作者：楊仲華

本文字?jǐn)?shù)：3623字

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戶外運動消費者進行戶外運動的地點主要還是在省內(nèi)，尤其以市內(nèi)范圍居多。

在社交媒體上，常能看到調(diào)侃“當(dāng)代戶外佬消費觀”的帖子：“50塊錢的門票舍不得出，幾千塊的越野鞋毫不手軟”。

這種看似“反差”的消費熱情，在新鮮出爐的“雙11”預(yù)售數(shù)據(jù)中也能看到。中信證券發(fā)布研報稱，根據(jù)天貓微信公眾號，2025年雙11天貓預(yù)售首小時35個品牌成交破億，其中就包括以低價為賣點的駱駝。但在抖音電商平臺上，單價超1900元的The North Face羽絨三合一產(chǎn)品，在運動戶外品類中率先實現(xiàn)破億銷售額。

這屆戶外消費者早已不再只談“性價比”。他們在消費時看中品質(zhì)，關(guān)注顏值、科技創(chuàng)新和情感價值，甚至超越“性價比”。不同代際人群的消費偏好也呈現(xiàn)分化。以消費人次居各類戶外運動之首的登山運動為例，為父母選登山服，更關(guān)注產(chǎn)品的舒適及功能性；為親子/子女選購的產(chǎn)品更加多元，高顏值的登山鞋靴及登山服飾受到青睞。

原以為“戶外熱”意味著遠方，但數(shù)據(jù)顯示，大多數(shù)人其實仍傾向“就近原則”。

國家體育總局體育經(jīng)濟司最新發(fā)布的《中國戶外運動產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告（2024-2025年）》（以下簡稱《報告》）顯示，戶外運動消費者進行戶外運動的地點主要還是在省內(nèi)，尤其以市內(nèi)范圍居多。52%的消費者在省內(nèi)進行過戶外運動，81%的消費者在市內(nèi)進行過戶外運動，還有54%的消費者選擇在小區(qū)或街道內(nèi)進行戶外運動。

當(dāng)戶外運動從遠方的山野走進人們的日常，品牌如何順勢貼近消費者？10月25日至27日，2025中國戶外運動產(chǎn)業(yè)大會在云南大理舉行，體壇經(jīng)濟觀察作為受邀媒體全程參與其中，就這一話題與國內(nèi)外的戶外品牌方進行了對話。

通過場景“結(jié)交”人，用戶觸達更直接

不是人人都在登山，但人人都在“穿戶外”。

《報告》指出，隨著戶外消費場景豐富，用戶的需求正被持續(xù)細分?jǐn)U容。以大火的徒步為例，過去一年，徒步裝備在保持高增速的基礎(chǔ)上，各類細分裝備成為品類整體的增量空間，小紅書搜索量增速排名由高往低依次為運動護膝、抓絨衣、速干衣、沖鋒褲、防水襪等。

當(dāng)這些戶外場景被放大、被看見，品牌也開始從售賣單品，轉(zhuǎn)向提供圍繞場景的整套產(chǎn)品與體驗。平臺的算法推薦、用戶的自傳播與品牌的主動布局，共同推動了戶外消費場景的爆發(fā)。

過去3年，營收從3.79億飆升至17.66億元，沖鋒衣累計銷量達380萬件的國產(chǎn)戶外品牌伯希和意識到，“其實我們跟李寧、安踏以及很多戶外品牌相比，品牌力還是弱的?！辈：蛻敉膺\動集團副總裁趙樂坦言，“如果只是按照常規(guī)的宣傳推廣方式，可能不太適合伯希和現(xiàn)階段的發(fā)展，所以我們更需要結(jié)合自身真正深度去‘垂’到一些場景里。”

從伯希和在天貓官方旗艦店的內(nèi)容變化也能看出這一點，今年品牌已在北京、深圳、張家口以及浙江、江蘇舉辦了8場徒步活動。趙樂在大會演講中提到，今年伯希和與“林芝桃花節(jié)”合作舉辦徒步活動，通過景區(qū)直播間和抖音平臺進行直播，7天帶動GMV超過1800萬元，聯(lián)名款沖鋒衣銷量突破1萬件。

