在全過程造價咨詢中，進度款審核是銜接工程施工與資金管控的關鍵環(huán)節(jié)，直接影響項目資金流健康與工期推進。審核需圍繞“合規(guī)性、準確性、匹配性”三大核心，聚焦以下要點把控風險、提升效率。

一、審核前：資料完整性核查

資料是進度款審核的基礎，需先確認文件齊全且有效，避免“無據(jù)審核”。

核心資料清單：經(jīng)審批的工程進度計劃（明確本期應完工程量節(jié)點）、已完工程驗收記錄（監(jiān)理或建設方簽字確認）、工程量計算書（附圖紙標注、計算過程）、對應的工程變更簽證（需按流程完成審批）。

關鍵校驗：核對資料簽字蓋章是否完整（如監(jiān)理工程師、建設方項目負責人簽字），變更簽證是否在本期進度款申報范圍內(nèi)，杜絕“未批先報”“超期申報”。

二、審核中：核心維度把控

1. 工程量審核：精準匹配實際進度

這是審核核心，需避免“多報、虛報、漏報”。

對照合同清單：按清單子目逐一核對已完工程量，重點關注隱蔽工程（需附影像資料或驗收記錄）、分部分項工程完成比例（如主體結(jié)構澆筑完成層數(shù)）。

差異處理：若申報量與現(xiàn)場實際不符（如虛報未施工部位），需出具書面核對意見，要求施工方補充現(xiàn)場佐證；若存在清單外新增工作，需結(jié)合變更簽證重新組價。

2. 單價審核：嚴守合同與規(guī)范

單價需錨定合同約定，禁止隨意調(diào)整。

合同內(nèi)單價：直接沿用中標清單單價，若清單描述與實際施工一致，不得變更；若因材料規(guī)格、工藝調(diào)整導致單價變化，需按合同約定的調(diào)價條款（如主材價差調(diào)整公式）計算，附市場詢價記錄。

新增單價：清單外項目需按合同約定組價（如采用當?shù)囟~、信息價），確保組價依據(jù)合規(guī)（如定額套用準確、費率計取符合規(guī)定），避免“高套定額”“重復計費”。

3. 支付比例與扣減項審核：控制資金風險

支付比例：嚴格按合同約定執(zhí)行（如已完工程價款的70%-80%），不得超比例支付；若項目存在預付款，需按約定比例扣回（如每月扣回預付款的1/12）。

扣減項核對：重點扣回甲供材費用（按實際領用數(shù)量×合同單價）、罰款或違約金（如工期延誤罰款、質(zhì)量問題整改費用），確?？蹨p依據(jù)明確（附領用單、處罰通知書）。

三、審核后：流程與記錄管理

結(jié)果確認：出具進度款審核報告，明確“核定金額、核減原因、付款建議”，經(jīng)施工方、建設方、監(jiān)理方三方確認簽字，避免后續(xù)爭議。

檔案留存：將審核資料（含計算過程、核對記錄、確認文件）歸檔至全過程造價咨詢檔案，確?？勺匪?，為后續(xù)竣工結(jié)算、審計提供依據(jù)。

結(jié)語

進度款審核需“先核資料、再算量價、最后控比例”，既需精準把控數(shù)據(jù)，也需嚴守合同與流程。在全過程造價咨詢中，通過標準化審核要點，可有效減少資金浪費、規(guī)避糾紛，保障項目資金與進度的雙重可控。