，不一定針對(duì)你個(gè)人，也不是你有錯(cuò)，而是他本身有性格缺陷與人格障礙。

例如，低自尊與善妒的人，往往要通過打壓他人來獲得廉價(jià)的優(yōu)越感。

你的任何優(yōu)點(diǎn)都可能成為他嫉妒和攻擊的靶子。

再者，競爭型人格會(huì)將所有職場關(guān)系，看成“零和博弈”，即你的成功就是他的失敗。

所以，他習(xí)慣于把同事當(dāng)成敵人，通過惡意行為來阻礙同事的進(jìn)步，抬高自己。

還有些人，自身實(shí)力不足，又覬覦權(quán)利和高位，他們就只能通過搬弄是非、拉幫結(jié)派來獲得好處；

也因?yàn)閯e人的底線高，不屑也不會(huì)做這些；

因此使得他們能在這種不健康的行為模式下獲得優(yōu)勢(shì)和利益；

所以，用這種生存策略對(duì)你釋放惡意，只是他習(xí)慣性行為的一個(gè)具體表現(xiàn)。

3.或許你們之間存在“未解決的沖突”或“價(jià)值觀的根本對(duì)立”

職場是險(xiǎn)惡的江湖，你一次無私的“秉公處理”，拒絕他的“睜一眼閉一眼”的請(qǐng)求，可能就會(huì)被對(duì)方記恨上；

你和他有了一點(diǎn)立場上的分歧，就被他進(jìn)行了積怨的轉(zhuǎn)移；

人家認(rèn)為你搶了他的功勞，而實(shí)際你只是拿到了你應(yīng)得的；

這些要么是你們之間未解決的沖突，要么是你們價(jià)值觀的根本對(duì)立；

再有，你喜歡合作共贏，公平合理，他信奉個(gè)人主義，極度利己；

你正直認(rèn)真，他油滑敷衍；

你大度熱情，他狹隘冷漠；

你的行為方式本身，是對(duì)他信奉的那套價(jià)值觀的無聲的挑戰(zhàn)和否定；

所以，他需要通過釋放惡意，來在心理上否定你，肯定寬慰他自己。

對(duì)待這種人，我們不必太費(fèi)心思；

保持冷靜與專業(yè)，就是對(duì)他最大的漠視，也是給自己最好的鎧甲。

如果對(duì)方變本加厲，惡意愈演愈烈，你就要學(xué)會(huì)保留證據(jù)，據(jù)理力爭，奪回自己的權(quán)益，給他教訓(xùn)，讓他承擔(dān)他應(yīng)該承擔(dān)的后果和代價(jià)；

當(dāng)然，職場上，不要單打獨(dú)斗，盡量學(xué)會(huì)建立邊界與同盟；

當(dāng)你被大多數(shù)人認(rèn)可時(shí)，他的惡意就很難有市場。

說明：圖片來自網(wǎng)絡(luò)，侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除。