西貝有驚無(wú)險(xiǎn)的穿越了此次輿論風(fēng)暴，不過，西貝的考驗(yàn)其實(shí)才剛剛開始。

作者/番茄醬

出品/新摘商業(yè)評(píng)論

倘若你base北上廣深這樣的一線城市，又時(shí)常在飯店流連于熱門商圈，那么你很可能已經(jīng)留意到這樣一個(gè)現(xiàn)象。

西貝莜面村的門口，再一次排起了長(zhǎng)隊(duì)。

這并不是個(gè)別現(xiàn)象。據(jù)《財(cái)經(jīng)天下》等媒體報(bào)道，北京、上海、武漢等多地的西貝門店，再度出現(xiàn)“座無(wú)虛席、門庭若市”的熱鬧場(chǎng)面。有北京網(wǎng)友反映，周末用餐高峰時(shí)段去商場(chǎng)轉(zhuǎn)了一圈，發(fā)現(xiàn)西貝是同樓層中等位人數(shù)最多的餐廳；天津網(wǎng)友也提到，排隊(duì)人群中帶孩子的家長(zhǎng)不在少數(shù)；也有上海的網(wǎng)友現(xiàn)身說(shuō)法，自己足足等了半小時(shí)才進(jìn)店，沒一會(huì)兒工夫門口又排了不少人。

△ 現(xiàn)場(chǎng)拍攝

這就很有意思了。翻開互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的品牌發(fā)展史，我們見過太多品牌在一夜爆紅中封神，也目睹了不少品牌在突如其來(lái)的輿論危機(jī)中“社會(huì)性死亡”，最終黯然退場(chǎng)。反觀西貝，這個(gè)剛剛卷入輿論漩渦、一度遭遇“全網(wǎng)圍剿”的品牌，從被推上風(fēng)口浪尖到顯現(xiàn)復(fù)蘇跡象，再到客流顯著回流，其恢復(fù)速度之快，展現(xiàn)出驚人的品牌韌性。

這不禁讓人追問：線下消費(fèi)者為何依然愿意用錢包為西貝投票？一家餐飲品牌的“信任底線”，究竟能堅(jiān)韌到何種程度？

一、西貝自救的“三板斧”：

發(fā)券、降價(jià)與“老板閉嘴”

回顧西貝這場(chǎng)“絕處逢生”，序幕是由最直接、也最易感知的“真金白銀”策略拉開的。

9月底，西貝率先推出“西貝請(qǐng)您吃飯”活動(dòng)，消費(fèi)者只要進(jìn)店消費(fèi)，即可獲得100元無(wú)門檻代金券，活動(dòng)從9月24日持續(xù)至10月8日，券的有效期則延續(xù)到10月31日。這一舉措極大降低了新客的嘗試門檻，同時(shí)在社交媒體掀起一陣“薅羊毛”風(fēng)潮。

△ 現(xiàn)場(chǎng)拍攝

不少網(wǎng)友腦洞大開，把西貝的餐品排列組合，分享如何剛好湊夠100元，實(shí)現(xiàn)西貝“0元購(gòu)”，并曬出各種點(diǎn)單攻略，其熱鬧程度，讓我想起了當(dāng)年大家組團(tuán)去必勝客自助餐“疊水果塔”的盛況，畢竟，人在“薅羊毛”時(shí)，總是有用不完的牛勁。

這種看似“血虧”的玩法，實(shí)則是一種高效的獲客策略。值得注意的是，西貝的活動(dòng)設(shè)計(jì)具備清晰的延續(xù)性，首輪活動(dòng)剛落幕，立刻接棒“實(shí)付每滿50元送50元代金券”的升級(jí)版，上不封頂，巧妙構(gòu)建了一個(gè)消費(fèi)閉環(huán)：消費(fèi)者為用掉手中的券而光顧西貝，消費(fèi)后又獲得新券，利用人的“厭損心理”，極大提升了復(fù)購(gòu)與顧客粘性。

有消費(fèi)者調(diào)侃：“一來(lái)二去，簡(jiǎn)直吃出感情了，哪天不發(fā)券了怎么辦？”

與此同時(shí)，西貝對(duì)部分核心菜品實(shí)施降價(jià)，曾被廣泛討論的草原嫩烤羊排從119元降至99元，蔥香烤魚從89元降至79元，最高降幅接近17%，這一舉動(dòng)，被行業(yè)觀察者視為西貝正視并回應(yīng)價(jià)格爭(zhēng)議的關(guān)鍵一步。

對(duì)明星產(chǎn)品進(jìn)行降價(jià)，是向市場(chǎng)直接表達(dá)誠(chéng)意，釋放讓步信號(hào)。

更關(guān)鍵的是，西貝創(chuàng)始人賈國(guó)龍似乎也意識(shí)到了輿論場(chǎng)中“多說(shuō)多錯(cuò)”“言多必失”的鐵律，清空個(gè)人自媒體內(nèi)容，官方渠道的發(fā)聲也顯著收斂，這一“戰(zhàn)略性沉默”操作，將品牌的解釋權(quán)，從充滿變數(shù)的輿論場(chǎng)，交還給穩(wěn)定、可感知的產(chǎn)品與服務(wù)本身。

