萬(wàn)科首席營(yíng)銷(xiāo)官的職位，已經(jīng)四年三換將了。

就在這兩天，有市場(chǎng)消息稱，萬(wàn)科前任首席營(yíng)銷(xiāo)官嚴(yán)勇已離職。

這位年僅38歲的營(yíng)銷(xiāo)少帥，用10年時(shí)間從新人成長(zhǎng)為集團(tuán)高管，上任不過(guò)8個(gè)月便悄然退場(chǎng)。

而自2021年萬(wàn)科設(shè)立首席營(yíng)銷(xiāo)官以來(lái)，這個(gè)核心崗位4年間已歷經(jīng)4任，平均任期不足1年，堪稱房企高管中的“高危職位”。

萬(wàn)科營(yíng)銷(xiāo)線的頻繁換將，背后是這家行業(yè)龍頭在逆境中的掙扎與求變。

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嚴(yán)勇的職業(yè)履歷，堪稱萬(wàn)科“新動(dòng)力”計(jì)劃的典范樣本。

1987年出生的嚴(yán)勇，本科畢業(yè)于南京理工大學(xué)，碩士畢業(yè)于同濟(jì)大學(xué)。2013年嚴(yán)勇通以萬(wàn)科“新動(dòng)力”身份入職，開(kāi)始了他的地產(chǎn)職業(yè)生涯。

在萬(wàn)科上海區(qū)域期間，歷任上海萬(wàn)科第一事業(yè)部項(xiàng)目總、租賃住房事業(yè)部總經(jīng)理等職，橫跨營(yíng)銷(xiāo)、投資、項(xiàng)目管理等多個(gè)領(lǐng)域，形成了“全鏈條操盤(pán)能力”。

這在如今強(qiáng)調(diào)“復(fù)合型人才”的地產(chǎn)行業(yè)，無(wú)疑是核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2023年7月，嚴(yán)勇迎來(lái)職業(yè)生涯的重要躍升，從寧波萬(wàn)科副總兼金華事業(yè)部總調(diào)任常州萬(wàn)科總經(jīng)理。

彼時(shí)的常州市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，但他交出的成績(jī)單頗具說(shuō)服力。

克而瑞數(shù)據(jù)顯示，2024年常州萬(wàn)科操盤(pán)銷(xiāo)售金額達(dá)16.61億元，位列常州房企第四，操盤(pán)銷(xiāo)售面積11.77萬(wàn)㎡、成交套數(shù)866套，位列面積榜季軍、套數(shù)榜亞軍，權(quán)益銷(xiāo)售金額16.16億元穩(wěn)居第五。

這份亮眼業(yè)績(jī)成為他進(jìn)階的“敲門(mén)磚”，2025年初，嚴(yán)勇被提拔為萬(wàn)科第三任首席營(yíng)銷(xiāo)官。

僅用10年便完成了從新人到高管的跨越，速度之快在行業(yè)內(nèi)實(shí)屬罕見(jiàn)。

然而，集團(tuán)首席營(yíng)銷(xiāo)官的崗位，終究沒(méi)能成為嚴(yán)勇的長(zhǎng)期戰(zhàn)場(chǎng)。

2025年8月，萬(wàn)科啟動(dòng)“史上最大組織變革”，這場(chǎng)以“集權(quán)降本”為核心的改革，直接沖擊了營(yíng)銷(xiāo)條線的人事布局，原上海區(qū)域區(qū)首吳鏑調(diào)任集團(tuán)首席營(yíng)銷(xiāo)官。

有知情人士稱，嚴(yán)勇在組織架構(gòu)調(diào)整后轉(zhuǎn)任蘇南公司擔(dān)任副總經(jīng)理，分管營(yíng)銷(xiāo)。

如今，在嚴(yán)勇離職萬(wàn)科后，也有其已正式加盟某國(guó)字閩系房企，出任儲(chǔ)備區(qū)域總經(jīng)理的消息傳來(lái)。

在這個(gè)行業(yè)承壓的情況下，也算是一個(gè)比較理想的崗位了。

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嚴(yán)勇的離職，不過(guò)是萬(wàn)科首席營(yíng)銷(xiāo)官頻繁更替的又一個(gè)縮影。

這一職位自設(shè)立以來(lái)，以幾乎每年一換的頻率在迭代，成為萬(wàn)科組織架構(gòu)中較不穩(wěn)定的高管崗位之一。

1）第一任 繆川

繆川，出生于1979年，2001年北大畢業(yè)，2002年3月加入萬(wàn)科，出任《萬(wàn)科周刊》主編。

在萬(wàn)科深耕20余年，他深諳企業(yè)文化與行業(yè)邏輯，先后執(zhí)掌蘇南萬(wàn)科、合肥萬(wàn)科、南京萬(wàn)科等區(qū)域業(yè)務(wù)。

2021年上任萬(wàn)科集團(tuán)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)本部合伙人，主管全國(guó)營(yíng)銷(xiāo)，也就是首席營(yíng)銷(xiāo)官，被業(yè)內(nèi)寄予厚望。

但繆川的任職周期不到2年，2023年上半年便被調(diào)入南方區(qū)域，2024年初正式離開(kāi)萬(wàn)科，加盟綠城中國(guó)擔(dān)任營(yíng)銷(xiāo)中心副總經(jīng)理，后調(diào)任綠城華東區(qū)域集團(tuán)副總經(jīng)理，統(tǒng)管營(yíng)銷(xiāo)客研工作。

