這不是變相加班嗎？這不是強(qiáng)人所難嗎？這不是限制自由嗎？又是妥妥的“為你你好”。近日，有網(wǎng)友發(fā)視頻稱，河北石家莊一家醫(yī)院組織員工跑操?！暗谝淮我姷结t(yī)院還需要大夫跑操的……也怪不容易的……五圈呢！”據(jù)極目新聞報(bào)道：這家醫(yī)院規(guī)定，每周一至周五下午五點(diǎn)半跑五圈，大概兩公里，除病房值班的和手術(shù)室里正在進(jìn)行手術(shù)的醫(yī)生護(hù)士外，行政后勤及醫(yī)護(hù)人員都要跑步，跑前查人數(shù)點(diǎn)名，跑不了的開假條。

10月31日上午，該院一名工作人員介紹，跑步都是在下午下班之后，在院區(qū)里跑，跑步是為了把醫(yī)護(hù)人員的身體鍛煉得更好，值班的醫(yī)護(hù)人員留下，其余的能跑的都可以參加，還鼓勵(lì)病人也參加，當(dāng)然也會(huì)保證患者的安全。

盡管輿論場(chǎng)上“形式主義”“職場(chǎng)PUA”等批評(píng)不絕于耳，但冷靜審視整起事件，或許我們不應(yīng)太快對(duì)醫(yī)院的初衷下定論——尤其當(dāng)這一舉措背后，牽動(dòng)的是一個(gè)長(zhǎng)期處于高強(qiáng)度、高負(fù)荷工作狀態(tài)的特殊職業(yè)群體。

從具體安排來看，醫(yī)院的跑操制度并非全無考量。它明確排除了值班和手術(shù)中的醫(yī)護(hù)人員，允許特殊情況請(qǐng)假，這說明臨床工作仍被置于首位。下午五點(diǎn)半雖接近下班時(shí)間，但兩公里的跑程，大約二十分鐘即可完成，與通常意義上的“加班”在時(shí)長(zhǎng)與性質(zhì)上并不完全等同。而鼓勵(lì)患者參與、強(qiáng)調(diào)安全防護(hù)等細(xì)節(jié)，也透露出院方希望借此營(yíng)造健康氛圍，而非單純管控員工。

公眾對(duì)“職場(chǎng)邊界”日益敏感，對(duì)強(qiáng)制活動(dòng)的反感可以理解。但回到醫(yī)護(hù)行業(yè)本身，我們或許更該看到這一群體真實(shí)的健康危機(jī)。2024年8月發(fā)布的《醫(yī)護(hù)人員健康保障與風(fēng)險(xiǎn)管理白皮書》數(shù)據(jù)顯示，60%的醫(yī)護(hù)人員存在飲食不規(guī)律、缺乏鍛煉等健康問題，頸椎病、靜脈曲張等職業(yè)性疾病發(fā)病率顯著高于普通人群 ；40.2%的受訪者存在抑郁傾向，高強(qiáng)度工作與職業(yè)暴露壓力為主要誘因。在這樣的現(xiàn)實(shí)面前，醫(yī)院主動(dòng)組織鍛煉，未嘗不是一種對(duì)員工健康的制度性關(guān)懷。

當(dāng)然，任何管理方式都有優(yōu)化空間。比如跑操時(shí)間是否可以更靈活？能否根據(jù)不同科室節(jié)奏制定差異方案？運(yùn)動(dòng)形式能否更多元，兼顧個(gè)人意愿與身體條件？這些討論是有建設(shè)性的。但“如何做得更好”與“是否出于善意”，是兩個(gè)層面的問題。前者指向執(zhí)行方法，后者關(guān)乎初衷本質(zhì)。

在人人熱衷“貼標(biāo)簽”的輿論場(chǎng)中，我們尤需警惕非黑即白的判斷邏輯。當(dāng)看到醫(yī)護(hù)人員集體跑操，不妨先放下“形式主義”的成見，換位思考：如果他們是我們的家人，常年超負(fù)荷工作、缺乏運(yùn)動(dòng)，我們是否也希望他們能有機(jī)會(huì)走出診室，活動(dòng)一下僵硬的肩頸、透一口氣？

健康中國(guó)，需要從守護(hù)每一個(gè)群體的健康做起。而當(dāng)醫(yī)院開始關(guān)注醫(yī)護(hù)人員的身體，我們不妨多給一些理解的空間，推動(dòng)善意的舉措在實(shí)踐中不斷完善。畢竟，醫(yī)護(hù)健康，最終受益的是我們每一個(gè)人。