在我們看來(lái)，西貝正在學(xué)習(xí)一種更為成熟的公眾溝通方式：少說(shuō)，多做，不爭(zhēng)論，換位思考，畢竟，賈國(guó)龍自己也說(shuō)了：“做飯的圍繞吃飯的轉(zhuǎn)，你說(shuō)咋辦就咋辦”。

——和衣食父母吵架，無(wú)論吵贏了還是吵輸了，對(duì)品牌有什么好處呢？想來(lái)西貝終于想明白了這個(gè)道理。

綜合來(lái)看，這套“優(yōu)惠＋降價(jià)＋閉麥”的組合拳，其高明之處在于完成了一次大規(guī)模的“用戶體驗(yàn)重置”，成功將那些因價(jià)格或負(fù)面輿論而遠(yuǎn)離西貝的老顧客“喚”回門店，還意外吸引來(lái)一些新客。

而一旦顧客進(jìn)店，西貝長(zhǎng)期積累的標(biāo)準(zhǔn)化出品、穩(wěn)定的就餐環(huán)境，尤其是對(duì)家庭客群細(xì)致入微的服務(wù)，便有機(jī)會(huì)再次接受檢驗(yàn)。許多原本只為“薅羊毛”而來(lái)的顧客，意外發(fā)現(xiàn)“味道確實(shí)不錯(cuò)”；一些帶孩子的家長(zhǎng)也切身感受到西貝的貼心服務(wù)，不禁感慨：“孩子喜歡西貝，不是沒有道理的。”

這實(shí)際上也揭示了西貝客流回歸的本質(zhì)。

優(yōu)惠是吸引入店的“鉤子”，但最終留住人的，仍是那份在數(shù)十年日常運(yùn)營(yíng)中打磨出來(lái)的“確定性”與安心感。

二、品牌韌性背后：

“罵西貝”與“吃西貝”的或是兩批人

促銷能帶來(lái)一時(shí)熱鬧，卻無(wú)法創(chuàng)造持久需求。此次新客涌入對(duì)西貝而言是錦上添花，但其能夠快速回血，更深層的原因在于，其核心客群對(duì)品牌的信任，并未被之前的輿論風(fēng)暴徹底擊穿。

這種信任，源于長(zhǎng)期重復(fù)體驗(yàn)所形成的“肌肉記憶”。

走進(jìn)任何一家排隊(duì)的西貝，你依然能看到那些非常典型的西貝畫面：媽媽們熟練地喂食兒童餐，孩子們專注地把玩著手里的餐具或玩具，以及笑盈盈、噓寒問暖的服務(wù)人員。對(duì)無(wú)數(shù)中國(guó)家庭而言，選擇西貝，首先是基于它的“省心、安心、放心”。

西貝的厲害之處，在于它用幾十年時(shí)間，將自身打造成了城市中產(chǎn)家庭帶孩子外出就餐中的“標(biāo)配”。在這里，母親無(wú)需擔(dān)心食品安全問題，畢竟，西貝“5個(gè)不添加”的兒童餐標(biāo)準(zhǔn)已是其金字招牌；也不必焦慮孩子哭鬧，因?yàn)椴蛷d環(huán)境對(duì)家庭十分友好；更不用擔(dān)心菜品口味波動(dòng)，西貝的標(biāo)準(zhǔn)化出品保證了穩(wěn)定性。

這種根植于實(shí)際功能價(jià)值的信任，其韌性遠(yuǎn)超許多線上旁觀者的想象。更難得的是，西貝能深度占據(jù)兒童心智，在現(xiàn)實(shí)生活里，“孩子就愛吃這口”是許多家庭選擇西貝最樸素也最強(qiáng)大的理由。來(lái)自家庭核心成員，尤其是“小祖宗”的偏好，往往在消費(fèi)決策中擁有“一票通過權(quán)”。

這也呈現(xiàn)出一種有趣的“消費(fèi)折疊”現(xiàn)象：網(wǎng)絡(luò)輿論場(chǎng)與現(xiàn)實(shí)消費(fèi)圈層之間，存在著巨大的割裂。

在網(wǎng)絡(luò)上高聲批評(píng)西貝的，多是熱衷于參與公共議題討論的年輕網(wǎng)友，他們通常持“應(yīng)然邏輯”，即關(guān)注世界應(yīng)該怎樣，比如，餐飲應(yīng)追求極致性價(jià)比，預(yù)制菜需明確標(biāo)識(shí)，品牌態(tài)度應(yīng)保持謙卑。

這些都沒錯(cuò)，但西貝的核心客群，尤其是帶孩子的家庭，則通常是“實(shí)然邏輯”的驅(qū)動(dòng)者。

他們的核心訴求是解決“今晚帶孩子去哪吃飯”這個(gè)具體而現(xiàn)實(shí)的問題，他們選餐廳的決策金字塔，基底是安全、穩(wěn)定、省心，標(biāo)準(zhǔn)在于：“食材是否安全可靠？”“環(huán)境是否整潔友好？”“出餐是否快速穩(wěn)定？”