今年5月，綠城華東區(qū)域集團(tuán)的全國(guó)單價(jià)地王項(xiàng)目上海潮鳴東方首開(kāi) “日光”，總銷(xiāo)售額達(dá)69.88億，均價(jià)賣(mài)到19.5萬(wàn)元/㎡，成為繆川在綠城的一次重要表現(xiàn)，綠城營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)取得的成果也讓業(yè)界刮目相看。

2）第二任 王昂

王昂，出生于1981年，2004年本科畢業(yè)于深圳大學(xué)，作為當(dāng)年第五批萬(wàn)科新動(dòng)力加盟萬(wàn)科。

2011年1月，王昂跟隨部分萬(wàn)科老人一起加盟了中航里城，2015年被召回，直接擔(dān)任萬(wàn)科蘇州助理總。

之后步步高升，擔(dān)任過(guò)合肥城市總經(jīng)理、上海執(zhí)行副總經(jīng)理、萬(wàn)科南京總經(jīng)理等職位。

2023年開(kāi)年不久，萬(wàn)科華東區(qū)域開(kāi)始動(dòng)刀，彼時(shí)王昂調(diào)入上海商置總經(jīng)理，從地產(chǎn)開(kāi)發(fā)單元直接到了商管賽道。

2024年3月，王昂調(diào)任萬(wàn)科開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)本部合伙人，分管營(yíng)銷(xiāo)，成為第二任首席營(yíng)銷(xiāo)官。

2025年初，王昂在首席營(yíng)銷(xiāo)官的位置還不到1年，又被調(diào)任萬(wàn)科上海未來(lái)城市實(shí)驗(yàn)室擔(dān)任合伙人，2025年7月左右選擇離職。

3）第四任 吳鏑

2025年8月，隨著組織架構(gòu)調(diào)整，原上海區(qū)域區(qū)首吳鏑出任第四任首席營(yíng)銷(xiāo)官，與前三位相比，吳鏑的核心優(yōu)勢(shì)在于資歷深、權(quán)限廣。

吳鏑，出生于1972年，中歐國(guó)際工商學(xué)院工商管理碩士學(xué)位。

1995年加入萬(wàn)科，從營(yíng)銷(xiāo)做起，一路做到沈陽(yáng)公司副總，然后調(diào)入集團(tuán)擔(dān)任總部企劃部總經(jīng)理和產(chǎn)品品類(lèi)部總經(jīng)理。

2006年吳鏑調(diào)任深圳公司副總，4年后調(diào)任上海區(qū)域副總，并在上海區(qū)域副總的崗位上干了10年。

2020年她調(diào)任杭州公司總經(jīng)理，取得不俗的業(yè)績(jī)，2021年底晉升為上海區(qū)域區(qū)首，也是萬(wàn)科第一位女區(qū)首，

如今她已服務(wù)萬(wàn)科30年，完整見(jiàn)證并參與了萬(wàn)科的發(fā)展歷程，此次擔(dān)任集團(tuán)首席營(yíng)銷(xiāo)官，既是對(duì)其專(zhuān)業(yè)能力的認(rèn)可，也凸顯了萬(wàn)科在營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè)上的戰(zhàn)略考量。

4年間萬(wàn)科幾經(jīng)組織架構(gòu)調(diào)整，每一次都伴隨著條線權(quán)責(zé)的重新劃分，營(yíng)銷(xiāo)高管作為“業(yè)績(jī)第一責(zé)任人”，自然成為調(diào)整的首當(dāng)其沖者。

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嚴(yán)勇的離職與營(yíng)銷(xiāo)高管的頻繁換防，終究是萬(wàn)科轉(zhuǎn)型期的一個(gè)縮影。

2025年的萬(wàn)科，正處于深鐵入主后的“陣痛期”，而營(yíng)銷(xiāo)條線的動(dòng)蕩，正是這些深層矛盾的集中體現(xiàn)。

2025年9月，萬(wàn)科正式落地“二級(jí)管控體系”，集團(tuán)總部被分為董事會(huì)辦公室、集團(tuán)辦公室/黨群工作部和11個(gè)中心；原先的區(qū)域?qū)蛹?jí)全部取消，變成了16個(gè)城市總公司；物業(yè)、商業(yè)、長(zhǎng)租公寓等8個(gè)事業(yè)部保持不變。

調(diào)整核心是“縮層級(jí)、強(qiáng)管控、降成本”，深鐵入主后，通過(guò)集權(quán)管控試圖實(shí)現(xiàn)“資源全國(guó)一盤(pán)棋”。

而吳鏑的接任，正是萬(wàn)科試圖通過(guò)“老將+實(shí)權(quán)”組合，化解集權(quán)與執(zhí)行的矛盾。

內(nèi)部進(jìn)行組織變革的同時(shí)，萬(wàn)科也在積極探索多元化發(fā)展路徑，如在物流、長(zhǎng)租公寓、商業(yè)等經(jīng)營(yíng)服務(wù)類(lèi)業(yè)務(wù)領(lǐng)域加大投入。

2025年上半年，萬(wàn)科實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售金額691.1億元，回款率超過(guò)100%；經(jīng)營(yíng)服務(wù)業(yè)務(wù)全口徑收入284.2億元，同比增長(zhǎng)0.6%，展現(xiàn)出一定的發(fā)展?jié)摿Α?/strong>

而且，萬(wàn)科上半年已完成243.9億元公開(kāi)債務(wù)償還，2027年之前已無(wú)境外公開(kāi)債到期。

在房地產(chǎn)市場(chǎng)整體低迷的背景下，萬(wàn)科能否盡快穩(wěn)定營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，找到逆勢(shì)破局的方向，將是這家老牌房企能否度過(guò)寒冬的關(guān)鍵。

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