場景驅(qū)動背后，實際上是對垂類回歸和對核心人群的聚焦。采訪中趙樂也提到，伯希和的定位更偏大眾市場，而非凱樂石、始祖鳥那樣強調(diào)極限與硬核。他將國內(nèi)三個戶外品牌做了對比：凱樂石主攻兩三千元的價格帶，競爭激烈，面臨可隆、迪桑特、Helly Hansen等品牌的夾擊；駱駝則以300~400元的低價位覆蓋四五線城市和高校學(xué)生群體；而伯希和則卡在中間區(qū)間，價格多在600~800元，主要面向一二線城市的消費者，“這部分人群既有一定的消費能力，也具備較強的復(fù)購潛力?！壁w樂說。

即便是在競爭激烈的高端戶外消費市場，國產(chǎn)戶外品牌也在圍繞核心人群的場景觸點去做文章。

這兩年凱樂石簽約運動員開始大量地出現(xiàn)在頂尖的越野賽事上，令品牌在世界舞臺上的曝光度直線拉升，隨之而來的是其影響力的提高。同時凱樂石也在賽事期間通過配套活動實現(xiàn)拉新、再沉淀，比如在UTMB 起點旁開設(shè)跑山幫小站、參加EXPO展位，攜手法國重要的運動品牌連鎖店irun一起召開跑者派對。諸如此類的場景營銷動作，也讓消費者對品牌的認(rèn)知更加聚焦。

《報告》顯示，截至2024年底，越野跑鞋成交額同比增100%。據(jù)2025年上半年電商銷售數(shù)據(jù)顯示，運動鞋是所有體育用品中線上零售占比最高的品類，在越野跑鞋消費上，凱樂石、薩洛蒙等專業(yè)戶外運動品牌的銷量均同比增長實現(xiàn)翻倍。

借代言人的影響力，加強社媒擴散效果

過去一兩年，越來越多海外戶外品牌主動進入中國市場，他們的第一站，往往選擇在中國的內(nèi)容社交平臺上尋找新人群。

過去很多高端戶外品牌主要做海外市場，國內(nèi)知名度并不高，但產(chǎn)品其實都不錯，所以可以看到，疫情之后，許多北歐品牌在進入中國市場后，選擇先用社媒平臺和流量明星讓消費者認(rèn)識自己，再用專業(yè)度和長期內(nèi)容把品牌故事講深。

今年正式簽下王一博擔(dān)任品牌代言人的挪威高端戶外品牌HELLY HANSEN，就是以這樣“入鄉(xiāng)隨俗”的方式完成了破圈。值得一提的是，HELLY HANSEN入華并不是一年兩年了，而是長達四年之久。那么這一年來，HELLY HANSEN營收有何變化？

“其實流量藝人對我們品牌來說，是一個非常重要的大眾破圈手段?！盚ELLY HANSEN大中華區(qū)品牌推廣經(jīng)理方欣慧告訴體壇經(jīng)濟觀察，“從2024年我們第一次與王一博合作露出開始，HELLY HANSEN在大眾消費市場的認(rèn)知度獲得了顯著提升，品牌的業(yè)績表現(xiàn)確實有了非常大的增長?！?/p>

按照方欣慧的說法，HELLY HANSEN并沒有預(yù)料到這一次“出圈”，尤其是在正式官宣王一博成為品牌代言人之后，“過去我們聽到的一些反饋是，消費者只會購買藝人代言的同款產(chǎn)品。但在王一博這里，我們發(fā)現(xiàn)他帶動的不只是同款產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化，而是整個品牌產(chǎn)品的全面拉升?！彼f。

第三方數(shù)據(jù)顯示，在簽約王一博之后，HELLY HANSEN小紅書達人互動量環(huán)比增長 2078.81%，品牌貢獻度達 72.96%。

中國這一波戶外運動熱潮和社交媒體擴散密切相關(guān)，抖音、小紅書等平臺一直是戶外愛好者集中地，立足社媒營銷無疑能貼近核心用戶。據(jù)《2024新媒體生態(tài)報告》顯示，抖音、小紅書、嗶哩嗶哩、微博等平臺的日活用戶超過10.71億，整體滲透率達85.7%。僅在小紅書上，運動戶外興趣人群就超過2億。過去一年里，抖音上“戶外運動”關(guān)鍵詞綜合指數(shù)關(guān)注度同環(huán)比上升79.46%，相關(guān)商品的銷量增速也長期高于平臺整體水平。