而價(jià)格，可能只是塔尖的考量因素之一。對(duì)于他們而言，西貝并非一個(gè)可隨意替代的餐廳選項(xiàng)，而是一個(gè)切實(shí)解決自身痛點(diǎn)的“遛娃基礎(chǔ)設(shè)施”，構(gòu)筑了極高的替代門檻。

“聲音大不代表人多”，這句話在西貝事件中得到了極致體現(xiàn)。當(dāng)輿論的海嘯退去，真實(shí)的消費(fèi)潛流便浮出水面，化為門店前的蜿蜒長(zhǎng)隊(duì)。

這再次提醒我們，品牌安身立命的根本，不取決于它在輿論場(chǎng)上能“一直正確”，而取決于它在用戶實(shí)際生活中扎根有多深、不可代替性有多強(qiáng)。

三、喧囂過后：

西貝的“韌性”大考才剛剛開始

如果我們將視線投向后廚與前廳之外，會(huì)發(fā)現(xiàn)西貝品牌韌性的另一基石，即深植于其內(nèi)部的管理機(jī)制，在危機(jī)中，這些機(jī)制為服務(wù)的穩(wěn)定和水準(zhǔn)提供了關(guān)鍵支撐，也讓品牌流露出溫情一面、展現(xiàn)出獨(dú)特的人情味。

△ 現(xiàn)場(chǎng)拍攝

一個(gè)值得關(guān)注的細(xì)節(jié)是，西貝建立了其特有的“微笑激勵(lì)系統(tǒng)”，核心在于保障一線員工的收入與情緒不易受短期業(yè)績(jī)波動(dòng)影響?；A(chǔ)工資由公司直接發(fā)放，這在制度上規(guī)避了員工因收入焦慮而影響服務(wù)質(zhì)量的可能性。

這背后體現(xiàn)的是一種長(zhǎng)期主義思維：護(hù)住與顧客直接接觸的“末梢神經(jīng)”，才能守住品牌的整體體驗(yàn)。

更值得注意的是，企業(yè)還設(shè)立了每日復(fù)盤獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，全國(guó)單日獎(jiǎng)勵(lì)總額高達(dá)30萬(wàn)元。同時(shí)，“神秘顧客”探訪頻次從每月2-3次顯著提升至每周1次，服務(wù)出色的團(tuán)隊(duì)可獲得萬(wàn)元重獎(jiǎng)。

這套機(jī)制的精妙之處在于，它將考核重點(diǎn)從單一的“銷售額”轉(zhuǎn)向更復(fù)雜的“服務(wù)質(zhì)量”與“顧客滿意度”，以重賞激勵(lì)員工與顧客建立長(zhǎng)期良性互動(dòng)，這種由內(nèi)而外滲透出的穩(wěn)定感與人情味，是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以通過短期營(yíng)銷或降價(jià)策略復(fù)制的核心資產(chǎn)。

我們此前在調(diào)侃網(wǎng)絡(luò)上那些關(guān)于西貝優(yōu)質(zhì)服務(wù)的段子時(shí)，或許并未深入了解其背后的重賞機(jī)制。試想，如果你的工作環(huán)境設(shè)有此類即時(shí)服務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)，你是否也會(huì)動(dòng)力十足，力求服務(wù)周到、無(wú)微不至，見到甲方時(shí)笑成一朵花、PPT改幾版都心甘情愿？我想大概率會(huì)的。

如此種種，讓西貝有驚無(wú)險(xiǎn)，穿越了此次輿論風(fēng)暴。不過，西貝的考驗(yàn)其實(shí)才剛剛開始。

當(dāng)前的客流回歸對(duì)促銷活動(dòng)仍有相當(dāng)依賴性，沒有任何品牌能持續(xù)依靠降價(jià)促銷維系生存。當(dāng)這波促銷紅利逐漸消退，西貝能否憑借調(diào)整后的價(jià)值體系，持續(xù)吸引顧客回頭，仍需時(shí)間檢驗(yàn)。

換言之，當(dāng)前階段是西貝進(jìn)行“價(jià)值重塑”的黃金窗口期，西貝需要向市場(chǎng)證明，降價(jià)并非權(quán)宜之計(jì)，而是戰(zhàn)略性的價(jià)值回歸；它更需要證明，那份讓家庭客群依賴的“安心感”，在未來(lái)只會(huì)有增無(wú)減。總之，西貝必須將此次促銷帶來(lái)的“被動(dòng)增益”，轉(zhuǎn)化為顧客“主動(dòng)回頭”的長(zhǎng)期信任。

如果西貝能夠把握住這次機(jī)會(huì)，那么它的故事就遠(yuǎn)未到終章，反而有望成為中國(guó)本土餐飲品牌在流量時(shí)代穿越周期、錘煉內(nèi)在韌性的一部“教科書式”案例。