近日，合肥商超市場掀起新一輪閉店潮。繼永輝超市多家門店停業(yè)后，位于蜀山區(qū)核心位置的悅活里超市也宣布將于10月30日正式閉店。這家2023年12月才開業(yè)的超市，作為悅活里品牌進(jìn)駐合肥的首店，開業(yè)時(shí)曾引發(fā)市民熱烈追捧，然而不到兩年時(shí)間便黯然退場。

這一現(xiàn)象不僅折射出當(dāng)前實(shí)體零售業(yè)的困境，更引發(fā)了人們對傳統(tǒng)商超未來發(fā)展路徑的深度思考。隨著電商平臺(tái)和新興零售模式的沖擊，傳統(tǒng)商超的生存空間正被不斷擠壓，行業(yè)洗牌加速進(jìn)行。

NO.1丨壹

悅活里：短暫輝煌后的黯然退場

悅活里超市位于合肥蜀山區(qū)南七里核心商圈，于2023年12月22日正式開業(yè)。作為該品牌在合肥的首家門店，開業(yè)當(dāng)天便憑借多樣化的商品品類、舒適的購物環(huán)境和豐富的促銷活動(dòng)，吸引了大量市民前來體驗(yàn)購物。

然而好景不長，在運(yùn)營不到兩年后，悅活里便加入了閉店行列。據(jù)了解，該超市位于金隅南七天地負(fù)一層，地理位置優(yōu)越，但依然難逃閉店命運(yùn)。這一現(xiàn)象背后，反映出當(dāng)前實(shí)體零售業(yè)面臨的普遍困境。

從開業(yè)時(shí)的高朋滿座到如今的黯然退場，悅活里的短暫存在恰如當(dāng)下實(shí)體零售業(yè)的縮影。在消費(fèi)習(xí)慣變革和市場競爭加劇的雙重壓力下，即便是新開業(yè)的門店也難以保證長期穩(wěn)定運(yùn)營。

NO.2 | 貳

從永輝到悅活里：合肥商超閉店背后的行業(yè)困局

悅活里的閉店，并非孤立事件。今年以來，合肥乃至全國范圍內(nèi)的商超閉店潮正在持續(xù)蔓延。永輝超市作為曾經(jīng)的零售巨頭，在合肥已經(jīng)關(guān)閉了11家門店，其中包括新站區(qū)武里山路店等重要門店。

除了永輝，其他知名商超品牌同樣面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。今年7月，百大合家福歡樂頌店發(fā)布公告，宣布正式停止?fàn)I業(yè)。值得注意的是，該店面去年9月30日才開業(yè)，運(yùn)營不到10個(gè)月便以關(guān)門告終。更早之前，大潤發(fā)母公司高鑫零售完成易主，背后反映的是整個(gè)實(shí)體商超行業(yè)的深層困局。

最直接的沖擊來自電商平臺(tái)的崛起。隨著京東到家、美團(tuán)買菜、叮咚買菜等平臺(tái)在合肥市場的深度布局，市民購買生鮮和日用品的方式發(fā)生根本性變化。手機(jī)下單、配送到家已成為主流消費(fèi)方式之一，這對以生鮮和日用品為主力品類的實(shí)體商超造成巨大分流。

與此同時(shí)，激烈的市場競爭導(dǎo)致超市毛利率不斷下滑。為吸引客源，超市不得不頻繁推出促銷活動(dòng)，進(jìn)一步壓縮利潤空間。在成本上漲和利潤下滑的雙重?cái)D壓下，許多超市陷入虧損困境，最終不得不選擇閉店止損。合肥商超市場存在嚴(yán)重的同質(zhì)化競爭問題。從商品結(jié)構(gòu)、營銷方式到店面布局，各家超市差異不大，缺乏核心競爭力。當(dāng)消費(fèi)者無法明顯感知不同超市的差異化價(jià)值時(shí)，價(jià)格就成為唯一競爭手段，導(dǎo)致行業(yè)陷入惡性循環(huán)。

另一方面，大部分傳統(tǒng)商超在業(yè)態(tài)創(chuàng)新、體驗(yàn)升級方面進(jìn)展緩慢。面對新興業(yè)態(tài)的挑戰(zhàn)，未能及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略和商業(yè)模式。例如，在場景營造、會(huì)員運(yùn)營、線上線下融合等方面，許多超市仍停留在傳統(tǒng)模式，難以吸引年輕消費(fèi)群體。

同時(shí)，合肥商業(yè)綜合體數(shù)量快速增長，幾乎每個(gè)區(qū)域都有多個(gè)大型商業(yè)體。過度集中的商業(yè)供給超出了市民的實(shí)際消費(fèi)能力，導(dǎo)致各個(gè)商圈面臨激烈競爭。位于這些商業(yè)體內(nèi)的超市，自然也受到波及。

圖片來源;合肥樓市航拍

NO.3丨叁

結(jié)語

當(dāng)前商超行業(yè)正處于深度調(diào)整階段，傳統(tǒng)大賣場模式已難以適應(yīng)消費(fèi)市場的變化。從合肥悅活里的快速閉店到永輝超市的大規(guī)模收縮，都反映出行業(yè)重心正從規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向效率提升。

短期來看，閉店現(xiàn)象仍將持續(xù)，這種陣痛是行業(yè)新陳代謝的必然過程。但從長遠(yuǎn)來看，這種調(diào)整有利于整個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展。那些能夠快速適應(yīng)變化、積極創(chuàng)新的企業(yè)將在洗牌中脫穎而出。

第一房智庫觀點(diǎn)：

傳統(tǒng)商超要突破當(dāng)前困境，必須進(jìn)行全方位的創(chuàng)新與變革。要加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐，通過線上線下融合滿足消費(fèi)者全渠道購物需求。實(shí)體門店需要重新定位，從單純的商品銷售場所轉(zhuǎn)變?yōu)轶w驗(yàn)中心和服務(wù)樞紐。

商超企業(yè)需要深耕社區(qū)商業(yè)，發(fā)展小型化、專業(yè)化業(yè)態(tài)。硬折扣店和社區(qū)生鮮店等新興模式顯示出了較強(qiáng)的生命力，說明貼近消費(fèi)者、精準(zhǔn)滿足需求是未來方向。供應(yīng)鏈優(yōu)化和精細(xì)化運(yùn)營將成為核心競爭力。傳統(tǒng)商超需要降低采購成本、提高運(yùn)營效率，同時(shí)通過數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營銷和庫存管理。

政府部門和行業(yè)協(xié)會(huì)應(yīng)加強(qiáng)引導(dǎo)和支持，幫助零售企業(yè)順利轉(zhuǎn)型?？梢猿雠_(tái)相關(guān)政策支持企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，鼓勵(lì)商業(yè)模式創(chuàng)新，為行業(yè)健康發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。只有通過企業(yè)自身變革、行業(yè)協(xié)同創(chuàng)新和政策支持引導(dǎo)的三重合力，傳統(tǒng)商超才能在這場深度調(diào)整中找到新的增長路徑，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。