這幾年不乏戶外品牌啟用娛樂明星的例子，伯希和在去年官宣成毅為代言人，也為品牌知名度打開了新的突破口。

“品牌選代言人，其實也是分階段的?！壁w樂說，“去年伯希和更需要一個能帶來聲量的契機，讓大家知道伯希和這個品牌。過去十二年，我們一直默默深耕產(chǎn)品，但缺少一個比較好的爆發(fā)點，所以當(dāng)時選擇成毅也是這樣的一個考慮?！?/p>

回憶當(dāng)時的選擇過程，趙樂笑稱：“當(dāng)時基本是從頭往下排，能簽到誰就簽誰。肖戰(zhàn)、王一博這些人都排滿了，成毅當(dāng)時憑《蓮花樓》的熱度正處在一個上升期，是一個很合適的頂級位置。所以確實簽約后的第一年，包括今年（品牌熱度和銷售額）都會有比較大的一個爆發(fā)?！?/p>

他還提到，伯希和成為國際滑聯(lián)官方合作伙伴后，“我們今年剛剛在蒙特利爾的短道速滑比賽現(xiàn)場播放了成毅的廣告片，沒想到當(dāng)?shù)胤劢z也特別多，這一點是我們之前沒想到的。”

戶外品牌不再只為男性，好看是基本訴求

據(jù)中信證券研究部，從今年“雙11”各大平臺的預(yù)售結(jié)果上看，天貓、京東、抖音等平臺開局表現(xiàn)強勁，運動戶外品類在各平臺表現(xiàn)仍然突出。

多位品牌方代表分析，戶外服裝銷量增長，一部分原因在于這些產(chǎn)品本身具有時尚或潮流屬性。每一次潮流現(xiàn)象或趨勢的興起，往往具有周期性特征，在一定程度上也分流或替代了傳統(tǒng)男女裝的市場空間。

一年前的“雙11”電商大促，無論是預(yù)售還是現(xiàn)貨，沖鋒衣都穩(wěn)居服飾品類銷售排行榜前列，力壓風(fēng)衣、夾克、羽絨服等品類，成為消費者的首選。此前，羽絨服是比沖鋒衣更受歡迎的品類。

與專業(yè)戶外品牌緊密相連的關(guān)鍵詞，過去常常是“丑”和“直男審美”，而這幾年越來越多消費者個人審美偏好等因素，驅(qū)動戶外品牌更加重視產(chǎn)品設(shè)計。趙樂表示，戶外運動服飾有兩個核心考量，一是產(chǎn)品性能，二是設(shè)計，“對于大眾市場的消費者來說，買了衣服之后好不好看，是最基礎(chǔ)的訴求。”

另一方面，戶外運動消費群體的性別結(jié)構(gòu)也更加平衡?！秷蟾妗凤@示，從2024年6月至2025年5月，男性與女性在戶外運動訂單中的占比分別為50.01%和49.99%，基本實現(xiàn)“對半開”?！秷蟾妗分赋?，高強度戶外運動項目以男性群體為主導(dǎo)，中低強度戶外運動項目則更受女性青睞。

以HELLY HANSEN為例，其核心用戶過去以男性為主。方欣慧表示，前幾年品牌男性用戶比例一度高達70%，如今男女比例已接近6:4。她還提到，早期進入中國市場時，女性消費者對HELLY HANSEN的時裝化產(chǎn)品接受度并不高，銷售表現(xiàn)不佳。

值得注意的是，近年來不少戶外品牌正加速布局女性市場。今年8月，Salomon薩洛蒙宣布演員趙今麥擔(dān)任品牌戶外風(fēng)尚代言人，推廣品牌IP“薩門少女”。薩洛蒙中國區(qū)總經(jīng)理殷一曾透露，中國市場上女性用戶占比在2022-2023年曾高達七成。與其同屬亞瑪芬集團的始祖鳥也顯示出類似趨勢：2024財年第四季度，女性產(chǎn)品的增速明顯超過男裝及品牌平均水平。

最起碼，女性市場的崛起與消費結(jié)構(gòu)的重塑，正在拉開戶外品牌新一輪競爭的序幕。老牌選手加速轉(zhuǎn)型，新興品牌奮力突圍，賽道分化愈發(fā)明顯。行業(yè)普遍預(yù)期，下一階段的競爭將不止于產(chǎn)品，更在于誰能讀懂生活方式與情感連接。資源與注意力，終將進一步向頭部集中。